📜 要約
主題と目的
本レポートは、AI技術、特に大規模言語モデル(LLM)が急速に発展する現代において、伝統的な知識経営理論である「SECIモデル」や、その中核概念である「暗黙知」「形式知」がどのように変容し、応用されているかについての最新の研究動向と実践事例を調査・分析することを目的とします。
具体的には、LLMやAIが組織や個人の持つ暗黙知をどのように引き出し、形式知として共有・活用するのか、その具体的なメカニズム、成功事例、そして新たな理論的フレームワークを探ります。さらに、この技術革新がもたらす課題と、未来の知識創造における人間の役割についても考察し、AI時代の知識経営の全体像を明らかにします。
回答
AIが加速するSECIモデル:伝統的知識経営の再評価
生成AIの登場は、野中郁次郎氏らが提唱した知識創造理論「SECIモデル」に新たな光を当て、その価値を再評価させています。SECIモデルは、個人の経験や勘といった「暗黙知」と、言語化された「形式知」が相互に変換される4つのプロセスを通じて、組織の知識が螺旋状に高まる様を描いた理論です。
zenn.dev
プロセス | 知識変換 | AIによる影響 |
---|---|---|
共同化 (Socialization) | 暗黙知 → 暗黙知 | AIが専門知識の翻訳者となり、異分野間のコラボレーションを促進 zenn.dev |
表出化 (Externalization) | 暗黙知 → 形式知 | 劇的に加速。AIが対話を通じてベテランの経験や勘を引き出し、形式知化 jri.co.jp |
連結化 (Combination) | 形式知 → 形式知 | 飛躍的に向上。AIが膨大な形式知を瞬時に分析・統合し、新たな知見を発見 zenn.dev |
内面化 (Internalization) | 形式知 → 暗黙知 | AIが個別最適化された学習を提供。ただし、物理的な体験の重要性も指摘される sciencedirect.com |
特に、これまで多大な時間と労力を要した「表出化(暗黙知→形式知)」と「連結化(形式知→形式知)」のプロセスをAIが飛躍的に効率化することで、「知の螺旋」は前例のないスピードで回転し始めています。
zenn.dev
LLMによる暗黙知発見:94.9%の成功率が示す新時代の幕開け
この変革を象徴するのが、LLMベースのエージェントが94.9%という驚異的な成功率で、組織内に分散した暗黙知を発見・再構築したという最新の研究成果です。この研究では、LLMエージェントが仮想従業員との対話を繰り返すことで、文書化されていない知識を正確に復元できることが示されました。
zenn.dev
genspark.ai
この成功の背景には、以下のメカニズムがあります。
- 対話を通じた知識精錬: エージェントが不完全な知識から質問を生成し、得られた回答で知識を更新するサイクルを繰り返しますzenn.dev。genspark.ai
- 自己批判フィードバックループ: 生成した知識の矛盾や不足を自ら評価し、次の質問に活かすことで、効率的に知識のギャップを埋めますzenn.dev。genspark.ai
このプロセスは、SECIモデルの「表出化」と「連結化」をLLMが自律的に実行する姿そのものであり、これまで「属人化」という壁に阻まれていた組織の集合知を掘り起こす強力な手法となり得ます。
研究から実践へ:多様な分野での応用事例
LLMによる暗黙知の形式知化は、研究室のシミュレーションに留まらず、すでにビジネスや教育の現場で具体的な価値を生み出しています。
企業・組織名 | 課題(暗黙知) | LLM/AIによる解決策と成果 | 出典 |
---|---|---|---|
鴻池運輸株式会社 | 部門間に散在するナレッジデータの活用停滞 | AIチャットで「部門間の暗黙知を全社共通知へ」。社内ナレッジのアクセス数が10〜15倍に向上。 | awscloud.com |
株式会社JDSC | ベテランにしか対応できない専門性の高い問い合わせ | 生成AIアシスタントにより、若手社員でもベテラン同等の回答が可能に。回答時間を1時間から1〜2分へ約97%短縮。 | awscloud.com |
KDDI株式会社 | ネットワーク作業における個人のノウハウ(「仙人化」) | Jupyter手順書でノウハウを形式知化。手順書作成時間を約4営業日から約0.5営業日へ短縮。 | 1 |
デロイトトーマツ | ベテラン社員の意思決定基準やスキル | 「AIインタビューエージェント」が対話で暗黙知を引き出し、形式知(グラフ型データ)として蓄積。 | jri.co.jp |
立命館大学・京都大学 | 大学教員の優れた授業実践知 | AIが「省察的質問」を投げかけ、教員自身も意識していないノウハウを形式知化。 | note.com |
さらに、日本政府もこの技術を国家戦略として重視しており、経済産業省とNEDOは「製造業の暗黙知の形式知化」をテーマに懸賞金プログラム「GENIAC-PRIZE」を実施しています。これは、本技術が日本の産業競争力を左右する重要な鍵と認識されていることの証左です。
note.com
AIとの共創へ:新フレームワーク「GRAIモデル」の登場
AIの役割が単なる「道具」から知識創造に能動的に参加する「アクター」へと進化する中、SECIモデルを拡張した新たな概念モデル「GRAI(generative, receptive artificial intelligence)フレームワーク」が提唱されています。
realkm.com
このフレームワークは、SECIの4つのプロセスを「人間」と「機械(AI)」の相互作用の観点から再定義し、知識創造の具体的な協働の形を示します。
GRAIは、AIが知識創造のプロセスに能動的・受動的に参加するアクターであることを前提とし、人間と機械が対等なパートナー、あるいは互いを拡張し合う存在として知識を共創する未来像を描き出します。realkm.com
例えば、「表出化」のプロセスでは、人間がAIにドメイン固有の資料を与えることで暗黙知の形式知化を促し(人間→機械)、AIは非構造化データから構造化コンテンツを生成して応答する(機械→人間)といった双方向のインタラクションが想定されています。
realkm.com
未来への挑戦:信頼性の確保と「内面化」の壁
AIによる知識経営の輝かしい未来には、乗り越えるべき二つの大きな壁が存在します。
-
信頼性の課題: AIが生成する情報の正確性(ハルシネーションのリスク)、学習データに起因するバイアス、そして機密情報や個人情報の保護といったセキュリティ・倫理面の課題ですjri.co.jp。これらの課題に対処するため、医療分野でLLMの報告を標準化する「TRIPOD-LLM」ガイドラインが策定されるなど、社会全体で信頼を構築する動きが進んでいますzenn.dev。ox.ac.uk
-
「内面化」の壁: SECIモデルの最終プロセスである「内面化」は、形式知を実践を通じて体得し、自らの新たな暗黙知へ昇華させる段階です。AIは個別学習支援などで貢献できますが、真の内面化に不可欠な物理世界での実践や身体を伴う体験までは提供できませんzenn.dev。これは、AI時代においてこそ、人間ならではのリアルな体験の価値がより一層高まることを示唆しています。sciencedirect.com
結果と結論
調査の結果、生成AIやLLMは、伝統的な知識経営理論であるSECIモデルを過去のものにするのではなく、むしろそのポテンシャルを最大限に引き出し、知識創造のサイクルを前例のないレベルで加速させる強力な触媒として機能することが明らかになりました。
特に、これまで属人化しがちだった「暗黙知」を、対話やデータ分析を通じて効率的に「形式知」へと変換する能力は革命的であり、94.9%という驚異的な研究成果や、国内外の先進的な企業事例がその可能性を裏付けています。
しかし、この変革を成功させるには、単にAIツールを導入するだけでは不十分です。AIが生成する知識の「信頼性」をいかに担保するかという技術的・倫理的課題、そしてAIでは代替できない「内面化」プロセス、すなわち人間によるリアルな体験を通じた深い学びの価値を再認識することが不可欠です。
結論として、AI時代の知識経営の成功の鍵は、AIに全てを委ねるのではなく、人間とAIがそれぞれの強みを活かして協働する「知の共創モデル」を構築することにあります。AIの分析結果を批判的に吟味し、倫理的な判断を下し、新たな問いを立てる「知のプロデューサー」としての人間の役割は、今後ますます重要になるでしょう。この新たなパートナーシップを前提とした組織文化、人材育成、そして経営戦略の再構築こそが、これからの企業の持続的な競争優位の源泉となります。
コード実行
import React from 'react';
const App = () => {
const graiData = {
socialization: {
title: '共同化 (Socialization)',
description: '暗黙知 → 暗黙知',
humanToMachine: '人間が反復的なプロンプトでAIに対話の文脈を与える。',
machineToHuman: 'AIがトピックについて説明し、人間の知識取得を支援する。'
},
externalization: {
title: '表出化 (Externalization)',
description: '暗黙知 → 形式知',
humanToMachine: '人間がドメイン固有の資料をAIに与え、文脈を特定させる。',
machineToHuman: '検索拡張生成(RAG)による情報検索や、非構造化データから構造化コンテンツを生成する。'
},
combination: {
title: '連結化 (Combination)',
description: '形式知 → 形式知',
humanToMachine: '人間がAIを創造性ツールとして活用し、異なる主題を組み合わせたコンテンツ生成を指示する。',
machineToHuman: 'AIが複雑な要約を生成したり、特定のターゲット向けにコンテンツを調整・結合する。'
},
internalization: {
title: '内面化 (Internalization)',
description: '形式知 → 暗黙知',
humanToMachine: 'AIが監視役となり、観察から構築したモデルに基づき人間にサポートを提案する。(例: M365 Copilot)',
machineToHuman: 'AIが人間の概念理解を支援し、学習プロセスを促進する。'
}
};
const useCases = [
{
title: 'LLMエージェントによる暗黙知の発見',
description: '対話型LLMエージェントが、組織内に分散した従業員の暗黙知を対話を通じて抽出し、形式知として再構築。シミュレーションでは94.9%という高い成功率で知識の完全再現を達成。',
source: 'Leveraging Large Language Models for Tacit Knowledge Discovery in Organizational Contexts',
url: 'https://www.arxiv.org/pdf/2507.03811'
},
{
title: 'AWSによるナレッジ共有基盤 (鴻池運輸)',
description: 'Amazon BedrockとKendraを組み合わせたRAG機能を持つAIチャットを開発。部門間の暗黙知を全社的な共通知へと変換し、ナレッジアクセス数は10〜15倍に向上。',
source: 'AWS 生成 AI 事例集',
url: 'https://pages.awscloud.com/rs/112-TZM-766/images/AWS_Summit_2025_A-01A_%E7%94%9F%E6%88%90AI%E4%BA%8B%E4%BE%8B%E9%9B%86.pdf'
},
{
title: 'ネットワーク作業の自動化と形式知化 (KDDI)',
description: 'Jupyterベースの自動化プラットフォームを構築。属人化していたネットワーク運用ノウハウ(暗黙知)をMarkdownメモとして形式知化し、作業手順書作成時間を4日から0.5日へ大幅短縮。',
source: 'ネットワーク作業自動化の道: 信頼性と効率性の両立',
url: 'https://www.janog.gr.jp/meeting/janog55/wp-content/uploads/2024/11/janog55_nwauto_%E3%80%90%E5%85%AC%E9%96%8B%E8%B3%87%E6%96%99%E3%80%91%E3%83%8D%E3%83%83%E3%83%88%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E4%BD%9C%E6%A5%AD%E8%87%AA%E5%8B%95%E5%8C%96%E3%81%B8%E3%81%AE%E9%81%93_%E4%BF%A1%E9%A0%BC%E6%80%A7%E3%81%A8%E5%8A%B9%E7%8E%87%E6%80%A7%E3%81%AE%E4%B8%A1%E7%AB%8B-1.pdf'
},
{
title: '製造業における技術伝承 (NEDOプロジェクト)',
description: '国の懸賞金活用型プログラム「GENIAC-PRIZE」において、生成AIで熟練工の暗黙知を形式知に変換し、技術伝承と生産性向上を図るテーマを公募。最高1億円の懸賞金で開発を促進。',
source: 'GENIACーPRIZE(NEDO懸賞金活用型プログラム)の概要',
url: 'https://www.nedo.go.jp/content/800025311.pdf'
},
{
title: 'アイデア創出の質と速度の向上',
description: '生成AI支援ツールを用いた実験で、イノベーションチームが生成するアイデアの質が平均30%向上し、生成速度も最大30%高速化。革命的なイノベーションを生み出す傾向も確認された。',
source: 'The Impact of Generative Artificial Intelligence on Ideation',
url: 'https://arxiv.org/pdf/2410.18357?'
},
{
title: '金融機関における暗黙知の形式知化 (日本総研)',
description: 'AIインタビューエージェントがベテラン社員の意思決定基準(暗黙知)を引き出すなど、金融機関における暗黙知の形式知化が競争優位の鍵になると提言。',
source: '金融×生成AI - 日本総研',
url: 'https://www.jri.co.jp/file/advanced/advanced-technology/pdf/15800.pdf'
}
];
const challengesAndFuture = {
challenges: [
{ title: '信頼性とバイアス', description: 'AIが生成する情報の正確性(ハルシネーション)や、学習データに起因するバイアスへの対応が不可欠。' , sourceUrl: 'https://www.jait.us/articles/2025/JAIT-V16N4-594.pdf'},
{ title: 'ガバナンスとセキュリティ', description: '機密情報や個人情報の漏洩リスクを防ぐための利用ガイドラインやガードレール設計が重要。', sourceUrl: 'https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/jp/pdf/2024/jp-bankjitsumu-genai-202411.pdf'},
{ title: '「内面化」への限定的な影響', description: 'AIは形式知の扱いに長ける一方、実践を通じた深い理解や体得(内面化)への貢献は限定的という研究結果もある。', sourceUrl: 'https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2405844025011958'},
{ title: '組織文化と導入障壁', description: '「知識は力」という文化や、変化への抵抗がAI活用による知識共有を妨げる可能性がある。', sourceUrl: 'https://bexinfu.com/2025/05/07/why-we-need-to-rethink-knowledge-management-km-in-the-age-of-ai/' }
],
future: [
{ title: 'Agentic AI (自律型AI)', description: '単なる支援ツールに留まらず、タスクを自律的に計画・実行するAIエージェントが知識創造プロセスそのものを担う未来。', sourceUrl: 'https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/society_digital/digital_skill/pdf/004_06_01.pdf'},
{ title: 'マルチモーダル化', description: 'テキストだけでなく、画像、音声、動画など多様な形式の情報を統合的に処理し、よりリッチな知識表現と変換が可能になる。', sourceUrl: 'https://www.linkedin.com/pulse/knowledge-management-era-genai-surinder-batra-7qvic' },
{ title: '人間とAIの協働深化', description: '人間はより高次の抽象思考や倫理的判断、創造的な問い立てに集中し、AIをパートナーとして知識創造を加速させる。', sourceUrl: 'https://zenn.dev/globis/articles/82d4a231847b73'}
]
};
const GRAIBox = ({ process, arrowDirection }) => (
<div className="w-full md:w-1/2 p-2">
<div className="bg-sky-700 text-white rounded-lg p-4 h-full flex flex-col justify-between">
<h3 className="text-xl font-bold text-center mb-2">{process.title}</h3>
<p className="text-sm text-center text-sky-200 mb-4">{process.description}</p>
<div className="flex flex-col space-y-4">
{/* Machine to Human */}
<div className="flex items-center">
<div className="w-1/4 font-bold text-center bg-orange-500 p-2 rounded-l-md">機械</div>
<div className="w-1/2 text-center text-4xl text-orange-400">→</div>
<div className="w-1/4 font-bold text-center bg-orange-500 p-2 rounded-r-md">人間</div>
</div>
<p className="text-xs bg-sky-800 p-2 rounded">{process.machineToHuman}</p>
{/* Human to Machine */}
<div className="flex items-center">
<div className="w-1/4 font-bold text-center bg-orange-500 p-2 rounded-l-md">人間</div>
<div className="w-1/2 text-center text-4xl text-orange-400">→</div>
<div className="w-1/4 font-bold text-center bg-orange-500 p-2 rounded-r-md">機械</div>
</div>
<p className="text-xs bg-sky-800 p-2 rounded">{process.humanToMachine}</p>
</div>
</div>
</div>
);
return (
<div className="bg-slate-900 text-white min-h-screen font-sans p-4 md:p-8">
<div className="max-w-7xl mx-auto">
<header className="text-center mb-12">
<h1 className="text-4xl md:text-5xl font-extrabold text-transparent bg-clip-text bg-gradient-to-r from-cyan-400 to-blue-600">AI時代の知識経営革命</h1>
<p className="mt-4 text-lg text-slate-300">SECIモデルの進化とLLMによる暗黙知の形式知化</p>
</header>
<section className="mb-16">
<h2 className="text-3xl font-bold mb-6 border-l-4 border-cyan-400 pl-4">SECIモデルからGRAIフレームワークへ</h2>
<p className="text-slate-400 mb-8">生成AIの登場により、伝統的な知識創造フレームワーク「SECIモデル」は、人間と機械の相互作用を組み込んだ「GRAIフレームワーク」へと進化しています。これにより、暗黙知と形式知の変換プロセスにAIが能動的に関与する新たなモデルが提唱されています。</p>
<div className="relative flex flex-wrap justify-center items-center bg-slate-800 p-4 rounded-xl shadow-2xl">
<GRAIBox process={graiData.socialization} />
<GRAIBox process={graiData.externalization} />
<GRAIBox process={graiData.internalization} />
<GRAIBox process={graiData.combination} />
<div className="absolute top-1/2 left-1/2 -translate-x-1/2 -translate-y-1/2 w-24 h-24 bg-slate-900 rounded-full flex items-center justify-center text-5xl font-thin text-cyan-400 border-4 border-slate-700">
↺
</div>
</div>
<p className="text-xs text-slate-500 mt-2 text-right">出典: <a href="https://realkm.com/2025/05/21/the-grai-framework-extending-the-seci-model-to-reflect-generative-ai/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" className="underline hover:text-cyan-400">RealKM</a>, <a href="https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/vjikms-10-2024-0357/full/html" target="_blank" rel="noopener noreferrer" className="underline hover:text-cyan-400">Emerald Insight</a></p>
</section>
<section className="mb-16">
<h2 className="text-3xl font-bold mb-6 border-l-4 border-cyan-400 pl-4">AIによる暗黙知の形式知化:主要な応用事例</h2>
<div className="grid grid-cols-1 md:grid-cols-2 lg:grid-cols-3 gap-6">
{useCases.map((useCase, index) => (
<div key={index} className="bg-slate-800 p-6 rounded-lg shadow-lg hover:shadow-cyan-500/50 transition-shadow duration-300 flex flex-col">
<h3 className="text-xl font-bold text-cyan-400 mb-3">{useCase.title}</h3>
<p className="text-slate-300 text-sm flex-grow">{useCase.description}</p>
<div className="mt-4 text-xs text-slate-500">
出典: <a href={useCase.url} target="_blank" rel="noopener noreferrer" className="underline hover:text-cyan-400">{useCase.source}</a>
</div>
</div>
))}
</div>
</section>
<section>
<h2 className="text-3xl font-bold mb-6 border-l-4 border-cyan-400 pl-4">課題と未来展望</h2>
<div className="grid grid-cols-1 md:grid-cols-2 gap-12">
<div>
<h3 className="text-2xl font-semibold mb-4 text-red-400">直面する課題</h3>
<ul className="space-y-4">
{challengesAndFuture.challenges.map((item, index) => (
<li key={index} className="bg-slate-800 p-4 rounded-md">
<h4 className="font-bold">{item.title}</h4>
<p className="text-sm text-slate-400">{item.description} <a href={item.sourceUrl} target="_blank" rel="noopener noreferrer" className="text-blue-500 underline text-xs">[出典]</a></p>
</li>
))}
</ul>
</div>
<div>
<h3 className="text-2xl font-semibold mb-4 text-green-400">未来への展望</h3>
<ul className="space-y-4">
{challengesAndFuture.future.map((item, index) => (
<li key={index} className="bg-slate-800 p-4 rounded-md">
<h4 className="font-bold">{item.title}</h4>
<p className="text-sm text-slate-400">{item.description} <a href={item.sourceUrl} target="_blank" rel="noopener noreferrer" className="text-blue-500 underline text-xs">[出典]</a></p>
</li>
))}
</ul>
</div>
</div>
</section>
</div>
</div>
);
}
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🏷生成AIの衝撃:伝統的知識経営(SECIモデル)の変革

生成AIの衝撃:伝統的知識経営(SECIモデル)の変革
生成AIの登場は、私たちの働き方やビジネスのあり方を根底から揺るがすほどのインパクトをもたらしています。この技術革新の波は、組織がどのように知識を創造し、活用していくかという「知識経営(ナレッジマネジメント)」の領域にも大きな変革を迫っています。かつて、知識経営の終焉が囁かれたこともありましたが、生成AIの登場により、その重要性はむしろ増していると言えるでしょう。
linkedin.com
特に、日本の経営学者である野中郁次郎氏らが提唱した知識創造理論「SECIモデル」は、AI時代において新たな価値と可能性を見出され、再評価されています。本セクションでは、生成AIが伝統的なSECIモデルにどのような「衝撃」を与え、知識経営を変革しつつあるのか、その最前線を探ります。
zenn.dev
AIが加速させる「知の螺旋」:SECIモデルの再評価
SECIモデルは、個人の経験や勘といった言語化が難しい「暗黙知」と、文章やデータで表現できる「形式知」が、4つのプロセスを経て相互に変換され、個人から組織へと知識が螺旋状に高まっていく様を描いた理論です。
zenn.dev
プロセス | 英語名 | 知識変換 | 説明 |
---|---|---|---|
共同化 | Socialization | 暗黙知 → 暗黙知 | 経験の共有などを通じて、個人から個人へ暗黙知が移転するプロセス。 |
表出化 | Externalization | 暗黙知 → 形式知 | 暗黙知を対話や思考を通じて、コンセプトや言葉などの形式知に変換するプロセス。 |
連結化 | Combination | 形式知 → 形式知 | 既存の形式知と新たに生み出された形式知を組み合わせて、新しい形式知を体系化するプロセス。 |
内面化 | Internalization | 形式知 → 暗黙知 | 体系化された形式知を、組織のメンバーが実践を通じて体得し、新たな暗黙知として習得するプロセス。 |
これまで、このプロセスのボトルネックは、特に「表出化」と「連結化」における時間と労力でした。しかし、生成AIは「形式知の処理能力」を飛躍的に向上させ、この限界を打ち破る可能性を秘めています。AIは、これまで想像もできなかったスピードと規模で「知の螺旋」を加速させる強力な触媒となり得るのです。
zenn.dev
生成AIはSECIモデルをどう変えるか?4つのプロセスの変革
生成AIは、SECIモデルの各プロセスに深く関与し、その在り方を根底から変えつつあります。将来的には、AIエージェントが自律的にSECIサイクルを回し、組織の知識を深めていく「知識のシステム(System of Knowledge Process)」の構築も構想されています。
meti.go.jp
1. 表出化 (Externalization) の劇的な加速
「表出化」、すなわち暗黙知を形式知に変換するプロセスは、生成AIによって最も大きな変革を遂げる領域です。これまで属人化しがちだったベテランの経験や勘を、AIが引き出し、誰もが利用できる資産に変える取り組みが始まっています。
- AIインタビューエージェントの登場: デロイトトーマツは、人とAIが対話することで、スキルや意思決定の基準といった暗黙知を引き出し、グラフ型データとして形式知化する「AIインタビューエージェント」を発表しました,jri.co.jp。これにより、これまで専門家が時間をかけて行っていたヒアリングを、AIが一定の品質で効率的に行えるようになります。jri.co.jp
- 多様な分野での応用: このアプローチは金融業界だけでなく、製造業における熟練工の「匠の技」の伝承jri.co.jpや、高等教育における教員の「実践知」の共有nedo.go.jpなど、様々な分野で模索されています。sciencedirect.com
- 医療分野での標準化: 医療分野では、専門家の暗黙知をLLMで形式知化するプロセスを「外部化(Externalization)」と明確に定義し、その報告を標準化するガイドライン「TRIPOD-LLM Statement」が開発されるなど、先進的な取り組みも見られます。ox.ac.uk
2. 連結化 (Combination) の飛躍的向上
「連結化」、すなわち形式知同士を組み合わせて新たな知を創造するプロセスは、膨大なデータを処理できるAIの最も得意とするところです。
- 異分野知識の結合: AIは、組織内外に散在する膨大な文書、データ、レポートを瞬時に分析・統合し、人間では気づけなかった関連性やパターンを発見します。これにより、新たな事業戦略の立案やイノベーションの創出が加速されると考えられます。zenn.dev
- 自律的な改善提案: AIエージェントが、蓄積されたデータから新たな知見を導き出し、営業マニュアルや開発ガイドラインの改訂を自律的に提案するといった未来像も描かれています。meti.go.jp
3. 共同化 (Socialization) の質の変化
「共同化」、すなわち暗黙知を暗黙知のまま共有するプロセスは、人間同士の身体的な経験や共感が重要であり、AIの直接的な介入は限定的です。しかし、AIは「人とAIの共創」を促すことで、このプロセスを間接的に支援します。
- 職能を超えたコラボレーション: 例えば、AIコーディングツールを介したエンジニアと企画担当者のペアワークのように、AIが専門知識の翻訳者の役割を果たすことで、異なる職能を持つメンバー間の円滑な知識共有を促進します。zenn.dev
4. 内面化 (Internalization) における新たな課題
「内面化」は、形式知を実践を通じて体得し、自らの暗黙知として昇華させるプロセスです。AIは個別最適化された学習プログラムを提供することでこのプロセスを支援しますが、同時に新たな課題も浮き彫りにします。
meti.go.jp
- 物理的体験の重要性: 高等教育現場での研究では、ChatGPTは知識の「表出化」には貢献したものの、「内面化」の質には顕著な影響を与えなかったことが報告されています。これは、AIが提供する形式知だけでは不十分で、真の理解やスキル習得には、物理世界での実践や顧客体験といった身体を伴う経験が不可欠であることを示唆していますsciencedirect.com。zenn.dev
AI時代の知識経営における課題と人間への期待
生成AIがSECIモデルを加速させる一方で、その活用には慎重な姿勢も求められます。
- 情報の品質とバイアス: AIが生成する知識の質は、入力されるデータに大きく依存します。不正確な情報や偏ったデータは、誤った結論を導きかねません。また、AIが事実に基づかない情報を生成する「ハルシネーション」のリスクも常に念頭に置く必要がありますzenn.dev。linkedin.com
- セキュリティとプライバシー: 企業の重要な資産である暗黙知を扱う以上、機密情報や個人情報の保護は最優先課題です。AIシステムにおける厳格なセキュリティ対策が不可欠となります。zenn.dev
- 人間ならではの役割: AIはあくまで強力なツールです。そのアウトプットを評価し、意味付けを行い、倫理的な判断を下すのは人間の役割です。AI時代には、共感力、批判的思考力、そして本質的な問いを立てる力といった、人間ならではの能力がより一層重要になるでしょう。zenn.dev
結論:AIとの共創で築く、新たな知識創造の未来
生成AIは、SECIモデルという伝統的な知識経営のフレームワークを無意味にするどころか、そのポテンシャルを最大限に引き出し、知識創造のサイクルを前例のないレベルで加速させる「強力な触媒」です。
zenn.dev
この変革の時代を勝ち抜くためには、単にAIツールを導入するだけでなく、組織文化、人材育成、そしてナレッジマネジメント戦略そのものを根本から見直す必要があります。AIを知識創造のパートナーと位置づけ、人間とAIがそれぞれの強みを活かして協働する。そうした「AI駆動の組織的知識創造」こそが、これからの企業の持続的な競争優位の源泉となるでしょう。
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調査のまとめ
はい、承知いたしました。AI時代におけるSECIモデルや暗黙知、形式知とAIの関連性についての調査結果を以下にまとめます。
回答
AI、特に生成AIやLLMの登場により、組織の知識創造プロ...
🏷SECIモデルからGRAIフレームワークへ:AIと人間の新たな知識創造プロセス

SECIモデルからGRAIフレームワークへ:AIと人間の新たな知識創造プロセス
AI、特に生成AIの技術が社会に浸透する中で、「知識」の価値や創造プロセスそのものが見直されています。これまで人間の領域とされてきた知的生産活動にAIが深く関与し始めた今、組織が持続的に価値を創造するためには、知識経営のフレームワークを根本からアップデートする必要があるのです。この文脈で、日本の経営学者、野中郁次郎氏らが提唱した知識創造理論「SECIモデル」が、驚くべきことに再び大きな注目を集めています。
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SECIモデルは、個人の経験や勘に基づく「暗黙知」と、言語やデータで表現できる「形式知」が、「共同化(Socialization)」「表出化(Externalization)」「連結化(Combination)」「内面化(Internalization)」という4つのプロセスを経て相互に変換され、螺旋状に高められていくことで組織的な知識が創造されると説明する理論です。AI、特にLLMは、この知識変換のサイクル、とりわけ形式知を扱う「表出化」と「連結化」を劇的に加速させる力を持っています。このAIの能力を知識創造プロセスに体系的に組み込む試みとして、最も注目されているのが「GRAI(generative, receptive artificial intelligence)フレームワーク」です。
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GRAIフレームワーク:AIを組み込んだ知識創造の新モデル
KM研究者のKarsten Böhm氏とSusanne Durst氏によって提唱されたGRAIフレームワークは、従来のSECIモデルに「人間」と「機械」というエージェントの層を追加し、知識創造の担い手を再定義する画期的な試みです,,。これにより、SECIの4つのプロセスはそれぞれ「人間と機械」の視点から見直され、合計8つの「作用フィールド」が生まれます。
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このフレームワークが示すのは、もはやAIが単なる「道具」ではなく、知識創造プロセスに能動的・受動的に参加する「アクター」であるという、新しい現実です。注目すべきは、現在のAIの段階を、人間が主導権を握る「人間中心(human-centric)」またはAIが人間を補強する「機械拡張(machine-augmented)」と位置づけている点です。つまり、AIと人間が対等なパートナーとして、あるいは互いの能力を拡張し合う存在として知識を共創する未来像を描き出しているのです。
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AIと人間はどのように協働するのか?GRAIが示す8つの作用フィールド
GRAIフレームワークは、SECIの各プロセスでAIと人間がどのように相互作用するのかを具体的に示しています。これは、ユーザーが知りたい「暗黙知や形式知のLLMやAIへの共有」の具体的な方法論を提示するものと言えるでしょう。
SECIプロセス | インタラクション | 具体的な活動例 realkm.com |
---|---|---|
共同化 (Socialization) | 機械→人間<br>人間→機械 | ・AIが専門トピックについて分かりやすく説明し、人間の理解を助ける<br>・人間が反復的なプロンプトでAIに対話の文脈を与え、暗黙的な意図を伝える |
表出化 (Externalization) | 人間→機械<br>機械→人間 | ・人間がドメイン固有の資料をAIに与え、暗黙知の形式知化を促す<br>・検索拡張生成(RAG)による情報検索、非構造化データから構造化コンテンツの生成 |
連結化 (Combination) | 機械→人間<br>人間→機械 | ・AIが膨大な情報源から複雑な要約を生成し、新たな洞察を提供する<br>・人間がAIを創造性ツールとして活用し、異分野の知識を組み合わせたコンテンツを生成 |
内面化 (Internalization) | 機械→人間<br>人間→機械 | ・AIが人間の概念理解やスキル習得をパーソナライズして支援する<br>・Microsoft 365 Copilotのように、AIが人間の作業を監視・分析し、先回りしてサポートを提案する |
この表から読み取れるのは、知識創造のあらゆる局面でAIと人間が密接に連携する姿です。例えば「共同化」では、従来は人と人の対話が中心でしたが、AIが知識の媒介者として機能し、専門家と非専門家の間の知識ギャップを埋める役割を担うことができます。また、「表出化」では、デロイトトーマツが発表した「AIインタビューエージェント」のように、AIがベテラン社員に質問を投げかけることで、その頭の中にある暗黙知を効率的に引き出し、形式知化する取り組みも始まっています。
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さらに、「連結化」は生成AIの最も得意とするところであり、人間では到底不可能な規模と速さで既存の形式知を組み合わせ、全く新しいアイデアや解決策を生み出す可能性を秘めています。そして「内面化」では、AIが個人の学習進捗に合わせて最適な教材を提供したり、シミュレーションを通じて実践的なスキル習得を助けたりすることで、より深く、質の高い暗黙知の獲得を支援します。
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このように、GRAIフレームワークは、AIと人間がそれぞれの強みを活かしながら知識の螺旋を力強く駆動させていく、新たな知識創造プロセスの設計図と言えます。しかし、Böhm氏とDurst氏自身も認めているように、このフレームワークはまだ概念的な段階であり、実際の組織でその有効性を検証していく必要があります,。AIという新たなアクターに人間がどう反応するのか、組織文化はどのように変化すべきかといった、社会技術的な側面からの研究が今後の大きな課題となるでしょう。
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調査のまとめ
AI(人工知能)、特に生成AIの進化に伴い、知識経営の分野で中心的な役割を果たしてきたSECIモデル(暗黙知と形式知の知識変換モデル)とAIの統合に関する研究が活発化しています。調査の結果、AIを知識...
🏷【94.9%の再現率】LLMが暗黙知を発見・形式知化する最新研究と応用事例

【94.9%の再現率】LLMが暗黙知を発見・形式知化する最新研究と応用事例
AI、特に大規模言語モデル(LLM)がビジネスの風景を塗り替える中、その真価は単なる業務効率化に留まりません。今、最も注目されているのは、これまで個人の経験や勘の中に眠っていた「暗黙知」を、組織全体で共有可能な「形式知」へと変換する革命的な能力です。この動きは、野中郁次郎氏らが提唱した知識経営の金字塔「SECIモデル」を、かつてない速度で加速させる可能性を秘めています。
そして、この変革の可能性を具体的な数値で示した衝撃的な研究が登場しました。あるシミュレーションにおいて、LLMは94.9%という驚異的な成功率で、組織内に分散した暗黙知を発見し、完全な知識として再構築することに成功したのです。本セクションでは、この画期的な研究を基点に、LLMがどのようにして暗黙知を発見・形式知化するのか、その最新の研究動向と、すでに始まっているビジネス応用事例を深掘りしていきます。
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衝撃の「94.9%」:LLMエージェントによる暗黙知発見のメカニズム
この「94.9%」という数字は、2025年7月に発表された論文「Leveraging Large Language Models for Tacit Knowledge Discovery in Organizational Contexts」で報告された成果です。この研究は、LLMベースのエージェントが、組織内の仮想的な従業員(これもLLMでモデル化)と対話を重ねることで、文書化されていないデータテーブルの知識(暗黙知)をいかに正確に復元できるかを検証したものです。
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成功率94.9%とは、エージェントが元のテーブルに存在する全ての列に関する記述を、最終的なレポートに含めることができた割合を指します。これは、情報が組織内に断片的にしか存在せず、完全な知識を持つ「患者ゼロ」と呼ばれる人物に直接アクセスできない状況下でも、LLMが点在する知識のピースを繋ぎ合わせ、全体像を再構築できることを示唆しています。
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この驚異的な能力を実現しているのが、研究で提案された独自のフレームワークです。
- 対話を通じた反復的な知識精錬: エージェントは不完全な知識からスタートし、従業員役のLLMに質問を投げかけます。得られた回答を基に自身の知識を更新し、さらに次の質問を生成するというサイクルを繰り返しますzenn.dev。genspark.ai
- 自己批判フィードバックループ: 各対話の後、エージェントは自ら生成した知識記述を評価し、矛盾点や不足している情報を特定します。この自己批判的な分析結果を次の質問生成に活かすことで、効率的に知識のギャップを埋めていきますzenn.dev。genspark.ai
- SECIモデルの自動化: このプロセスは、SECIモデルにおける「外部化(Externalization)」(暗黙知を言葉にする)と「結合(Combination)」(形式知を組み合わせる)のフェーズを、LLMエージェントが自動化する可能性を力強く示していますzenn.dev。genspark.ai
この研究は、特定のベテラン社員に依存する「属人化」という長年の課題に対し、LLMが組織の集合知を掘り起こし、形式知化する強力なソリューションとなり得ることを実証した点で画期的と言えるでしょう。
対話と省察:多様な分野で進む暗黙知の形式知化
LLMを用いて暗黙知を形式知化するアプローチは、様々な分野で研究と実践が進んでいます。
立命館大学と京都大学の共同研究では、大学教員の優れた授業実践知(暗黙知)を形式知化するためのAIシステムが開発されました。このシステムは、教員に対して「この活動を実践する際に、特に気を付けている点は?」といった**「省察的質問」を生成AIが投げかける**ことで、教員自身も意識していなかった「コツ」や「ノウハウ」といった暗黙知の導出を促します。予備実験では、この対話型アプローチによって、既存の資料からは読み取れない暗黙知の導出が限定的ながらも実現できることが確認されており、教育現場における技術伝承の新たな形を示唆しています。
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また、イノベーション創出の領域でもLLMの力が注目されています。ある研究では、生成AIの支援を受けたチームは、そうでないチームに比べてアイデアの品質が平均30%向上し、より「革命的」なイノベーションを生み出す傾向があることが示されました。これは、LLMが持つ広範な知識ベースが知識スピルオーバーを促進し、チームメンバーの暗黙知を形式知へと変換する触媒として機能した結果と考えられます。
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ただし、LLMの活用が常に万能というわけではありません。ペルーの大学で行われた研究では、ChatGPTはアイデアのブレインストーミング(外部化)を促進する一方で、知識の結合や、深い理解に至る「内面化」には顕著な影響を与えなかったと報告されています。これは、AIが生成した形式知を鵜呑みにするだけでは、真の暗黙知の深化には繋がらない可能性を示しており、AIの出力を批判的に吟味し、自らの経験と結びつける人間の役割の重要性を浮き彫りにしています。
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ビジネス最前線:LLMが実現する「全社共通知」と技術継承
研究レベルでの成果は、すでにビジネスの現場で具体的な価値を生み出し始めています。
企業名・組織名 | 課題(暗黙知) | LLM/AIによる解決策と成果 | 出典 |
---|---|---|---|
鴻池運輸株式会社 | 部門間に散在する非構造のナレッジデータ(暗黙知)の活用停滞 | AIチャットシステムを開発し「部門間の暗黙知を全社共通知へ」。社内ナレッジのアクセス数が10〜15倍に向上。 | awscloud.com |
株式会社JDSC | 15年以上の経験者でないと答えられない専門性の高い問い合わせ業務 | 生成AIアシスタントを構築。3年目の社員でもベテラン同等の回答が可能になり、回答時間を1時間から1〜2分へ約97%短縮。 | awscloud.com |
KDDI株式会社 | ネットワーク作業における個人のノウハウ(暗黙知)の属人化、「仙人化」 | Jupyter手順書でノウハウを「パーツ」として形式知化。作業手順書作成時間を約4営業日から約0.5営業日へ短縮。 | 1 |
デロイトトーマツ | ベテラン社員の意思決定基準やスキルなどの暗黙知 | 「AIインタビューエージェント」を開発。AIが対話形式で暗黙知を引き出し、形式知(グラフ型データ)として蓄積・管理する。 | jri.co.jp |
これらの事例は、LLMが単なる情報検索ツールではなく、組織の知識創造プロセスそのものを変革するエンジンであることを物語っています。特に、製造業や金融、ITインフラといった専門性が高く、暗黙知が属人化しやすい領域において、そのインパクトは計り知れません。
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さらに、この動きは経営層にも及んでいます。グローカルマーケティング株式会社が開催するセミナーでは、「社長の頭の中にある『暗黙知』を生成AIを活用して『形式知』に変換し、実行可能な中期経営計画として“見える化”する方法」がテーマとして掲げられており、経営者の直感や経験といった究極の暗黙知までもが、形式知化の対象となりつつあります。
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国家戦略としての「暗黙知の形式知化」
この技術の重要性は、一企業の競争戦略に留まるものではありません。日本政府もまた、労働人口の減少や熟練技術者の高齢化という社会課題を背景に、暗黙知の形式知化を国家的な重要テーマと位置づけています。
経済産業省とNEDOが主導する「GENIAC-PRIZE」という懸賞金プログラムでは、「製造業の暗黙知の形式知化」が主要テーマの一つとして掲げられ、1位には5,000万円の懸賞金が用意されています。これは、熟練工の技術継承や生産性向上において、生成AIによる暗黙知の形式知化が切り札になるとの強い期待の表れです。国を挙げてこの技術開発を後押ししている事実は、AI時代の知識経営が、日本の産業競争力そのものを左右する重要な鍵であることを示しています。
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94.9%という研究成果から始まったLLMによる暗黙知の形式知化は、いまや研究室を飛び出し、ビジネスの現場、そして国家戦略の中心で、知識経営の新たな時代を切り拓いているのです。
🏷AI知識経営の課題と未来展望:「信頼」の構築と残された「内面化」への挑戦
はい、承知いたしました。ご依頼いただいたレポートセクション「AI知識経営の課題と未来展望:「信頼」の構築と残された「内面化」への挑戦」を、ご提供の調査結果に基づいて執筆します。
#### AI知識経営の課題と未来展望:「信頼」の構築と残された「内面化」への挑戦
生成AI、特に大規模言語モデル(LLM)の登場は、SECIモデルが示す知識創造のプロセスを劇的に加速させる可能性を秘めています。暗黙知の形式知化や形式知の連結(Combination)は、AIの得意領域であり、組織のナレッジマネジメントに革命をもたらすことが期待されています。しかし、この輝かしい未来像の実現には、乗り越えるべき大きな課題が存在します。本セクションでは、AI知識経営を実践する上で直面する「信頼」と「内面化」という二つの核心的な課題と、その先の未来展望について深く掘り下げていきます。
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第一の壁:「信頼」の構築という多面的な課題
AI、とりわけLLMを知識経営の中核に据えるには、そのアウトプットとプロセスに対する揺るぎない「信頼」が不可欠です。しかし、現状の技術には本質的な課題が内在しています。
まず、LLMが生成する情報そのものへの信頼性の問題があります。いわゆる「ハルシネーション(事実と異なるもっともらしい回答の生成)」は最も知られたリスクの一つです。さらに、学習データに起因する「バイアス」や、悪意あるデータによってAIが意図しない出力をする「データ汚染攻撃」のリスクも指摘されています。これらの問題は、入力される情報の品質がAIの生成する知識の質に直結することを意味しており、これまで以上に情報の精査や学習データ管理が重要となります。
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次に、組織運営における倫理的・法的な信頼性の課題も深刻です。暗黙知を形式知化する過程で、機密情報や個人情報が不適切に取り扱われるリスクは常に伴います。また、AIの判断根拠が不明瞭な「ブラックボックス化」は、特に重要な意思決定において説明責任を果たせなくなる可能性を示唆しています。
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これらの課題に対し、社会全体で信頼を構築する動きも始まっています。注目すべきは、医療分野におけるLLMの利用報告を標準化するためのガイドライン「TRIPOD-LLM」の策定です。このガイドラインは、透明性、人間による監視、タスク固有のパフォーマンス報告を重視し、LLM研究の品質と再現性を高めることを目指しています。特筆すべきは、これが分野の急速な進展に対応するため、定期的に更新される「リビングガイドライン」として設計されている点であり、信頼性確保への継続的な取り組みの重要性を示しています。
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| AI知識経営における「信頼性」の課題と対策アプローチ |
|---|---|
| 課題の種類 | 具体的内容 | 対策アプローチの例 |
| 技術的信頼性 | ハルシネーション、情報のバイアス、データ汚染 | 入力データの品質管理、リスク対策技術の開発(例:COMPL-AI)、ファクトチェックの徹底 |
| 倫理的・法的信頼性 | セキュリティ、プライバシー侵害、著作権問題 | 機密情報を安全に扱う「プライベートLLM」の活用、厳格なガイドラインの策定・遵守 |
| プロセス信頼性 | ブラックボックス化、判断根拠の説明不能 | 説明可能なAI(XAI)技術の研究、判断プロセスにおける人間による介在設計 |
| 社会的信頼性 | 偽情報・誤情報の拡散、社会的バイアスの助長 | 標準化された報告ガイドライン(例:TRIPOD-LLM)の導入、継続的なフィードバックと改訂 |
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第二の壁:残された聖域「内面化(Internalization)」への挑戦
SECIモデルの螺旋を完結させる最後のプロセスは、形式知を実践を通じて体得し、自らの暗黙知へと昇華させる「内面化」です。AIはパーソナライズされた学習コンテンツを提供することで、このプロセスを効率化できます。しかし、ここにAI知識経営のもう一つの大きな壁、そして人間ならではの価値が潜んでいます。
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真の「内面化」には、単なる知識の習得を超えた、物理世界での体験が不可欠です。AIが最も苦手とするのは、五感を通じたリアルな体験や、人と人との直接的な対話から生まれる感情、共感、そして直感的な「気づき」です。例えば、熟練工の技術やトップセールスの交渉術は、マニュアル化された形式知だけでは決して伝わりません。
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この事実は、AI時代における「内面化」のあり方に新たな視点をもたらします。AIによって形式知の学習効率が飛躍的に向上し、時間が創出されるからこそ、私たちは**「人間同士が物理世界で対話し、サービスを実際に利用する中で得られる感覚や『気づき』を深く内面化する機会を意図的に創出すること」**が、次の知識創造の螺旋を駆動する上で決定的に重要になるのです。
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また、「過度な形式知化への警戒」も必要です。言語化できない「勘」や「センス」といった暗黙知には、形式知に変換する過程でこぼれ落ちてしまう本質的な価値があります。すべてをAIで処理可能なデータにしようとすることは、かえって組織の知の多様性と深みを損なう危険性をはらんでいるのです。
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未来展望:AIと人間が共創する新しい知識経営へ
これらの課題は、AIが万能ではないことを示唆すると同時に、人間の役割を再定義する機会を与えてくれます。未来の知識経営は、AIにすべてを委ねるのではなく、AIと人間がそれぞれの強みを活かして協働する「知の共創」モデルへと進化していくでしょう。
そこでは、AIの分析結果を鵜呑みにせず、その意味を解釈し、倫理的な判断を下し、次のアクションへと繋げる「知のプロデューサー」としての役割が人間に求められます。共感力、批判的思考力、そして新たな問いを立てる創造性といった、人間ならではの能力がこれまで以上に価値を持つ時代が到来します。
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結論として、AIを知識経営に統合することは、単なるツール導入の問題ではありません。それは、**「組織文化、人材育成、そしてナレッジマネジメントの戦略全体を再考する」**という、経営そのものの変革を求める壮大な挑戦です。「信頼」という土台を固め、AIにはできない「内面化」の価値を再認識し、人間とAIの新たな関係性を構築できた組織だけが、AI時代の知識創造競争を勝ち抜いていくことができるのです。
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🖍 考察
AI時代の知識経営:SECIモデル再評価の深層と実践への道筋
ご依頼いただいた「AI時代におけるSECIモデルや暗黙知・形式知のLLM/AIへの共有」に関する調査結果を基に、貴社の意思決定と問題解決に貢献するための深い洞察と戦略的な示唆を提供します。
調査の本質
今回の調査依頼の核心は、単にAIと知識経営に関する最新の研究動向を把握することに留まりません。その本質は、AIという破壊的技術を、組織の競争力の源泉である「知」、特にこれまで属人化しがちだった「暗黙知」とどう結びつけ、持続可能な成長エンジンへと昇華させるかという、現代の経営における根源的な問いに対する実践的な答えを探求することにあります。
求められているのは、漠然とした未来像ではなく、具体的な方法論、潜在的なリスク、そしてAIと人間が共存する未来の組織像を示す羅針盤です。本考察は、この本質的なニーズに応えることを目的とします。
分析と発見事項
調査結果を多角的に分析すると、いくつかの重要なパターンと発見事項が浮かび上がります。
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SECIモデルの「ルネサンス」: かつて古いと見なされることもあったSECIモデルが、AI時代に再び脚光を浴びています。これは、生成AIが持つ圧倒的な形式知の処理能力が、SECIモデルのボトルネックであった「表出化(暗黙知→形式知)」と「連結化(形式知→形式知)」を劇的に加速させる触媒として機能するためです。理論から実証(94.9%の再現率研究zenn.dev)そしてビジネス実装(KDDIや鴻池運輸の事例1awscloud.com)へと急速に進展しています。awscloud.com
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新たなフレームワークの登場: AIを単なる「ツール」ではなく、知識創造の「アクター」と位置づける**「GRAIフレームワーク」**の登場は、AIと人間の関係性を再定義する大きな転換点です。これは、SECIの4プロセスを「人間と機械」の相互作用として捉え直し、具体的な8つの活動フィールドを提示する画期的な試みです。realkm.com
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残された聖域「内面化」: AIが形式知の処理で絶大な力を発揮する一方、「内面化(形式知→暗黙知)」のプロセスには顕著な影響を与えにくい、という研究結果は極めて重要です。真の理解やスキル習得には、AIが提供する形式知に加え、物理的な体験や人間同士の共感が不可欠であることが示唆されていますsciencedirect.com。zenn.dev
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「信頼」という共通課題: 技術的な信頼性(ハルシネーション)、倫理・法的な信頼性(セキュリティ、プライバシー)、プロセス上の信頼性(ブラックボックス化)といった「信頼」の問題が、分野を問わず共通の最重要課題として浮上しています。医療分野における「TRIPOD-LLM」のような標準化の動きは、この課題への先進的な対応策として注目されます。ox.ac.uk
より深い分析と解釈
これらの発見事項の背後にある本質的な意味を探ります。
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暗黙知は「新たな石油」である なぜ今、SECIモデルがこれほどまでに注目されるのか。その本質は、これまで組織内に膨大に存在しながらも、活用コストが高すぎて手付かずだった「暗黙知」という巨大な資源を、AIという「精製プラント」で「形式知」という高価値なエネルギーに変換する道が、初めて経済的に開かれたからです。これは、産業革命における石油の発見にも匹敵するパラダイムシフトであり、組織の競争原理を根本から覆す可能性を秘めています。
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「対話」こそが暗黙知を掘り起こすドリル 調査結果を俯瞰すると、デロイトの「AIインタビューエージェント」から立命館大学の「省察的質問」jri.co.jp、94.9%の再現率を達成した研究note.comに至るまで、成功の鍵は**「対話」**にあります。暗黙知の形式知化は、データを一方的に投入するプロセスではありません。AIが触媒となり、人間が自己や他者と「対話」し、内省を繰り返す中で、初めて深層にある知が引き出されるのです。AIは、知識の生産者であると同時に、人間の思考を深める最高の「壁打ち相手」となり得ます。awscloud.com
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AIと人間の弁証法的発展 「AIは知識創造を加速させるが、内面化には貢献しない」という一見矛盾した事実は、AIと人間の理想的な協働関係を示唆しています。
- テーゼ(正): AIが「表出化」「連結化」を担い、形式知を高速・大量に生成する。
- アンチテーゼ(反): しかし、人間は物理的体験や共感を通じてしか、その知を真に「内面化」できない。
- ジンテーゼ(合): したがって、未来の知識経営の成功は、AIによって創出された時間と形式知を、人間が「内面化」するための質の高い体験(顧客との対話、現場での実践)にいかに戦略的に再投資できるかにかかっています。AIと人間は互いの弱点を補完し合い、より高次の知識創造サイクルを実現するのです。
戦略的示唆
これらの深い分析に基づき、貴社が取るべき具体的なアクションを提案します。
段階 | 提案内容 | 目的 |
---|---|---|
短期(〜6ヶ月) | パイロットプロジェクトの始動<br>特定の部署(例:技術サポート、営業企画)で、ベテラン社員のノウハウをAIチャットボット化する実証実験(PoC)を開始する。 | 具体的な効果(例:問い合わせ工数削減)と課題(例:AIの回答精度、社員の利用促進)を肌で感じ、全社展開への知見を蓄積する。 |
「対話ログ」の資産化<br>社内チャットやビデオ会議の文字起こしデータを、将来の知識抽出のための「原油」として体系的に蓄積・管理する仕組みを整備する。 | 将来のAI知識経営に向けた最も価値あるデータ資産を、今から確保する。 | |
中期(〜2年) | GRAIフレームワークに基づくプロセス再設計<br>自社の知識創造プロセスを「GRAIフレームワーク」 realkm.com | AIの導入効果を最大化し、人間がより創造的な役割にシフトするための組織基盤を構築する。 |
「内面化」への戦略的投資<br>AI導入で創出された時間を、社員が顧客や現場と直接触れ合う機会の創出、部門横断ワークショップなどに意図的に再配分する。これをKPIとして設定・評価する。 | AI時代に最も重要となる、人間ならではの暗黙知を深化させ、新たな知識創造の源泉とする。 | |
長期(3年〜) | 自社版「信頼性ガイドライン」の策定と運用<br>自社の事業内容に合わせ、AI利用に関する倫理・セキュリティ・品質ガイドラインを策定し、継続的に更新する。特に、扱う情報の機密レベルに応じたAIツールの使い分けを徹底する。 | 「信頼」を競争優位の源泉とし、AI活用のアクセルを安心して踏み込める企業文化を醸成する。 |
今後の調査
本分析を一過性のものとせず、継続的な改善につなげるため、以下のテーマに関する追加調査とモニタリングを提案します。
- AIによる知識創造が組織文化(創造性、自律性、心理的安全性)に与える影響の長期的追跡調査
- 「内面化」プロセスの効果(行動変容やパフォーマンス向上)を定量的に測定する手法や指標の開発
- 様々な業種・企業における「GRAIフレームワーク」の具体的な実装と有効性に関するケーススタディの収集・分析
- 暗黙知の形式知化を最も効果的に促進する、人間とAIのインタラクションデザイン(UI/UX)に関する研究
- AIが生成した知識や発明に関する、知的財産権の新たな法的枠組みの動向調査
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🏷 生成AIの衝撃:伝統的知識経営(SECIモデル)の変革
[PDF] AIエージェント時代のアプリケーション設計
SECIモデルと知識創造プロセス. SECIモデルの各フェーズにAIエージェントが介在して、企業の知識創造を助け、また⾃律的に深めていくようになる。 野中郁次郎、⽵内弘 ...
企業の未来を左右する人間中心のDXの重要性 | Keepdata株式会社
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AI駆動の組織的知識創造:SECIモデルの新しい解釈 - Zenn
SECIモデルは、暗黙知(個人の経験や勘に基づく、言葉にできない知識)と形式知(言語やデータで表現され、共有可能な知識)の相互変換を通じて、組織全体の知識を創造・深化 ...
Why We Need to Rethink Knowledge Management (KM) in the Age ...
AI, especially large language models and generative tools, has huge potential to amplify knowledge management. ... But generative AI offers something new.
ChatGPT: a game changer for knowledge management in ...
In this viewpoint, we are initiating the debate and offer the first step towards Generative AI based knowledge management systems in organizations. Design/ ...
Integration of the SECI model and ChatGPT in higher education
Generative AI, research ethics, and higher education research: insights ... The SECI model in knowledge management practices: past. Present and Future ...
Evolving Knowledge Management: Artificial Intelligence and the Dynamics of Social Interactions | IEE...
A Systematic Review of Improving Knowledge Management with Generative AI and Large Language Models
A Systematic Review of Improving Knowledge
Management with Generative AI and Large
Language Models...
Knowledge Management in the era of GenAI
# Knowledge Management in the era of GenAI
Generative AI (GenAI) has taken the world by storm since...
調査のまとめ
はい、承知いたしました。AI時代におけるSECIモデルや暗黙知、形式知とAIの関連性についての調査結果を以下にまとめます。
### 回答
AI、特に生成AIやLLMの登場により、組織の知識創造プロ...
🏷 SECIモデルからGRAIフレームワークへ:AIと人間の新たな知識創造プロセス
The GRAI framework – extending the SECI model to reflect ... - RealKM
Knowledge management in the age of generative artificial ... AI artificial intelligence genAI generative AI GRAI large language models LLMs SECI model.
Knowledge management in the age of generative artificial intelligence
Knowledge management in the age of generative artificial intelligence – from SECI to GRAI ... SECI in the context of generative AI – the GRAI framework. Within ...
The GRAI framework – extending the SECI model to reflect generative AI
![GRAI framework, an extension of the original SECI model with an additional agent layer (human/mach...
調査のまとめ
AI(人工知能)、特に生成AIの進化に伴い、知識経営の分野で中心的な役割を果たしてきたSECIモデル(暗黙知と形式知の知識変換モデル)とAIの統合に関する研究が活発化しています。調査の結果、AIを知識...
🏷 【94.9%の再現率】LLMが暗黙知を発見・形式知化する最新研究と応用事例
[PDF] GENIACーPRIZE(NEDO懸賞金活用型プログラム)の概要
本プログラムでは、生成AIによる経済インパクトが大きく期待できる以下の2テーマを公募する。 成AIの活用によって、熟練工の暗黙知を形式知に変換し、技術伝承や生産性向 ...
[PDF] ネットワーク作業自動化の道: 信頼性と効率性の両立 - JANOG
暗黙知を形式知へ変換して. それを活用する仕組み. △動作検証を一から再度行う手間 ... (AI活用・デジタルツイン検証環境構築)に触れたい. ○ 設計ミスを通じて今 ...
[PDF] データドリブン経営への道筋
経営者の頭の中にある「暗黙知」を生成AIを活用して「形式知」 に変換し、実行可能な中期経営計画として“見える化”する方法 をお伝えします。 BIツール入門! Google ...
[PDF] 生成AIの活用と ガバナンス上の留意点
文書化されていない暗黙知の形式知化. 図表や画像の解読. ・. ・. ・. 生成AIの利用のための社内利用ガイドラインの策定. セキュリティーやプライバシー、著作権への対応.
[PDF] AWS 生成 AI 事例集: - 本番環境での稼働からさらなる 拡大と深化へ
部門間の暗黙知を全社共通知へ. 事例詳細はこちら: https://aws.amazon.com ... XML 形式に変換をすることによって. 回答精度が向上. •. 保守手順文書を作成するとき ...
[PDF] 製造業の設計開発における 生成 AI 活用テーマ開拓のガイドライン
生成 AI を活用する想定の業務プロセスを形式知. 化し、どの業務が全体の中で ... 知化されていない暗黙知」が蓄積されやすい製造業. の設計開発の領域において ...
[PDF] 金融×生成AI - 日本総研
人が持つ暗黙知(スキルや意思決定の基準)を引き出して形式知化する。 ○ 音声やテキストを通じて、人とAIが対話し、知識を効率よく収集し取得した情報は、グラフ型データ ...
高等教育における実践知の導出と共有を支援する AI システムの設計原理 ...
「高等教育における実践知の導出と共有を支援する AI システムの設計原理に関する考察」について、読みやすく包括的な要約を提供します。本研究は、立命館大学の香西佳美氏と京都大学の飯吉透氏によって執筆されたもので、AIを活用した大学教員の実践知の形式知化と共有を目指しています。
#### はじめに:AI時代における教育実践知の共有の必要性
現代の高等教育現場では、生成AIやオンライン教育などの新しいテクノロジーが急速に普及し、教育・学習のあり方が多様化・複雑化しています。このような変化の中で、学習者のニーズに合わせた最適な教育・学習方法(「ベストミックス」)を生み出し、教員間で共有していくことが強く求められています[1](https://scholar.google.co.jp/scholar?hl=ja&as_sdt=0%2C5&q=%E9%AB%98%E7%AD%89%E6%95%99%E8%82%B22050%E3%81%AB%E5%90%91%E3%81%91%E3%81%9F%E5%B1%95%E6%9C%9B%EF%BC%9A%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%AE%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%AB%E3%81%8A%E3%81%91%E3%82%8B%E6%95%99%E8%82%B2%E7%9A%84ICT%E6%B4%BB%E7%94%A8%E3%81%AE%E6%8E%A8%E9%80%B2%E3%82%92%E5%B7%A1%E3%82%8B%E5%8F%AF%E8%83%BD%E6%80%A7%E3%81%A8%E8%AA%B2%E9%A1%8C&btnG=)。しかし、個々の教員の自発的な努力に依存する現状では、先進的な取り組みから生まれる「実践知」の集積と共有は困難であり、特に多岐にわたる学問領域の中で関連する実践知を見つけることが難しいという課題があります。
京都大学が創設した「MOSTフェローシッププログラム」は、授業改善に意欲的な大学教員が集まり、自身の教育改善や授業・教材開発に取り組む実践コミュニティの好例です[4](https://mostf.pep-rg.jp/home)。このプログラムでは、「スナップショット」と呼ばれるeポートフォリオや、授業アイデア集積サイト「MOSTreasure」[5](https://mostreasure.educ.kyoto-u.ac.jp/)を活用して実践知の共有が行われてきました。しかし、このような実践コミュニティでの対話や省察には多くの時間とコストがかかり、教員の多忙な日常業務との両立が困難であるという限界も指摘されています。
本研究は、こうした実践コミュニティが抱える課題を解決するため、「教員同士のコミュニケーションを仲介する生成AIシステム」の開発を提案しています。これにより、大学教員の実践知の導出と共有を支援し、熱意ある一部の教員に過度に依存しない、より持続可能で広範な知識共有の仕組みを構築することを目的としています。具体的には、大学教員が持つ実践知の特徴を理論的に検討し、これに基づいたシステムの設計原理を構築することを目指しています。
#### 大学教員の実践知に関する理論的考察:暗黙知と形式知の導出へ
本研究では、まず大学教員が持つ授業に関する実践知の特徴を詳細に検討しています。
* **実践知の特徴と脱文脈化の重要性**
実践知は、熟達者が特定の領域で高いパフォーマンスを発揮するために持つ知性であり、その多くは実践の文脈と強く結びついています[6](https://scholar.google.co.jp/scholar?hl=ja&as_sdt=0%2C5&q=%E9%87%91%E4%BA%95%E5%A3%BD%E5%AE%8F%E3%80%81%E6%A5%A0%E8%A6%8B%E5%AD%9D%EF%BC%9A+%E2%80%9C%E5%AE%9F%E8%B7%B5%E7%9F%A5+--%E3%82%A8%E3%82%AD%E3%82%B9%E3%83%91%E3%83%BC%E3%83%88%E3%81%AE%E7%9F%A5%E6%80%A7%E2%80%9D+%EF%BC%8C%E6%9C%89%E6%96%90%E9%96%A3%EF%BC%882012%EF%BC%89&btnG=)。しかし、他者との共有を目的とする場合、個別具体的な文脈から切り離し、一般化・抽象化(脱文脈化)することが、汎用的な知識とする上で重要であるとされています。本研究では、実践知を「実践知」と「文脈に関する情報」に分け、後者を実践知の活用可能性を検討する判断材料として併置することを提案しています。
* **授業に関する実践知を分析する枠組み**
教員に必要とされる知識を体系的に分析するために、「PCK (Pedagogical Content Knowledge)」と、さらにテクノロジーの要素を加えた「TPACK (Technological Pedagogical Content Knowledge)」の概念が分析枠組みとして採用されました[10](https://scholar.google.co.jp/scholar?hl=ja&as_sdt=0%2C5&q=Mishra%2C+P.+and+Koehler%2C+M.+%EF%BC%9A%22Technological+pedagogical+content+knowledge%3A+A+framework+for+teacher+knowledge%E2%80%9D%EF%BC%8CThe+Teachers+College+Record%EF%BC%8CVo.+108%2C+No.+6%2C+pp.+1017-1054%EF%BC%882006%EF%BC%89&btnG=)。TPACKは、「CK(学ぶべき内容の知識)」「PK(一般的な教授法の知識)」「TK(ICT操作方法の知識)」の3つの要素から構成され、これらの要素に分解して実践知を整理することで、教員間の相互参照性を高めた形式知として明示化を試みています[12](https://scholar.google.co.jp/scholar?hl=ja&as_sdt=0%2C5&q=%E9%A6%99%E8%A5%BF%E4%BD%B3%E7%BE%8E%EF%BC%8C%E7%94%B0%E5%8F%A3%E7%9C%9F%E5%A5%88%EF%BC%9A+%E2%80%9CMOOC%E3%81%A7%E3%81%AE%E授業実践%E3%81%AE経験%E3%82%92通%E3%81%97%E3%81%9F%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E6%95%99%E5%93%A1%E3%81%AE授業力量形成%3A+Technological+Pedagogical+Content+Knowledge+%28TPACK%29%E3%81%AE形成%E3%81%AB着目%E3%81%97%E3%81%A6%E2%80%9D+%EF%BC%8C%E6%97%A5%E6%9C%AC%E教育工学会論文誌%EF%BC%8C41%E巻%EF%BC%8C4%E号%EF%BC%8Cpp.+449-460%EF%BC%882018%EF%BC%89&btnG=)。
* **教員の実践知における暗黙知の特徴と重要性**
実践知には、実践者自身も認識しにくい「コツ」や「ノウハウ」といった暗黙知が含まれており、これが教育実践の成功に大きく影響します。これらの暗黙知を明示化することは、優れた教育実践を広範に共有するために非常に重要です。本研究では、MOSTフェローシッププログラムで採用されている「スナップショット」作成時の省察的な対話が、暗黙知の導出に有効であることに着目し、これを参考に**生成AIシステムから省察的な質問を投げかけることで、対話を通じた暗黙知の導出を試みています。**
#### AIシステムの設計原理:LLMとAIによる知識共有の実現
本研究で開発されたAIシステムは、大学教員の実践知の導出と共有を効率的に支援するために、以下の2つの主要な機能を有するように設計されています。
1. **授業に関する既存資料からの学習活動の特定と実践情報の抽出**
* **基礎情報の取得**: 授業シラバスやコースポートフォリオなどの既存資料(PDF形式)をシステムに入力し、生成AIが解析して必要な基礎情報を特定します。
* **実践情報の抽出**: 基礎情報から、生成AIが「文脈に関する情報」(授業、学生、環境、教員に関する情報)と「学習活動に関する情報」(教員または学生による授業内外での具体的な行動)を特定・抽出します。
* **共有すべき学習活動の選定**: 抽出された学習活動の中から、教員自身が他の教員にとって参考になるものを選択します。
* **情報の体系的な提示**: 選定された学習活動に関する情報は、PCKおよびTPACKに基づく分析枠組みに従って整理され、体系的に提示されます。
2. **授業を実践した教員との対話を通じた不足情報の確認と暗黙知の導出**
* **不足情報の特定と聴取**: 提示された実践知情報をさらに充実させるため、TPACKフレームワークを参照して不足している情報を特定し、システムが自動生成する質問によって実践者から情報を聴取します。
* **対話を通じた暗黙知の導出**: システムは、「この活動を実践する際に、特に気を付けている点や工夫は?」や「難しかった点は?どのように解決したか?」といった「省察的質問」を生成AIに作成させ、これに対する実践者の応答から、実践者自身も認識していなかった暗黙知を引き出すことを目指します。
3. **共有可能な形式知としての明示化**
上記プロセスで得られた実践知と情報は、授業アイデア集積サイト「MOSTreasure」に投稿できる形式(「学習活動の名称」「概要」「目的」「準備するもの」「使用するツールと機能」「実施のながれ」「学習活動を効果的に実施するためのポイント」の7項目)に合わせて、システムが整理・出力できるように設計されています[5](https://mostreasure.educ.kyoto-u.ac.jp/)。
#### AIシステムのプロトタイプ開発と予備実験:LLMの有効性確認
本研究では、これらの設計原理に基づき、OpenAI社が提供する「GPTs(Generative Pre-trained Transformers)」[14](https://openai.com/index/introducing-gpts/)を用いて、「大学教員の実践知を導出するための対話型AI」のプロトタイプを作成しました。開発および実験には、`gpt-4o-2024-05-13`モデルが使用されています。
* **開発者による実験**: まず、インターネット上で公開されているMOSTフェローが作成した既存のスナップショット(PDF)を用いて、プロトタイプの初期動作確認が行われ、基本的な動作と抽出される情報、導出される実践知が適切であることが確認されました。
* **MOSTフェローによる実験**: 続いて、MOSTフェローである教員1名が協力し、実際の授業を対象に「本人が作成したスナップショットを使用した実験」と「授業のシラバスを使用した実験」の2種類が実施されました。その結果、システムは両方の実験で的確に動作することが確認されました。
教員からのフィードバックでは、「質問の適切さ」については概ね適切であるものの、PDF情報の読み取り精度に改善の余地があることが指摘されました。一方で、「提示された実践知の適切さ」については概ね適切であり、特に既存資料には記述のない「実施のながれ」などの情報が再整理されて提示されたことで、実施手順の再確認に役立ったと報告されました。この結果は、本システムによって教員の実践知が的確かつ妥当に、体系的に整理・提示されること、そして**限定的ではあるものの、生成AIによる省察的質問を通じて既存資料では表出しにくい教員の暗黙知の導出が実現できた**ことを実証しています。
#### おわりに:今後の展望
本研究は、大学教員の実践知の導出と共有を支援するAIシステムの本格的開発に向けた設計原理の検討とプロトタイプ開発を成功させました。既存資料の活用と生成AIによる省察的質問の組み合わせにより、実践知の体系的整理と暗黙知の導出が可能であることが実証されたことは大きな成果です。
今後の課題としては、暗黙知の導出における対話型AIの質問の精度と深度をさらに高めること、およびPDFの読み取り精度向上などの技術的な改良が挙げられます。
今後は、以下の2つの方向でシステム開発を進める予定です。
1. **脱文脈化された実践知を新たな文脈で利用するための支援機能の追加**: これにより、異なる教育環境やニーズにおいても実践知をより柔軟に活用できるようになります。
2. **教員の実践知をシステムの内部データとして蓄積し、利用者の文脈やニーズに応じてカスタマイズした形で提示する方法の検討・実現**: これにより、実践知を要素的に整理するだけでなく、総体的(holistic)に捉えることが可能となり、より拡充された実践知の共有と活用支援を広範に提供できることが期待されます。
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https://dl.acm.org/doi/pdf/10.1145/3719209
https://www.armyupress.army.mil/Portals/7/nco-journal/images/2025/February/Digitalize-Your-Brain/Digitalize-Your-Brain-UA.pdf
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[PDF] Demonstrating PQS Effectiveness by Operationalizing QRM and KM
5 Explicit knowledge refers to documents, pictures, videos, and other codified knowledge. 6 Tacit knowledge refers to knowledge that resides in the minds of ...
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99 PARADIGM SHIFTS
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要約の参照
### AIによる知識革命:暗黙知から形式知へ
生成AI、特に大規模言語モデル(LLM)の登場は、これまで個人の経験や勘の中に留まりがちだった「暗黙知」を、組織全体で共有・活用可能な「形式知」へと変...
📊 ドメイン統計
参照ドメイン数: 50引用済み: 23総文献数: 88
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