プロダクトチームのEMが実践している3つのマネジメント

エンジニアリングマネージャー（EM）が「戦略マネジメント」「達成マネジメント」「組織マネジメント」の3つの軸を連携させ、日々の開発から長期的な事業成長まで、持続的な価値創出を実現している。戦略マネジメントではロードマップ策定、技術的負債返済、UX視点統合を実施。達成マネジメントではOKRとFactBasedモニタリングで目標達成を促進。組織マネジメントでは1on1サイクル活用、採用・オンボーディングの最適化を実施。