後継者育成（サクセッションプラン）

国

日本

[1]. skillnote.jp

運営企業

株式会社小松製作所 (コマツ)

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事業内容

「コマツウェイ」に基づき、リーダー層の重要な行動指針として後継者育成を位置づけている。人事諮問委員会で社長候補の要件を明確化し、主要な役職の後継候補者を選定・育成する。

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活用されているシニアの専門スキル

経営判断能力、組織運営能力、コンプライアンス意識など、リーダーとして長年培われた経験。

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ターゲット層

主要な役職の後継候補者

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成功要因

「修羅場を経験させる」「利害の反する当事者をまとめる組織運営能力を養わせる」「不正をゆるさないコンプライアンス意識を付けさせる」という3つの具体的な育成ポイントを設けている点。「コマツウェイ」として全社的な行動指針に組み込まれていること。

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収益モデル

社内制度のため直接的な収益モデルはない（建設機械等の販売による収益に貢献）

事業規模

大手建設機械メーカー

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出典URL

https://skillnote.jp/knowledge/successionplanning/

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独自コンセプト

「修羅場」の経験を重視する実践的な後継者育成。

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