最新スポーツ観戦体験向上ビジネスと資金調達動向2024

# 最新スポーツ観戦体験向上ビジネスと資金調達動向2024 #### スポーツ観戦体験向上の最新技術とビジネスモデル スポーツ観戦体験は、単に試合を観るだけでなく、その前後を含めた一連の体験全体をいかに豊かにするかが重要視されています。近年、この領域で革新的な技術とビジネスモデルが急速に進化しており、ファンエンゲージメントの深化、新たな収益機会の創出、そしてスポーツの社会貢献性向上に寄与しています。特にAI、VR/AR技術、データ分析、そしてファンコミュニティ形成を核としたビジネスが注目を集めています。 スポーツテック市場は、2020年代に入り目覚ましい成長を遂げており、野村総合研究所の調査によると、2019年には310億円だった市場規模が2022年には1,062億円にまで拡大し、2025年には1,547億円に達すると予測されています[8](https://athlete-live.com/category_taiikukai/sportstech/)、[67](https://athlete-live.com/category_taiikukai/sportstech/)、[7](https://www.nttdata-strategy.com/newsrelease/news/chaosmap_2023/)、[26](https://ifrc.or.jp/sports-business-gap/)。この成長は、AI、IoT、ビッグデータ解析、ウェアラブルデバイス、VR/ARといった先進技術の進展によって牽引されており、IT企業やヘルスケア企業など多様な企業がこの分野に参入しています[8](https://athlete-live.com/category_taiikukai/sportstech/)、[11](https://athlete-live.com/category_taiikukai/sportstech/)、[88](https://athlete-live.com/category_taiikukai/sportstech/)。 #### 没入型観戦体験の進化 スポーツ観戦体験の進化において、VR（仮想現実）とAR（拡張現実）技術の活用は目覚ましいものがあります。キヤノン株式会社は東京ドームでの試合を360°撮影し、VR技術を通じて新しいスポーツ観戦体験を提供しています[42](https://xrcloud.jp/blog/articles/business/2930/)。また、Meta QuestとNBAの連携では、VRヘッドセットを装着することで、臨場感あふれるVRスポーツ観戦が可能となっています[39](https://sportvisionary.com/sponsorship-activation-digital/)。 特に注目すべきは「共有現実（shared reality）」企業であるCosmです。Cosmは、ファンをアクションの中心に連れて行くことを目指しており、最近2億5,000万ドルの資金調達を行い、没入型スポーツ観戦体験を世界中に提供する計画を進めています[11](https://huddleup.substack.com/p/cosm-raises-250-million-to-build)、[9](https://fortune.com/2024/11/14/cosm-shared-reality-company-sports-games-fans-business-story/)。このような技術は、単なる試合中継を超え、ファンがイベントをより深く、パーソナルな形で体験できる可能性を秘めています[1](https://fortune.com/2024/11/14/cosm-shared-reality-company-sports-games-fans-business-story/)。 NTTデータ経営研究所の「スポーツテックカオスマップ2023年版」の注目動向でも、スタジアムやアリーナでの観戦にMRやARが多用され、新しい観戦体験が多数生まれていると指摘されており、ストリーミングサービスでもテレビ以外の視聴が増加し、大型放映権契約が活発化しています[76](https://www.nttdata-strategy.com/newsrelease/news/chaosmap_2023/)、[58](https://www.nttdata-strategy.com/newsrelease/news/chaosmap_2023/)。 #### AIを活用したファンエンゲージメントとデータ分析 AIは、選手のパフォーマンス向上や戦術分析に留まらず、観戦体験を劇的に進化させる重要な要素です[38](https://www.ai-souken.com/article/sports-ai-application-cases)。PGA Tourは、Tourcast製品で生成AIによる解説を導入し、観戦の質を高めています[0](http://sporttechie.com/)。また、SHIN4NYはJリーグ栃木SCと協力し、スタジアムでの観客の声援をリアルタイムで分析し、「ボルテージ指数®︎」として大型ビジョンに可視化する技術を実証しています[41](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000122675.html)。これは、ファンとチームの一体感を高め、観戦体験をよりインタラクティブにする革新的なアプローチと言えるでしょう[1](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000122675.html)。 AIは、観戦体験向上だけでなく、怪我の予防やタレントスカウティングにも活用されています。例えば、NFLとAWSが開発した「Digital Athlete」は、選手の保護スーツ全体にわたるセンサーデータから起こりうる怪我を予測する画期的な技術です[2](https://mobidev.biz/blog/sports-technology-trends-innovations-to-adopt-in-sports-apps)。また、MobiDevは、コンピュータービジョンを用いたAIコーチングアプリケーション「BeOne Sports」を開発し、スマートフォンのカメラで選手の動きを分析し、リアルタイムでフィードバックを提供することで、トレーニングやリハビリ中のフォーム改善を支援しています[10](https://mobidev.biz/blog/sports-technology-trends-innovations-to-adopt-in-sports-apps)。 AIとデータ分析は、スポーツビジネスにおける意思決定プロセスを根本から変革しています。SciSportsは、サッカークラブの意思決定を支援するデータ分析プラットフォームを提供しており、27万人以上の選手に関するデータインテリジェンスを活用し、選手の発掘や移籍市場での意思決定を最適化しています[3](https://relic.co.jp/ideation-cloud/56643/)。同様に、Peloteroは野球とソフトボールの選手育成において、データ、コーチングの専門知識、AIを組み合わせたプレイヤーインテリジェンスプラットフォームを提供し、個別化されたトレーニングプログラムを生成しています[3](https://relic.co.jp/ideation-cloud/56643/)。 #### 新しいビジネスモデルと収益源 スポーツ観戦体験の向上は、多様なビジネスモデルの創出にも繋がっています。 * **ファンタジースポーツとベッティング**: FanDuelは、デイリーファンタジースポーツ（DFS）とスポーツベッティングを組み合わせた独自のビジネスモデルを展開し、エントリーフィーやハウスエッジから収益を得ています[62](https://vizologi.com/ru/business-strategy-canvas/fanduel-business-model-canvas/?lang=id)。これは、ファンがより深く試合に関与できる機会を提供し、新たな収益源を確立しています。 * **マーチャンダイジングとライセンス**: Fanaticsは、商品の企画から製造、販売までを一気通貫で行う「v-Commerce」モデルを構築しており、世界中の300以上のプロスポーツリーグやチームと広範なライセンス契約を結んでいます[55](https://www.carlbusinessschool.com/business/fanatics/)、[6](https://www.carlbusinessschool.com/business/fanatics/)、[74](https://www.carlbusinessschool.com/business/fanatics/)。高い顧客リピート率と平均購入金額の高さは、ファンエンゲージメントが直接的な収益に結びついていることを示唆しています[77](https://www.carlbusinessschool.com/business/fanatics/)。 * **NFTとコレクション**: NFTやデジタルカードなどのコレクションアイテムは、企業や選手にとって新たな収益源となり、ファンエンゲージメントの機会を創出しています[52](https://techblitz.com/report/sports-and-fitness-50/)、[5](https://techblitz.com/report/sports-and-fitness-50/)。フランスのスタートアップSorareは、サッカー選手のNFTカードゲームを運営し、累計7億3,920万ドルの資金を調達しています[5](https://techblitz.com/report/sports-and-fitness-50/)。これにより、ファンは単なる観戦者から、チームや選手の一部を所有する「コレクター」としての体験を得られるようになりました。 * **ファンボイスの活用**: 株式会社はこぶんが提供する「ホンネPOST」は、スポーツ観戦者の匿名での「本音」を収集し、AIで分析することで、サイレントカスタマーの声を可視化するVOC（Voice of Customer）ソリューションです[2](https://mugenlabo-magazine.kddi.com/api/auto-load/?post_id=)、[19](https://mugenlabo-magazine.kddi.com/api/auto-load/?post_id=)。このシステムは、愛知県内のプロスポーツチームと協力し、リピート促進のための実証実験で成果を上げています[2](https://mugenlabo-magazine.kddi.com/api/auto-load/?post_id=)。この取り組みは、ファンが抱える課題を深く理解し、観戦体験の改善に直接繋げることで、リピーターの増加に貢献しています。 * **地域連携とインクルーシブな環境**: 新聞社がハブとなり自治体・スポーツチーム・スタートアップを結ぶ「ホンネPOST」のようなモデルは、スポーツ観戦体験と地域経済を同時に底上げする新しい官民連携の形として注目されています[36](https://mugenlabo-magazine.kddi.com/api/auto-load/?post_id=)、[22](https://mugenlabo-magazine.kddi.com/api/auto-load/?post_id/)。また、「IKOUポータブルチェア」の導入拡大は、年齢やハンディキャップに関わらず誰もがスポーツを楽しめるインクルーシブな観戦環境づくりに貢献しており[37](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000023.000096277.html)、観戦体験の質を向上させるだけでなく、社会貢献の側面も強化しています。 #### 資金調達の活発化 スポーツテック分野のスタートアップは、技術革新を加速させるために活発な資金調達を行っています。最近の資金調達事例としては、仮想現実シミュレーションのStatusProが2024年2月にシリーズAで2,000万ドルを調達したこと[11](https://news.crunchbase.com/venture/interesting-startup-deals-h1-2024/)、インドのMachaxiが2024年7月1日に約4800万円を調達したこと[14](https://www.crunchbase.com/organization/machaxi)、そしてD3 Sports Techが2024年7月1日に転換社債型新株予約権付社債での資金調達ラウンドを完了したことなどが挙げられます[9](https://www.crunchbase.com/organization/dollar-dollar-dollar)。これらの投資は、スポーツ観戦体験向上に向けた技術開発やビジネスモデルの確立に対する期待の表れと言えるでしょう。 特に、ストリーミング配信補助分野では、2022年に100億円以上の大型資金調達が複数見られ、AIによる試合の自動撮影、配信、ハイライト映像生成といった汎用性の高い技術が急速に成長していることが報告されています[76](https://www.nttdata-strategy.com/newsrelease/news/chaosmap_2023/)。 #### スポーツインフラへの投資とスマートスタジアム スポーツ観戦体験の向上には、物理的なインフラへの投資も不可欠です。Deloitte Insightsの報告によると、スタジアムやトレーニング施設などのスポーツインフラへの投資が増加しており、これらは地域社会に幅広い社会経済的リターンをもたらしています[3](https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/technology-media-and-telecom-predictions/2025/tmt-predictions-sports-fan-experience-explodes-with-new-sports-infrastructure.html)。2025年には、世界の300以上のスタジアムで改修または新規建設が開始されると予測されており、その約半数が北米とヨーロッパで行われる見込みです[3](https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/technology-media-and-telecom-predictions/2025/tmt-predictions-sports-fan-experience-explodes-with-new-sports-infrastructure.html)。 これは、スポーツ組織が地域社会との結びつきを強化し、市民の誇りや結束を向上させる手段としてスポーツ施設を活用しようとしていることを示唆しています。例えば、バーミンガム・シティは新しい世界クラスのスタジアムを中心に「スポーツ・クォーター」を創設する計画を発表しており、長期的な社会経済的影響が期待されています[3](https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/technology-media-and-telecom-predictions/2025/tmt-predictions-sports-fan-experience-explodes-with-new-sports-infrastructure.html)。 また、デジタルネイティブなZ世代やアルファ世代のエンターテイメントに対する期待に応えるため、「スマートスタジアム」への進化も進んでいます。世界のスマートスタジアム市場は2024年に80億ドルを超え、2033年には380億ドル以上に達すると予測されており、ロサンゼルス・クリッパーズの「インテュイット・ドーム」のようなファン体験を最優先に設計されたアリーナがその代表例です[3](https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/technology-media-and-telecom-predictions/2025/tmt-predictions-sports-fan-experience-explodes-with-new-sports-infrastructure.html)。これらの投資は、単なる観戦環境の改善だけでなく、新たな収益源の多様化にも貢献しています。トッテナム・ホットスパーの新しいスタジアムが商業収益を大幅に増加させた事例は、その典型と言えるでしょう[3](https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/technology-media-and-telecom-predictions/2025/tmt-predictions-sports-fan-experience-explodes-with-new-sports-infrastructure.html)。 #### 日本市場の課題と可能性 日本のスポーツビジネス市場は、2012年の5.5兆円から2018年には9.1兆円へと順調に拡大しているものの、政府が掲げる2025年の目標15兆円の達成は困難な状況にあります[4](https://ifrc.or.jp/sports-business-gap/)、[40](https://ifrc.or.jp/sports-business-gap/)。この背景には、MLBの年間放映権収入が日本のプロ野球を大きく上回るなど、収益モデルの限界や、チケット価格設定の柔軟性の低さ、スタジアムでの飲食・物販による付加価値創出の限定性など、観戦文化の未成熟が挙げられます[4](https://ifrc.or.jp/sports-business-gap/)、[100](https://ifrc.or.jp/sports-business-gap/)。 しかし、スポーツDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進や、スタートアップ企業との連携によるイノベーション創出は、日本のスポーツビジネスに大きな成長の可能性をもたらします[4](https://ifrc.or.jp/sports-business-gap/)、[25](https://ifrc.or.jp/sports-business-gap/)。特に、5Gの普及によるマルチアングル映像配信、AR/VRを活用した没入型観戦体験、AIによるリアルタイムデータ提供など、デジタル技術を活用した新しいスポーツ観戦体験の創出が期待されています[4](https://ifrc.or.jp/sports-business-gap/)、[63](https://ifrc.or.jp/sports-business-gap/)。 スクラムベンチャーズ[6](https://forbesjapan.com/articles/detail/78601)は、北米のスポーツ業界において、テクノロジーを活用した観戦体験やファンエンゲージメントの向上、そしてそれに伴うリスクの分散・ヘッジに注目しています[54](https://forbesjapan.com/articles/detail/78601)、[20](https://forbesjapan.com/articles/detail/78601)。この「ビジネスとしてのスポーツ」の徹底的な追求が、観客動員や放映権収入の巨大化に繋がり、ファンを飽きさせない工夫が直接的な収益に結びつくという北米の成功事例は、日本にとっても大いに参考になるでしょう[6](https://forbesjapan.com/articles/detail/78601)、[98](https://forbesjapan.com/articles/detail/78601)。 スポーツ庁を中心に進められている「スポーツオープンイノベーション推進事業」や、電通主催の「SPORTS TECH TOKYO」などの取り組みは、日本におけるスポーツテックの研究開発やスタートアップ支援、そして新しいビジネスモデルやコラボレーションの創出を後押ししています[8](https://athlete-live.com/category_taiikukai/sportstech/)、[112](https://athlete-live.com/category_taiikukai/sportstech/)。これらの動きは、日本のスポーツ観戦体験が今後さらに多様化し、世界レベルで競争力を持つようになる未来を示唆しています。