プロダクトチームのEMが実践している3つのマネジメント

エンジニアリングマネージャー（EM）が「戦略マネジメント」「達成マネジメント」「組織マネジメント」の3つの軸を連携させ、日々の開発から長期的な事業成長まで、持続的な価値創出を実現している。戦略マネジメントではロードマップ策定、技術的負債返済、UX視点統合を実施。達成マネジメントではOKRとFactBasedモニタリングで目標達成を促進。組織マネジメントでは1on1サイクル活用、採用・オンボーディングの最適化を実施。

社員

日々の開発から長期的な事業成長まで、持続的な価値創出を実現する。チームが目的意識を持って開発に臨める基盤を整える。目標達成を促進する。人材の成長と文化醸成を通じてチームを強化し、持続的な組織基盤を築く。

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バクラク事業部のプロダクトチームは、ビジネス成長、技術的健全性、組織的な強さを同時に実現している。EM間の定期ミーティングにより、各チームの知見が組織全体へ還元され、個別最適ではなく組織全体の最適化が促進されている。