経営者育成制度「ストレッチ」

国

日本

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運営企業

帝人株式会社

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事業内容

将来の経営幹部を育成するための社内制度。30代、40代、50代の3層に分け、段階的に育成。特に50代のシニア層に対しては、経営者としての経験を積ませ、後継者候補として育成する。

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活用されているシニアの専門スキル

これまでのキャリアで培った専門知識、マネジメント能力、海外ビジネス経験。

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ターゲット層

役員が推薦した経営幹部候補者（特に50代のシニア層）

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成功要因

1999年から続く長期的な取り組みであること。「指名諮問委員会」を設置し、役員人事の透明性を確保している点。年齢層別に段階的な育成プログラムを設けていること。

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収益モデル

社内制度のため直接的な収益モデルはない（製品・サービスの提供による収益に貢献）

事業規模

大手化学メーカー

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出典URL

https://skillnote.jp/knowledge/successionplanning/

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独自コンセプト

3つの年齢層に分けた段階的な後継者育成プログラム。

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