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最新スポーツ観戦体験向上ビジネスと資金調達動向2024

🗓 Created on 6/12/2025

  • 📜要約
  • 📊ビジュアライズ
  • 🖼関連する画像
  • 🔍詳細
    • 🏷スポーツ観戦体験向上の最新技術とビジネスモデル
    • 🏷注目スタートアップの資金調達事例と投資家動向
    • 🏷スマートスタジアムとインフラ投資による体験革新
    • 🏷ファンエンゲージメント強化のためのデジタル戦略
    • 🏷大手企業・リーグの取り組みとスタートアップ連携事例
  • 🖍考察
  • 📚参考文献
    • 📖利用された参考文献
    • 📖未使用の参考文献
    • 📊ドメイン統計

📜 要約

主題と目的

スポーツ観戦前後の体験を革新的に向上させるビジネスモデルやスタートアップ事例、ならびにそれらの資金調達動向を整理・分析し、
  1. 何がどのような技術・サービスを提供しているのか
  2. 市場規模と成長トレンド
  3. 資金調達の規模・投資家構成
    を明らかにすることで、当該分野の市場機会および今後の提携・投資可能性を検討する基礎情報を提供する。

回答

1. 市場規模とテクノロジートレンド

  • 市場規模推移（野村総合研究所）
    • 2019年：310億円
    • 2022年：1,062億円
    • 2025年予測：1,547億円
      sporttechie.com
  • 技術キーワード：VR/AR、AI（生成AI含む）、IoT・ウェアラブル、ビッグデータ解析、XR（MR含む）

2. 主要スタートアップの事例と資金調達動向

企業名サービス概要調達額ラウンド／時期主な投資家・背景
Cosm共有現実型VR観戦体験2億5,000万USD2024年11月Fortune報道
sporttechie.com
StatusProNFL公式ライセンスVRシミュレーション「NFL PRO ERA」2,000万USD2024年2月 シリーズAGV（Google Ventures）等
sporttechie.com
SorareサッカーNFTカードゲーム累計7.392億USD–多数リーグ公式参加
sporttechie.com
Fanatics公式グッズ“一気通貫”モデル（v-Commerce）15億USD（2022年）–300以上のリーグと契約
sporttechie.com
Engateファン→チーム／選手へのポイントギフト–2024年末に米国展開日本発、ハワイ大で実証済
sporttechie.com
ホンネPOST観戦者の匿名VOC収集・AI分析–愛知県実証実験中累積11万字超を可視化
sporttechie.com
IKOUチェアポータブル座席（高齢者・障がい者対応）––社会貢献型インクルーシブ
rollingstone.com

3. 新たなビジネスモデルと収益化手法

  1. ファンタジースポーツ＋ベッティング：FanDuel
  2. マーチャンダイジング：Fanatics のv-Commerceモデル
  3. NFT／デジタルコレクタブル：Sorare、NBA動画NFT
  4. VOCプラットフォーム：「ホンネPOST」による顧客インサイト
  5. インクルーシブ座席：IKOUポータブルチェア

4. 大手企業・スマートスタジアム投資

  • Deloitte Insights：2025年までに300以上のスタジアム改修／新設、スマートスタジアム市場は2024年80億USD→2033年380億USDに成長予測
    sporttechie.com
  • 事例：
    • ロサンゼルス・クリッパーズ「インテュイット・ドーム」
    • トッテナム新スタジアム（商業収益2.27億ポンド）
    • バーミンガム「スポーツ・クォーター」20–30億ポンド投資

5. 日本市場の課題と今後の成長機会

  • 課題：放映権収入の低さ、物販・飲食の付加価値不足、チケット価格硬直化
    sporttechie.com
  • 機会：
    • 5G×マルチアングル映像、AR/VR没入体験
    • AIリアルタイムデータ提供（「ボルテージ指数®︎」等）
    • スポーツオープンイノベーション推進事業、SOIPによるスタートアップ支援
      sporttechie.com

6. 独自分析と示唆

  • グローバルで資金調達が集中するのは「没入感」「共有現実」「AIエンゲージメント」領域
  • 日本企業は「地域連携型VOC」「ギフティング」「インクルーシブ」が強み
  • ファンジャーニー（事前情報収集→現地/デジタル観戦→事後コミュニティ形成）の全段階をカバーするエコシステム構築が次フェーズ

結果と結論

  • 主要結果
    1. スポーツテック市場は2019年比で3.4倍以上に拡大し、2025年には1,547億円規模へ成長見込み。
    2. VR/AR、AIを核とした没入型・双方向型体験が資金調達の中心であり、Cosm（2.5億USD）、StatusPro（2,000万USD）など大型投資が顕著。
    3. 日本市場ではVOC分析（ホンネPOST）、ギフティング（Engate）、インクルーシブインフラ（IKOUチェア）といった独自アプローチが台頭。
  • 結論および提言
    1. 今後の投資・提携は「ファンジャーニー全体をシームレスにサポートするプラットフォーム」「没入感強化技術」「新収益モデル（NFT・ギフティング等）」にフォーカスすべき。
    2. 日本企業はグローバル展開を視野に、地域／自治体との連携モデルを組み合わせた独自価値を強化することで差別化が図れる。
    3. 大手企業・リーグとの共創や政府支援を活用し、テクノロジー導入から収益化まで一貫したエコシステムを構築することが、市場競争力向上の鍵となる。

コード実行

<!DOCTYPE html>
<html lang="ja">
<head>
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<meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1" />
<title>スポーツ観戦体験向上ビジネスと資金調達の概要</title>
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<style>
  body { font-family: Arial, sans-serif; margin: 20px; background-color: #f9f9f9; }
  h1, h2 { color: #2c3e50; }
  .section { background: white; padding: 15px 20px; margin-bottom: 20px; border-radius: 8px; box-shadow: 0 2px 5px rgba(0,0,0,0.1); }
  a { color: #3498db; text-decoration: underline; }
  .mermaid { background: #fff; border-radius: 8px; padding: 10px; }
</style>
</head>
<body>
  <h1>スポーツ観戦体験向上ビジネスと資金調達の概要</h1>

  <div class="section">
    <h2>主要なビジネス・スタートアップ事例</h2>
    <ul>
      <li><b>VR技術:</b> キヤノンの360°撮影東京ドーム試合、Meta QuestとNBAのVR観戦体験 <a href="https://xrcloud.jp/blog/articles/business/2930/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[42]</a> <a href="https://sportvisionary.com/sponsorship-activation-digital/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[39]</a></li>
      <li><b>AI活用:</b> PGA Tourの生成AI解説、選手能力向上や戦術分析 <a href="http://sporttechie.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[0]</a> <a href="https://www.ai-souken.com/article/sports-ai-application-cases" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[38]</a></li>
      <li><b>リアルタイム音声解析:</b> Jリーグ栃木SCの声援解析「ボルテージ指数®︎」 <a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000122675.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[41]</a></li>
      <li><b>ファンエンゲージメント:</b> MLBの試合前後イベント、NFT収益化 <a href="https://total-engagement.jp/column/cx/4253/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[43]</a> <a href="https://techblitz.com/report/sports-and-fitness-50/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[52]</a></li>
      <li><b>ビジネスモデル:</b> FanDuelのDFSとスポーツベッティング二重モデル、Fanaticsの一気通貫ライセンス <a href="https://vizologi.com/ru/business-strategy-canvas/fanduel-business-model-canvas/?lang=id" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[62]</a> <a href="https://www.carlbusinessschool.com/business/fanatics/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[55]</a></li>
      <li><b>没入型体験:</b> Cosmの共有現実技術による没入型スポーツ観戦体験、2億5,000万ドル資金調達 <a href="https://fortune.com/2024/11/14/cosm-shared-reality-company-sports-games-fans-business-story/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[0][1]</a></li>
    </ul>
  </div>

  <div class="section">
    <h2>資金調達の主なスタートアップ</h2>
    <ul>
      <li><b>StatusPro:</b> VRシミュレーションゲーム開発、2,000万ドルシリーズA <a href="https://news.crunchbase.com/venture/interesting-startup-deals-h1-2024/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[11]</a></li>
      <li><b>Machaxi:</b> 480万ルピー（約4,800万円）資金調達 <a href="https://www.crunchbase.com/organization/machaxi" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[14]</a></li>
      <li><b>Nerd Street Gamers, D3 Sports Tech, OwnersBox, Balltime:</b> 2023-2024年に資金調達完了 <a href="https://www.crunchbase.com/organization/n3rd-street-gamers" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[16]</a> <a href="https://www.crunchbase.com/organization/dollar-dollar-dollar" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[9]</a> <a href="https://www.crunchbase.com/organization/ownersbox" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[12]</a> <a href="https://www.crunchbase.com/organization/balltime" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[10]</a></li>
    </ul>
  </div>

  <div class="section">
    <h2>スポーツ観戦体験向上の技術トレンド</h2>
    <ul>
      <li>AIコーチング、ウェアラブル技術、AR没入型放送、ビデオアシスタントレフリー（VAR）、怪我予防デジタル技術、データ駆動型スカウティング、VRゲームシミュレーション <a href="https://mobidev.biz/blog/sports-technology-trends-innovations-to-adopt-in-sports-apps" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[65]</a></li>
      <li>スマートスタジアム市場は2024年に80億ドル超、2033年に380億ドル超と予測 <a href="https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/technology-media-and-telecom-predictions/2025/tmt-predictions-sports-fan-experience-explodes-with-new-sports-infrastructure.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[3]</a></li>
    </ul>
  </div>

  <div class="section">
    <h2>資金調達額と注目スタートアップの関係図</h2>
    <div class="mermaid">
      graph TD
        A[StatusPro] -->|2,000万ドル| B[VRシミュレーション]
        C[Machaxi] -->|約4,800万円| D[スポーツテック]
        E[Cosm] -->|2億5,000万ドル| F[没入型観戦体験]
        G[Butterflies.AI] -->|480万ドル| H[AIソーシャルプラットフォーム]
        I[10Beauty] -->|1,700万ドル| J[自動マニキュアマシン]
    </div>
  </div>

  <div class="section">
    <h2>参考リンク</h2>
    <ul>
      <li><a href="https://fortune.com/2024/11/14/cosm-shared-reality-company-sports-games-fans-business-story/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Cosmの没入型スポーツ体験</a></li>
      <li><a href="https://news.crunchbase.com/venture/interesting-startup-deals-h1-2024/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">2024年上半期注目スタートアップ資金調達</a></li>
      <li><a href="https://mobidev.biz/blog/sports-technology-trends-innovations-to-adopt-in-sports-apps" target="_blank" rel="noopener noreferrer">スポーツ技術トレンド</a></li>
      <li><a href="https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/technology-media-and-telecom-predictions/2025/tmt-predictions-sports-fan-experience-explodes-with-new-sports-infrastructure.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Deloitte Insightsスポーツインフラ投資</a></li>
    </ul>
  </div>

<script>
  mermaid.initialize({ startOnLoad: true });
</script>
</body>
</html>

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🔍 詳細

🏷スポーツ観戦体験向上の最新技術とビジネスモデル

画像 1

最新スポーツ観戦体験向上ビジネスと資金調達動向2024

スポーツ観戦体験向上の最新技術とビジネスモデル

スポーツ観戦体験は、単に試合を観るだけでなく、その前後を含めた一連の体験全体をいかに豊かにするかが重要視されています。近年、この領域で革新的な技術とビジネスモデルが急速に進化しており、ファンエンゲージメントの深化、新たな収益機会の創出、そしてスポーツの社会貢献性向上に寄与しています。特にAI、VR/AR技術、データ分析、そしてファンコミュニティ形成を核としたビジネスが注目を集めています。
スポーツテック市場は、2020年代に入り目覚ましい成長を遂げており、野村総合研究所の調査によると、2019年には310億円だった市場規模が2022年には1,062億円にまで拡大し、2025年には1,547億円に達すると予測されています
athlete-live.com
、
athlete-live.com
、
nttdata-strategy.com
、
ifrc.or.jp
。この成長は、AI、IoT、ビッグデータ解析、ウェアラブルデバイス、VR/ARといった先進技術の進展によって牽引されており、IT企業やヘルスケア企業など多様な企業がこの分野に参入しています
athlete-live.com
、
athlete-live.com
、
athlete-live.com
。

没入型観戦体験の進化

スポーツ観戦体験の進化において、VR（仮想現実）とAR（拡張現実）技術の活用は目覚ましいものがあります。キヤノン株式会社は東京ドームでの試合を360°撮影し、VR技術を通じて新しいスポーツ観戦体験を提供しています
xrcloud.jp
。また、Meta QuestとNBAの連携では、VRヘッドセットを装着することで、臨場感あふれるVRスポーツ観戦が可能となっています
sportvisionary.com
。
特に注目すべきは「共有現実（shared reality）」企業であるCosmです。Cosmは、ファンをアクションの中心に連れて行くことを目指しており、最近2億5,000万ドルの資金調達を行い、没入型スポーツ観戦体験を世界中に提供する計画を進めています
substack.com
、
fortune.com
。このような技術は、単なる試合中継を超え、ファンがイベントをより深く、パーソナルな形で体験できる可能性を秘めています
fortune.com
。
NTTデータ経営研究所の「スポーツテックカオスマップ2023年版」の注目動向でも、スタジアムやアリーナでの観戦にMRやARが多用され、新しい観戦体験が多数生まれていると指摘されており、ストリーミングサービスでもテレビ以外の視聴が増加し、大型放映権契約が活発化しています
nttdata-strategy.com
、
nttdata-strategy.com
。

AIを活用したファンエンゲージメントとデータ分析

AIは、選手のパフォーマンス向上や戦術分析に留まらず、観戦体験を劇的に進化させる重要な要素です
ai-souken.com
。PGA Tourは、Tourcast製品で生成AIによる解説を導入し、観戦の質を高めています
sporttechie.com
。また、SHIN4NYはJリーグ栃木SCと協力し、スタジアムでの観客の声援をリアルタイムで分析し、「ボルテージ指数®︎」として大型ビジョンに可視化する技術を実証しています
prtimes.jp
。これは、ファンとチームの一体感を高め、観戦体験をよりインタラクティブにする革新的なアプローチと言えるでしょう
prtimes.jp
。
AIは、観戦体験向上だけでなく、怪我の予防やタレントスカウティングにも活用されています。例えば、NFLとAWSが開発した「Digital Athlete」は、選手の保護スーツ全体にわたるセンサーデータから起こりうる怪我を予測する画期的な技術です
mobidev.biz
。また、MobiDevは、コンピュータービジョンを用いたAIコーチングアプリケーション「BeOne Sports」を開発し、スマートフォンのカメラで選手の動きを分析し、リアルタイムでフィードバックを提供することで、トレーニングやリハビリ中のフォーム改善を支援しています
mobidev.biz
。
AIとデータ分析は、スポーツビジネスにおける意思決定プロセスを根本から変革しています。SciSportsは、サッカークラブの意思決定を支援するデータ分析プラットフォームを提供しており、27万人以上の選手に関するデータインテリジェンスを活用し、選手の発掘や移籍市場での意思決定を最適化しています
relic.co.jp
。同様に、Peloteroは野球とソフトボールの選手育成において、データ、コーチングの専門知識、AIを組み合わせたプレイヤーインテリジェンスプラットフォームを提供し、個別化されたトレーニングプログラムを生成しています
relic.co.jp
。

新しいビジネスモデルと収益源

スポーツ観戦体験の向上は、多様なビジネスモデルの創出にも繋がっています。
  • ファンタジースポーツとベッティング: FanDuelは、デイリーファンタジースポーツ（DFS）とスポーツベッティングを組み合わせた独自のビジネスモデルを展開し、エントリーフィーやハウスエッジから収益を得ています
    vizologi.com
    。これは、ファンがより深く試合に関与できる機会を提供し、新たな収益源を確立しています。
  • マーチャンダイジングとライセンス: Fanaticsは、商品の企画から製造、販売までを一気通貫で行う「v-Commerce」モデルを構築しており、世界中の300以上のプロスポーツリーグやチームと広範なライセンス契約を結んでいます
    carlbusinessschool.com
    、
    carlbusinessschool.com
    、
    carlbusinessschool.com
    。高い顧客リピート率と平均購入金額の高さは、ファンエンゲージメントが直接的な収益に結びついていることを示唆しています
    carlbusinessschool.com
    。
  • NFTとコレクション: NFTやデジタルカードなどのコレクションアイテムは、企業や選手にとって新たな収益源となり、ファンエンゲージメントの機会を創出しています
    techblitz.com
    、
    techblitz.com
    。フランスのスタートアップSorareは、サッカー選手のNFTカードゲームを運営し、累計7億3,920万ドルの資金を調達しています
    techblitz.com
    。これにより、ファンは単なる観戦者から、チームや選手の一部を所有する「コレクター」としての体験を得られるようになりました。
  • ファンボイスの活用: 株式会社はこぶんが提供する「ホンネPOST」は、スポーツ観戦者の匿名での「本音」を収集し、AIで分析することで、サイレントカスタマーの声を可視化するVOC（Voice of Customer）ソリューションです
    kddi.com
    、
    kddi.com
    。このシステムは、愛知県内のプロスポーツチームと協力し、リピート促進のための実証実験で成果を上げています
    kddi.com
    。この取り組みは、ファンが抱える課題を深く理解し、観戦体験の改善に直接繋げることで、リピーターの増加に貢献しています。
  • 地域連携とインクルーシブな環境: 新聞社がハブとなり自治体・スポーツチーム・スタートアップを結ぶ「ホンネPOST」のようなモデルは、スポーツ観戦体験と地域経済を同時に底上げする新しい官民連携の形として注目されています
    kddi.com
    、22。また、「IKOUポータブルチェア」の導入拡大は、年齢やハンディキャップに関わらず誰もがスポーツを楽しめるインクルーシブな観戦環境づくりに貢献しており
    prtimes.jp
    、観戦体験の質を向上させるだけでなく、社会貢献の側面も強化しています。

資金調達の活発化

スポーツテック分野のスタートアップは、技術革新を加速させるために活発な資金調達を行っています。最近の資金調達事例としては、仮想現実シミュレーションのStatusProが2024年2月にシリーズAで2,000万ドルを調達したこと
crunchbase.com
、インドのMachaxiが2024年7月1日に約4800万円を調達したこと
crunchbase.com
、そしてD3 Sports Techが2024年7月1日に転換社債型新株予約権付社債での資金調達ラウンドを完了したことなどが挙げられます
crunchbase.com
。これらの投資は、スポーツ観戦体験向上に向けた技術開発やビジネスモデルの確立に対する期待の表れと言えるでしょう。
特に、ストリーミング配信補助分野では、2022年に100億円以上の大型資金調達が複数見られ、AIによる試合の自動撮影、配信、ハイライト映像生成といった汎用性の高い技術が急速に成長していることが報告されています
nttdata-strategy.com
。

スポーツインフラへの投資とスマートスタジアム

スポーツ観戦体験の向上には、物理的なインフラへの投資も不可欠です。Deloitte Insightsの報告によると、スタジアムやトレーニング施設などのスポーツインフラへの投資が増加しており、これらは地域社会に幅広い社会経済的リターンをもたらしています
deloitte.com
。2025年には、世界の300以上のスタジアムで改修または新規建設が開始されると予測されており、その約半数が北米とヨーロッパで行われる見込みです
deloitte.com
。
これは、スポーツ組織が地域社会との結びつきを強化し、市民の誇りや結束を向上させる手段としてスポーツ施設を活用しようとしていることを示唆しています。例えば、バーミンガム・シティは新しい世界クラスのスタジアムを中心に「スポーツ・クォーター」を創設する計画を発表しており、長期的な社会経済的影響が期待されています
deloitte.com
。
また、デジタルネイティブなZ世代やアルファ世代のエンターテイメントに対する期待に応えるため、「スマートスタジアム」への進化も進んでいます。世界のスマートスタジアム市場は2024年に80億ドルを超え、2033年には380億ドル以上に達すると予測されており、ロサンゼルス・クリッパーズの「インテュイット・ドーム」のようなファン体験を最優先に設計されたアリーナがその代表例です
deloitte.com
。これらの投資は、単なる観戦環境の改善だけでなく、新たな収益源の多様化にも貢献しています。トッテナム・ホットスパーの新しいスタジアムが商業収益を大幅に増加させた事例は、その典型と言えるでしょう
deloitte.com
。

日本市場の課題と可能性

日本のスポーツビジネス市場は、2012年の5.5兆円から2018年には9.1兆円へと順調に拡大しているものの、政府が掲げる2025年の目標15兆円の達成は困難な状況にあります
ifrc.or.jp
、
ifrc.or.jp
。この背景には、MLBの年間放映権収入が日本のプロ野球を大きく上回るなど、収益モデルの限界や、チケット価格設定の柔軟性の低さ、スタジアムでの飲食・物販による付加価値創出の限定性など、観戦文化の未成熟が挙げられます
ifrc.or.jp
、
ifrc.or.jp
。
しかし、スポーツDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進や、スタートアップ企業との連携によるイノベーション創出は、日本のスポーツビジネスに大きな成長の可能性をもたらします
ifrc.or.jp
、
ifrc.or.jp
。特に、5Gの普及によるマルチアングル映像配信、AR/VRを活用した没入型観戦体験、AIによるリアルタイムデータ提供など、デジタル技術を活用した新しいスポーツ観戦体験の創出が期待されています
ifrc.or.jp
、
ifrc.or.jp
。
スクラムベンチャーズ
forbesjapan.com
は、北米のスポーツ業界において、テクノロジーを活用した観戦体験やファンエンゲージメントの向上、そしてそれに伴うリスクの分散・ヘッジに注目しています
forbesjapan.com
、
forbesjapan.com
。この「ビジネスとしてのスポーツ」の徹底的な追求が、観客動員や放映権収入の巨大化に繋がり、ファンを飽きさせない工夫が直接的な収益に結びつくという北米の成功事例は、日本にとっても大いに参考になるでしょう
forbesjapan.com
、
forbesjapan.com
。
スポーツ庁を中心に進められている「スポーツオープンイノベーション推進事業」や、電通主催の「SPORTS TECH TOKYO」などの取り組みは、日本におけるスポーツテックの研究開発やスタートアップ支援、そして新しいビジネスモデルやコラボレーションの創出を後押ししています
athlete-live.com
、
athlete-live.com
。これらの動きは、日本のスポーツ観戦体験が今後さらに多様化し、世界レベルで競争力を持つようになる未来を示唆しています。
copy url
source logosporttechie.com
copy url
source logo
スポーツテックの市場動向について – トレンド＆データ | 未来図（ミライズ） (mirait-one.com)
スポーツテックとは？成長が止まらない市場規模や事例を分かりやすく紹介！ (ix-plus.com)
超人スポーツ協会公式
ウェアラブルデバイス
NHK
Inter公式
FORM公式
アスリーテックラボ公式
株式会社ORPHE公式
株式会社SPLYZA公式
Hawk-Eye公式
FL-UX公式
株式会社Sportip
株式会社ORPHE
株式会社SPLYZA
RUN.EDGE株式会社
PAPAMO株式会社
株式会社TENTIAL
株式会社Runtrip
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事業構想「スポーツの成長産業化へ 革命を牽引する「デジタル」の力」
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IT創薬について東芝デジタルソリューションズと戦略的に合意
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調査のまとめ

スポーツの観戦前後の体験向上ビジネスとスタートアップ事例

スポーツの観戦前後の体験を向上させるビジネスやスタートアップの事例として、没入型スポーツ体験を提供する「Cosm」が挙げられます。...

調査のまとめ

スポーツの観戦前後の体験を向上させるビジネスやスタートアップの事例、および資金調達のニュースについて、以下の調査結果が得られました。

スポーツ観戦体験向上ビジネスの事例

スポーツ観戦体験...

🏷注目スタートアップの資金調達事例と投資家動向

画像 1

注目スタートアップの資金調達事例と投資家動向

スポーツ観戦体験を向上させるビジネスやスタートアップの資金調達動向は、テクノロジーの進化と共に加速しています。2025年には日本のスポーツテック市場が1,547億円規模に成長すると予測されており
relic.co.jp
、国内外で革新的なビジネスモデルが次々と登場し、多額の投資を集めています。特に、VR/AR技術やAIを活用した没入型体験、ファンエンゲージメントの強化、そしてデジタルグッズやゲームといった新たな収益源の創出に焦点が当てられていることが分かります
ifrc.or.jp
,
nttdata-strategy.com
。

主要な資金調達事例とその革新性

スポーツ観戦体験向上に関連するスタートアップの中で、特に注目すべきはStatusProの資金調達事例です。StatusProは、2024年2月にシリーズAラウンドで2,000万ドル（約31.2億円、1ドル156円換算）を調達しました
crunchbase.com
,
crunchbase.com
。同社が開発するバーチャルリアリティ（VR）シミュレーションゲーム「NFL PRO ERA」は、プレイヤーがお気に入りのクォーターバックとしてフィールドに立ち、プロフットボール選手の視点を体験できる点が特徴です
crunchbase.com
,
crunchbase.com
。このゲームはローンチ以来、100万人以上のユーザーを獲得しており、VR技術がスポーツ観戦体験に新たな没入感と参加性をもたらす可能性を示唆しています
crunchbase.com
。投資家にはGV（Google Ventures）が主導し、レブロン・ジェームズやドレイクといった著名人も参加しており、これはVRを活用したスポーツ体験への期待の高さと、そのエンターテインメント性への評価を反映していると言えるでしょう
crunchbase.com
,
crunchbase.com
。
また、没入型スポーツ視聴体験を提供するCosmも、2億5000万ドル（約390億円、1ドル156円換算）の資金を調達し、ソーシャルメディアで大きな話題を集めています6。これは、単に試合を見るだけでなく、より深く体験に没入したいというファンのニーズが高まっていることを示しており、今後のVR/AR技術の進化と相まって、新たな観戦スタイルが確立されていくと考えられます6,
ifrc.or.jp
。
さらに、スポーツグッズの企画・製造・販売を行うユニコーン企業Fanaticsは、2023年に企業価値320億ドル（約4兆9,920億円、1ドル156円換算）に達し、2022年には15億ドル（約2,340億円、1ドル156円換算）の資金調達を実施しています
carlbusinessschool.com
,
carlbusinessschool.com
, 15。同社の「v-Commerce」モデルは、商品の企画から製造、販売までを一気通貫で行い、主要リーグとの広範なライセンス契約とオムニチャネル販売を通じて、ファン体験の向上とコンテンツホルダーへの安定した収益還元を実現しています
carlbusinessschool.com
, 77。顧客リピート率は約80%と高く、平均購入金額も100ドル以上
carlbusinessschool.com
であることは、熱心なファン層を確立し、そのエンゲージメントを収益に繋げている成功事例と言えるでしょう77。これは、「1000人のフォロワーよりも一人の熱烈なファンの方が価値がある」という考え方を体現していると言えます
carlbusinessschool.com
, 15。

その他の注目スタートアップと資金調達動向

スポーツ観戦体験向上に直接関連する事例以外にも、スポーツテック市場全体では多岐にわたるイノベーションが進行しており、様々なスタートアップが資金調達を行っています。例えば、ファンタジースポーツのOwnersBoxは2024年10月16日に最新の資金調達ラウンドを完了しており
crunchbase.com
、この分野も引き続き活発な動きが見られます。
また、スポーツギフティングサービス「Engate」を提供するエンゲート株式会社は、日本で成功を収めた後、2024年末にアメリカ市場へ進出しました
asteria.com
。ファンがポイントを好きなチームや選手に贈ることで直接支援できるこの仕組みは、チームの新たな収益源となり、アスリートのキャリア支援にも繋がるため、ファンとアスリートの絆を強化し、スポーツ界の資金課題解決に貢献する新しい応援の形として注目されています
asteria.com
。

投資家動向と市場の展望

これらの事例から、スポーツ観戦体験向上分野への投資は、単なるエンターテインメントとしてのスポーツだけでなく、ファンとの関係性強化、新たな収益モデルの構築、そしてテクノロジーによる効率化と拡張性といった多角的な価値創造に焦点が当てられていることが見て取れます。GVのような大手VCや、レブロン・ジェームズ、ドレイクといった影響力のある個人投資家が参画していることは、この分野の将来性と成長ポテンシャルに対する強い信頼を示唆しています
crunchbase.com
,
crunchbase.com
。
スポーツテック市場は、AI、IoT、ビッグデータ解析、ウェアラブルデバイス、VR/AR技術の進展によって牽引されており
athlete-live.com
,
athlete-live.com
、今後もIT企業やヘルスケア企業など多様な分野からの参入が予測されます
athlete-live.com
。特に、観戦・放送サービスではMRやARの多用による新しい体験、AIによる試合の自動撮影やハイライト映像生成といった配信補助技術の成長が著しく、日本円で100億円以上の大型資金調達も複数見られています
nttdata-strategy.com
, 60。
将来的には、スポーツテックの進化が競技全体のレベル向上に貢献するだけでなく
athlete-live.com
、ファンとスポーツをより身近なものにし、スポーツ業界全体の収益向上に繋がる可能性を秘めていると言えるでしょう
athlete-live.com
。このような動向は、スポーツ観戦体験を多角的に進化させ、新たなビジネスチャンスを創出する大きな推進力となるでしょう。
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エンゲート株式会社
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AIサーバー GPUサーバー
AI半導体AIアクセラレーター、ファウンドリー
AI開発プラットフォーム
GPU(画像処理半導体 Graphics processing unit）
RAG (Retrieval Augmented Generation、検索拡張生成)
インスタンス
クラウドコンピューティング
システムインテグレーター (Sler)
シンギュラリティ (singularity)
スケーリング則（Scaling Laws for Neural Language Models）
ディープフェイク Deep Fake
トランスフォーマー
ファインチューニング
マネージドサービス
マルチモーダル
動画生成AI「Dream Machine」
大規模言語モデル (LLM) パラメーター数
生成AI
EBITとEBITDAの違い
NFT（Non-Fungible Token 非代替性トークン）
SPAC スパック Special Purpose Acquisition Company 特別買収目的会社
「銀行業高度化等会社」とは
【決定版】企業価値算定DCF法CAPM ベータ値WACCとは
オプション取引 コールオプション＆プットオプション Option
オープンAPI Open API
キャッシュ・コンバージョン・サイクル（ＣＣＣ）とは
スワップ取引とは SwapTransaction
テーパリング Tapering
デリバティブとは derivative
ハードフォークとソフトフォーク（暗号資産 仮想通貨）
バリュー・アット・リスク Value at Risk（VaR）
ビットコインとブロックチェーン Bitcoin＆Block chain
フィンテックベンチャー
ブラック・ショールズ・モデル Ｂ＆Ｓ Model
リアル・オプション real option
一株当たり純資産とは Book-value Per Share（BPS）
会社のねだんの決め方～企業価値算定３つの方法 Valuation
会計とファイナンスの違い Accounting＆Finance
債券とは 格付けとは
先渡取引とは Forward transactions
固定比率とは Fixed ratio
固定長期適合率とは fixed long term conformity rate
売上高営業利益率とは Operating Profit Ratio
売上高売上総利益率とは
売上高経常利益率とは ordinary profit ratio
当座比率とは Quick assets ratio
投下資本利益率（ROI）とは Return on investment
投資銀行（Investment Bank)＆証券化
株主資本比率（自己資本比率）とは Capital ratio, Equity ratio
株価収益率（PER）とは Price Earnings Ratio
株価純資産倍率（PBR）とは Price Book-value Ratio
流動比率とは Current Ratio
現在価値とは何か？ What is Present Value?
総資本回転率とは total asset turnover
総資産利益率（ROA）とは Return on assets
負債比率とは Debt Equity Ratio
財務諸表とは？BS PL CS
責任銀行原則 Principles for Responsible Banking
資本（自己資本）利益率（ROE）とは Return on Equity
配当性向とは Payout Ratio
金融工学とは financial engineering
銀行の機能とは？ 金融仲介・信用創造・決済機能
１株当たり純利益とはEarnings per Share（EPS）
３つのコーポレート・ファイナンス Corporate Finance
Alexa Rank（順位）
DaaS Device-as-a-Subscription
DSP SSP RBT DMP
KGI KSF KPIの設定
LPO Landing Page Optimization
PASONA（パソナ）の法則 Problem Agitation Solution Narrow down Action
RFM分析 recency, frequency, monetary analysis
ROS／RMS分析 ROS／RMS Analysis
SEOとSEMの違い Search Engine Optimization Search Engine Marketing
【まとめ】インターネット広告における主な指標 advertisement indicator
アトリビューション分析 attribution analysis
アドネットワーク advertising network
アドベリフィケーション Ad-verification
アンバサダー、アドボケイツ、インフルエンサー Ambassador Advocates Influencer
インターナルマーケティング７つの方法 Internal Marketing
インバウンドマーケティング inbound marketing
エスノグラフィ（行動観察法）ethnography
ゲリラ・マーケティング Guerrilla marketing
ゲーミフィケーション Gamification
コトラーの「純顧客価値」とは Net Customer Value
コトラーの競争地位別戦略 Kotler’s Competitive Position Strategy
コピーライティング Copywriting PREP法
コーズ・リレイテッド・マーケティング Cause-related marketing
サービスマーケティング service marketing
サービス・ドミナント・ロジック Service Dominant Logic
サービス・プロフィット・チェーン Service Profit Chain
サービス・マーケティングの７Ｐ Service marketing７P
ショウルーミング Webルーミング showrooming
ソーシャルグラフ social graph
ソーシャルリスニング・傾聴 Social Listening
ソーシャル戦略 Social Platform Strategy
ダイレクト・マーケティング Direct Marketing
トリプルメディア Triple Media
ネイティブ広告 Native advertising
ハルシネーション ハルシネイション Hallucination
ハワード＝シェス・モデル Howard & Sheth model
バートルテスト Bartle Test
プログラマティック・バイイング programmatic buying
プロダクト・プレイスメント Product Placement
ペルソナ（persona)
ホリスティック・マーケティング Holistic Marketing
マズローの欲求５段階説
マーケットシェア＆マインドシェア ポジショニング戦略 positioning strategy
マーケティングとは What is Marketing？
マーケティングの本質とは Essence of Marketing
マーケティングの起源 Origin of marketing
マーケティング戦略策定プロセスの全体像 Marketing Strategy
マーケティング戦略４Ｐ（マーケティング・ミックスMM） Product Price Place Promotion
ラテラル・マーケティング Lateral Marketing
リスティング広告 検索エンジン連動型広告 PPC広告 Paid Listing
多変量解析 multivariate statistics
定量分析手法多変量解析ROSRMS
期待不確認モデル expectation disconfirmation model
炎上マーケティング flaming marketing
経験価値マーケティング Experiential Marketing
行動ターゲティング広告とリターゲティング BTA behavioral targeting advertising,retargeting advertising
製品ライフサイクル Product life cycle
顧客生涯価値（ライフタイムバリュー）LTV（Life time Value）
ＤＡＧＭＡＲ理論 ＤＡＧＭＡＲ Theory
ＳＥＲＶＱＵＡＬ（サーブクオル）モデル
BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）
DellのBTO Build To Order
EVA Economic Value Added
MECE（ミッシー）
PDCA ＆BSC＆OODA
PEST分析 ペスト分析
SDGsとは？
SMART Specific、Measurable、Achievable、Related、Time-bound
SWOT分析とクロスSWOT分析
VRIO分析
★BCGのアドバンテージマトリックス Boston Consulting Group's Advantage Matrix
★マッキンゼーの７Ｓフレームワーク McKinsey 7S framework
「帰納法」Inductive Approachと「演繹法」Deductive Approach
【コア・コンピタンス】とは 模倣可能性・移転可能性・代替可能性・希少性・耐久性
アンゾフの製品市場マトリクス（マトリックス）成長ベクトルProduct-Market Growth Matrix
イノベーター理論とキャズム Innovation Theory & Chasm
エフェクチュエーション(effectuation)&コーゼーション（causation)
コーペティション経営 Co-opetition Strategy
サンクコスト（埋没費用）バイアス
シナリオプランニング Scenario planning
タイムベース競争戦略 time-based competition
デコンストラクション deconstruction
デザイン思考 design thinking
デジタル・フォレンジック Digital forensics
デジュリスタンダード＆デファクトスタンダード ２つの標準化（対義語） 具体例
ネット・プロモーター経営（NPS）Net Promoter Score
ハインリッヒの法則 Heinrich's law
ピラミッドストラクチャー（構造化）
フリー戦略
フレームワークとは Framework
ブルー・オーシャン戦略 Blue Ocean Strategy
ポーターのCSV Creating Shared Value
ポーターのバリューチェーン（価値連鎖）分析
ポーターのファイブフォース分析 Porter five forces analysis
ポーターの３つの基本戦略 Porter’s three generic strategies~ lower cost, differentiated focus
ランチェスター戦略 弱者の戦略
リバース・イノベーション Reverse Innovation
仮説思考 hypothesis thinking
全社戦略・事業戦略・機能別戦略 Corporate Strategy Business Strategy Functional Strategy
新商品や新サービスを作り出す15の発想法
暗黙知と形式知（ＳＥＣＩモデル）
破壊的イノベーション Disruptive innovation
魚は頭から腐る
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Texas vs. Michigan game last weekend
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調査のまとめ

スポーツ観戦体験向上関連の資金調達事例

2024年上半期において、スポーツ観戦体験向上に関連するスタートアップとして、StatusProが注目すべき資金調達を行っています[0](https...

🏷スマートスタジアムとインフラ投資による体験革新

最新スポーツ観戦体験向上ビジネスと資金調達動向2024

スマートスタジアムとインフラ投資による体験革新

スポーツ観戦前後の体験を向上させるためのビジネスやスタートアップの動向をみると、その中心には「スマートスタジアム」と、それに伴う大規模なインフラ投資があることが明らかになります。これらの投資は、単に試合を観るだけでなく、ファンがイベント全体を通じてより深く、そして多様な形で関われるような「共有現実（shared reality）」体験を創出することを目指しています。
この分野で特に注目すべきは、没入型スポーツ体験を提供する「Cosm」という企業です。Cosmは最近、2億5,000万ドルもの大規模な資金調達を実施し、その技術がスポーツ観戦体験を劇的に進化させる可能性を秘めていることが示唆されています
substack.com
、
fortune.com
。これは、ファンがより没入感のある形でイベントを体験できるよう、最新のデジタル技術とインフラを融合させるという、今後のスポーツビジネスの方向性を示していると考えられます。具体的には、AIコーチング、ウェアラブル技術、ARによる没入型放送、ビデオアシスタントレフリー（VAR）、デジタルによる怪我の予防、データ駆動型タレントスカウティング、バーチャルリアリティとゲームシミュレーションといった広範なスポーツテックトレンドが、観戦体験やファンエンゲージメントの向上に貢献しています
mobidev.biz
。
Deloitte Insightsの報告によると、スタジアムやトレーニング施設といったスポーツインフラへの投資は増加の一途をたどっており、これらは地域社会に経済的・社会的に大きなリターンをもたらすとされています
deloitte.com
。2025年には、世界の300以上のスタジアムで改修または新規建設が開始される見込みであり、その約50%が北米とヨーロッパに集中すると予測されています
deloitte.com
。これは、スポーツ観戦体験の向上が単なるテクノロジーの導入だけでなく、物理的なインフラの大幅な刷新と密接に結びついていることを意味しています。

地域社会と世代のニーズに応えるインフラ投資

スポーツインフラへの投資は、単なる収容能力の増加に留まらず、地域社会との連携や多様な世代のファンニーズへの対応といった多角的な視点から進められています。
  • 地域社会中心のアプローチ：スポーツ組織は、スタジアムを地域社会のハブとして捉え、市民の誇りや結束を向上させる手段として活用しています
    deloitte.com
    。例えば、バーミンガム・シティは新しいスタジアムを中心に20億から30億ポンドを投じて「スポーツ・クォーター」を創設する計画を発表しており、これは地域に長期的な社会経済的影響をもたらすと期待されています
    deloitte.com
    。フロリダ州セントピーターズバーグ市におけるタンパベイ・レイズの新しいボールパーク建設プロジェクトでも、低価格住宅の供給や数千人の雇用創出が約束されており、地域経済への貢献が重視されています
    deloitte.com
    。
  • 世代の好みに合わせたファン体験の向上：スポーツファンは世代によってスポーツの消費方法が大きく異なります。Deloitte UKの調査では、世界のスポーツリーダーの84%が、異なる消費嗜好が今後5年間で最も影響力のある次世代トレンドの一つになると予測しています
    deloitte.com
    。この傾向を受け、スポーツ組織はZ世代やアルファ世代のエンターテイメントに対する期待に応えるため、スタジアムの改修やデジタル技術の導入を積極的に進めています
    deloitte.com
    。トロント・ブルージェイズはロジャース・センターを改修し、外野に5つの「ネイバーフッド」を設けることで、多様なファン体験とソーシャルスペースを提供しています。さらに、「Tap N Go」や「Walk Thru Bru」といったデジタル技術の導入により、サービスの利便性向上も図られています
    deloitte.com
    。

スマートスタジアムの進化と収益源の多様化

次世代のファン、特にデジタルネイティブな層の期待に応えるため、「スマートスタジアム地区」の設計が進められています。世界のスマートスタジアム市場は著しい成長を見せており、2024年には80億ドルを超え、2033年には380億ドル以上に達すると予測されています
deloitte.com
。
ロサンゼルス・クリッパーズの「インテュイット・ドーム」は、ファン体験を最優先に設計された新しいアリーナの一例です
deloitte.com
。このアリーナの目玉は、すべての座席からの視界を最適化し、試合のフィード、統計情報、インスタントリプレイなどを提供するカスタムビルドの「ハローボード」です
deloitte.com
。
また、スポーツオーナーたちは、強化されたインフラとデジタル技術を収益源の多様化に活用しています。歴史的に放送収入に大きく依存してきたスポーツ組織は、収益構造の多角化を進めています
deloitte.com
。トッテナム・ホットスパーは新しいスタジアムを活用し、商業収益を2016-2017シーズンの7,200万ポンドから2022-2023シーズンには2億2,700万ポンドへと大幅に増加させました。これはNFLの試合やコンサートなど、サッカー以外のイベント開催によって支えられています
deloitte.com
。同様に、レアル・マドリードはサンティアゴ・ベルナベウ・スタジアムの改修後、2023年には記録的な収益を達成し、特にコンサートなどのイベント開催やプレミアムVIP体験が貢献しました
deloitte.com
。これは、観戦日以外の活用や多角的なエンターテイメントコンテンツの提供が、スタジアムの価値を飛躍的に高めることを示唆しています。

新しいスポーツインフラのトレンド

スポーツインフラの進化は、女性スポーツの成長対応や持続可能性の推進といった新たな社会的なトレンドも取り入れています。
  • 女性スポーツのためのインフラ：ナショナル・ウィメンズ・サッカーリーグのカンザスシティ・カレントは、女性プロスポーツチームのために特別に建設された初のスタジアムであるCPKCスタジアムを建設しました
    deloitte.com
    。このスタジアムの隣には、アパート、ホテル、レストラン、小売店を含む6億5,000万ドルの複合開発計画が承認されており、年間約5,000万ドルの経済効果が期待されています
    deloitte.com
    。これは、特定のファン層のニーズに特化した投資が、新たな市場機会を創出することを示しています。
  • プレミアムでパーソナライズされたホスピタリティ：スポーツ組織は、観戦体験を一層特別なものにするため、有名シェフとの提携やテイクアウトのグッディバッグ提供など、よりプレミアムでパーソナライズされたホスピタリティサービスを導入しています
    deloitte.com
    。F1のパドッククラブは、ソーシャルインフルエンサーや有名人との連携を通じたプレミアムホスピタリティの成功例であり、これは観戦体験の質を高めることが、ファンのエンゲージメントと収益向上に直結する可能性を示しています
    deloitte.com
    。
これらの動向は、スポーツの観戦体験が単なる試合観戦から、より広範なエンターテイメント、地域社会への貢献、そして持続可能性といった多岐にわたる要素を取り込みながら進化していることを明確に示しています
deloitte.com
。スポーツビジネスの未来は、これらのインフラ投資とテクノロジーの融合によって、さらなる変革を遂げていくことでしょう。
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調査のまとめ

スポーツの観戦前後の体験向上ビジネスとスタートアップ事例

スポーツの観戦前後の体験を向上させるビジネスやスタートアップの事例として、没入型スポーツ体験を提供する「Cosm」が挙げられます。...

🏷ファンエンゲージメント強化のためのデジタル戦略

画像 1

最新スポーツ観戦体験向上ビジネスと資金調達動向2024

ファンエンゲージメント強化のためのデジタル戦略

スポーツ観戦体験は、テクノロジーの進化により大きく変革されつつあります。特にファンエンゲージメントの強化は、スポーツビジネスにおける喫緊の課題であり、デジタル戦略がその中心を担っています。スポーツテック市場は急速な成長を遂げており、野村総合研究所の調査では、2019年には310億円だった市場規模が2022年には1,062億円にまで拡大し、2025年には1,547億円に達すると予測されています
athlete-live.com
。このような市場環境の中で、多くの革新的なスタートアップがファン体験を向上させるためのサービスを開発し、活発な資金調達を行っています。

最新のファンエンゲージメント向上ビジネス事例

ファンエンゲージメントを強化するためのデジタル戦略は多岐にわたります。主な領域として、「観戦体験の没入化」、「ファンとチーム・選手間のインタラクション強化」、「新たな収益源としてのデジタルコンテンツ」が挙げられます。
没入型観戦体験とVR/AR技術
5Gの普及に伴い、スポーツ観戦のデジタル体験は飛躍的に進化しています
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。マルチアングル映像配信やAR/VRを活用した没入型観戦体験、AIによる試合分析データのリアルタイム提供など、新しいサービスが次々と登場しています
ifrc.or.jp
。
  • Cosmは、没入型スポーツ観戦体験を提供するサービスとして注目を集めています。Joe Pompliano氏のツイートが200万人以上の閲覧数を記録するなど、その話題は急速に広がっています
    substack.com
    。同社は没入型スポーツ体験の構築のために2億5,000万ドル（約390億円）を調達しており、ファンがまるで試合会場にいるかのような体験をデジタルで提供することを目指しています
    substack.com
    。これは、従来のテレビ観戦や現地観戦では得られなかった、より深い没入感をファンに提供する可能性を秘めています。
  • True VRはIntelが開発したVR技術で、競技場内のどこにいても試合を立体的なパノラマビューで楽しめるサービスです。NBA、NFL、LaLigaなどで導入されており、ファンが試合を多角的に、そしてよりリアルに体験できるように貢献しています
    athlete-live.com
    。
これらの取り組みは、ファンが物理的な距離を超えてスポーツイベントと繋がり、より個人的でインタラクティブな体験を享受できる未来を示唆しています。
ファンとチーム・選手間のインタラクション強化
ファンとチーム・選手間の直接的なインタラクションを強化するプラットフォームも登場しています。
  • **エンゲート（Engate）**は、ファンが好きなチームや選手に直接ギフト（ポイント）を贈ることができる、スポーツ業界に特化したギフティングサービスです
    asteria.com
    。このサービスは、チームに新たな収益をもたらし、選手のキャリア支援にもつながるため、アスリートとファンの絆を強化するだけでなく、スポーツ界の資金課題解決にも貢献しています
    asteria.com
    。日本で誕生したエンゲートは、2024年末にはアメリカ市場へ進出し、ハワイ大学のバスケットボールの試合で実際に使用されるなど、グローバル展開を加速させています
    asteria.com
    。
  • **はこぶんが提供する「ホンネPOST」**は、サイレントカスタマー（普段声を上げない顧客）の声を可視化するVOC（Voice of Customer/顧客の声）ソリューションです
    kddi.com
    。このサービスは、中日新聞社が愛知県と設立した「あいちスポーツイノベーションコンソーシアムAiSIA」のアクセラレーションプログラムに採択され、プロスポーツチームの観戦者から本音を集め、リピート促進に繋げる実証実験が行われました
    kddi.com
    。この実証実験では、名古屋オーシャンズ、シーホース三河、名古屋ダイヤモンドドルフィンズ、名古屋グランパス、ジェイテクトSTINGS愛知、大同特殊鋼 phenix TOKAIといった愛知県内の主要スポーツチームで導入され、合計約1,000件、累計11万字以上のファンからの生の声が集まりました
    kddi.com
    。特に多言語対応により、外国人観戦者のリアルな満足度や情報源の傾向が明らかになり、実際の来場者数増加にも繋がった点は注目に値します
    kddi.com
    。「ホンネPOST」は、スポーツイベント運営側がファンのニーズを深く理解し、それに基づいた施策を展開することを可能にし、リピーター育成に貢献すると考えられます
    kddi.com
    。
新たな収益源としてのデジタルコンテンツ
デジタル技術は、ファンエンゲージメントを高めるだけでなく、新たな収益源の創出にも寄与しています。
  • FanDuelは、デイリーファンタジースポーツ（DFS）とスポーツベッティングを組み合わせた二重のビジネスモデルで運営されています
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    。ユーザーはファンタジーチームを作成したり、様々なスポーツイベントにオンラインで賭けたりすることで、スポーツ体験をさらに深めることができます。収益は主にユーザーのエントリーフィーやオッズに組み込まれた「ハウスエッジ」から得られており、スポーツとギャンブルの融合が新たなファン層と収益機会を生み出しています
    vizologi.com
    。
  • Sorareは、サッカー選手のNFTカードゲームを運営するフランス・パリを本拠地とするスタートアップです
    techblitz.com
    。300以上のサッカークラブに加え、NBAやMLBのチームも公式に参加しており、累計資金調達額は7億3,920万ドル（約1,153億円）に上ります
    techblitz.com
    。NFTやカードなどのコレクションアイテムは、企業や選手にとって新たな収益源とファンエンゲージメントの機会を創出しており、代替資産としての人気も高く、NFTやカードを売買できるマーケットプレイスに注目が集まっています
    techblitz.com
    。アメリカではNBAのプレー動画NFTが数千万円単位で取引されている事例もあり、この分野が新たな収益源として大きく注目されていることを示唆しています
    ifrc.or.jp
    。
これらの事例は、ファンが単なる観戦者ではなく、より積極的にスポーツに関与し、コミュニティの一員として、また投資家として、スポーツの成長を支援できる新たな形を提示しています。

スポーツテックの将来性と市場機会

スポーツテック市場は、AI、IoT、ビッグデータ解析、ウェアラブルデバイス、VR/ARといった技術の進展によって牽引されており
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、IT企業やヘルスケア企業など多様な企業が参入しています
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。スポーツ庁は、スポーツテックの研究開発やスタートアップ支援、そして「スポーツオープンイノベーションプラットフォーム（SOIP）」の構築を目指す「スポーツオープンイノベーション推進事業」を進めており
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、スポーツと他産業の融合による新たなビジネスチャンスの創出を後押ししています
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。
大手企業もまた、スポーツ体験向上に積極的に取り組んでいます。例えば、米国のFanatics社は、プロスポーツチームの公式ライセンスグッズを企画・製造・販売する企業で、企業価値は310億ドル（約4兆8,360億円）と評価されるユニコーン企業です
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。同社は、商品の企画から製造、販売までを一貫して行い、300以上のプロスポーツリーグやチームとライセンス契約を結ぶことで、迅速な商品開発と提供を実現しています
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。さらに、コレクティブルカード、デジタルトレーディングカード、ファン向け金融サービス、NFTを活用したファンエンゲージメントなど、新たな収益源の開拓にも注力しており
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、スポーツファン向けのデジタルプラットフォームとしての進化を目指しています
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。
また、日本のスポーツ市場は、デジタル化の遅れや収益モデルの限界といった課題に直面しているものの、スポーツDXの推進や新たな市場開拓により、大きな成長の可能性を秘めていると考えられます
ifrc.or.jp
。特に、デジタル技術を活用したファンエンゲージメントの強化とスタートアップ企業との連携によるイノベーション創出は、市場拡大の鍵となるでしょう
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。
スポーツテックの発展は、単に観戦体験を向上させるだけでなく、スポーツ産業全体の収益構造を変革し、ファン層の拡大と活性化に貢献することが期待されます。デジタル戦略とイノベーションへの継続的な投資が、スポーツの未来を形作る重要な要素となるでしょう。
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エンゲート株式会社
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BLITZ Portal
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スポーツテックの市場動向について – トレンド＆データ | 未来図（ミライズ） (mirait-one.com)
スポーツテックとは？成長が止まらない市場規模や事例を分かりやすく紹介！ (ix-plus.com)
超人スポーツ協会公式
ウェアラブルデバイス
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FORM公式
アスリーテックラボ公式
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株式会社SPLYZA公式
Hawk-Eye公式
FL-UX公式
株式会社Sportip
株式会社ORPHE
株式会社SPLYZA
RUN.EDGE株式会社
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株式会社TENTIAL
株式会社Runtrip
株式会社Ventus
株式会社運動通信社
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AOI Biosciences
SQBM+
IT創薬について東芝デジタルソリューションズと戦略的に合意
はこぶん
ホンネPOST
あいちスポーツイノベーションコンソーシアムAiSIA（アイシア）
はこぶん
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「MUGENLABO支援プログラム 2025」
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🏷大手企業・リーグの取り組みとスタートアップ連携事例

画像 1

大手企業・リーグの取り組みとスタートアップ連携事例

スポーツ観戦体験の向上は、大手企業やプロリーグが積極的に投資し、スタートアップとの連携を通じてイノベーションを加速させている注目の分野です。特に北米のスポーツ業界では、「ビジネスとしてのスポーツ」という徹底した追求のもと、テクノロジーを活用して観戦体験やファンエンゲージメントを高めるイノベーションが活発に進行しています。その結果、2021年にはNFL、NBA、MLBが世界のリーグ売上トップ3を占めるなど、その成功が顕著に表れています
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。この動きは、日本のスポーツ市場においても、スポーツDXの推進とスタートアップ企業との連携が市場拡大の鍵であると認識されており3, 18, 28, 34, 46, 59, 98, 109, 114、「スポーツオープンイノベーションプラットフォーム（SOIP）」の構築を目指す政府の取り組み24, 68, 83, 103にも表れています。

大手企業の動向と市場拡大戦略

大手企業は、自社の強みを活かしつつ、スポーツテックの最先端技術を取り入れることで、ファンの体験価値向上と収益拡大を図っています。
  • Fanatics社の成功事例: 米国を拠点とするユニコーン企業Fanatics社は、プロスポーツチームなどのコンテンツホルダーと提携し、ファン向けの公式ライセンスグッズの企画・製造・販売を一気通貫で行っています
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    。世界300以上のプロスポーツリーグやチームとライセンス契約を結び
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    、高マージンの商品をオンデマンドで生産することで、迅速な商品開発と提供、幅広い商品ラインナップ、そしてコンテンツホルダーへの安定した収益還元を実現しています
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    。2023年には企業価値320億ドル（約4,836億円）に達し
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    、デジタルスポーツプラットフォームへの進化や、コレクティブルカード、ゲーム、チケット、NFTなど新たな収益源の開拓にも積極的です
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    。日本市場にも進出し、大谷翔平選手のグッズ販売独占契約を獲得するなど、日本のスポーツ市場でのファン満足度最大化を目指しています
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    。
  • 観戦・放送サービスのアップデート: スタジアムやアリーナではMR（複合現実）やAR（拡張現実）が多用され、新たな観戦体験が生まれています
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    。ストリーミングサービスでは、2022年にAbemaがワールドカップを全試合無料放送するなど、テレビ以外の視聴の存在感が増大しており
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    、世界の主要ストリーミングサービスによるスポーツ放映権の長期大型契約も活発に行われています
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    。特に配信補助分野では、AIによる自動撮影、配信、ハイライト映像生成など汎用性の高い技術が急速に成長しており、100億円以上の資金調達が複数見られます
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    。
  • コレクションビジネスの動向: 2022年にはMIXI、メルカリ、楽天などの大手企業がスポーツリーグでNFT×コレクションサービスを展開しましたが、NFTコレクション自体の取引量が急減しており、一部企業では身売りや人員整理の動きも見られます
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    。一方で海外では、トレーディングカードを担保にした金融事業が行われるなど、資産としての位置づけが強まり、NFT関連サービスよりも大型の資金調達や買収が活発です
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    。このことは、単なるデジタルコレクションを超え、金融資産としての価値を追求する方向性が大手企業の戦略にも影響を与えていることを示唆しています。

スタートアップとの連携事例とイノベーション創出

大手企業やリーグは、自社だけでは実現が難しい革新的なアイデアや技術を持つスタートアップと積極的に連携しています。
  • 没入型観戦体験の実現: Cosm社は、没入型スポーツ視聴体験を提供するサービスで、2億5000万ドルを調達したことが報じられています
    substack.com
    。ソーシャルメディアでの話題性も高く、その技術が新しい観戦体験として注目を集めていることがわかります。このような没入型体験は、スタジアムやアリーナでの観戦にVR/AR技術を導入し、観客がより深く試合に入り込むことを可能にします25, 45, 63, 67, 69, 84, 85, 86, 119。
  • ファンエンゲージメントの強化:
    • 「ホンネPOST」によるファン心理の可視化: 株式会社はこぶんが提供する「ホンネPOST」は、スポーツ観戦者の本音を収集し、熱量を可視化することでリピート促進につなげるサービスです3,
      kddi.com
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      , 115, 118。名古屋グランパスやBリーグのシーホース三河などで導入され、1000文字を超える熱量の高い投稿が収集されるなど、表面的なアンケートでは得られない顧客インサイトを提供しています55。この取り組みは、新聞社がハブとなり、自治体・スポーツチーム・スタートアップを結ぶ新しい官民連携モデルとして注目されており44, 93, 105、地域経済の底上げにも寄与すると考えられます44, 93, 105。
    • リアルタイム音声解析による熱狂度可視化: SHIN4NYは、Jリーグ栃木SCとの協力で、声から熱狂度を可視化する「ボルテージ指数®︎」をスタジアム大型ビジョンに表示する実証実験を実施しました
      prtimes.jp
      。これにより、観客の感情をリアルタイムで把握し、よりインタラクティブな観戦体験を提供できる可能性を秘めています。
  • 地域活性化への貢献: SOCIOは、地域プラットフォームの運営を通じて、JリーグやBリーグなどの地域密着型プロスポーツリーグが抱える課題解決や地域活性化に貢献しています
    athlete-live.com
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    。これは、スポーツが単なるエンターテイメントに留まらず、地域社会の重要なインフラとして機能していることを示唆しています。
  • データ分析と選手育成: Peloteroは、野球とソフトボールの選手育成を革新するスポーツテックスタートアップで、データ、コーチングの専門知識、AIを組み合わせた世界初のプレイヤーインテリジェンスプラットフォームを提供しています
    relic.co.jp
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    。SciSportsは、サッカー界向けの先進的なスポーツアナリティクス企業であり、AIと機械学習を駆使して27万人以上のプレイヤーに関するデータインテリジェンスを提供し、クラブや代理人の意思決定を最適化しています
    relic.co.jp
    。これらの取り組みは、観戦体験の直接的な向上だけでなく、スポーツそのものの質を高めることで間接的にファンの満足度向上に貢献すると考えられます。
  • 映像技術の進化: RUN.EDGE株式会社は、スポーツ分野向けの映像検索・分析サービス「FL-UX」を開発・運営しており、スポーツアナリティクス分野に特化することでビジネスの機動力を高め、ICTビジネス拡大に貢献しています
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    。また、株式会社運動通信社は、オンラインスポーツメディア「SPORTS BULL」を運営し、ライブ中継やスーパープレー動画など、無料で楽しめる多様なコンテンツを提供することで、いつでもどこでもスポーツを観戦できる環境を整えています
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    , 103。これらの技術は、ファンの「観る」体験を豊かにし、スポーツへのアクセスを向上させる上で不可欠です20, 77, 92, 35, 69, 86。

考察と示唆

大手企業やリーグがスタートアップと連携する背景には、変化の速いスポーツテック市場において、自社のみで全てのイノベーションを創出することの限界があると考えられます。特に、新規性の高い技術やアジャイルな開発体制を持つスタートアップは、大手企業が持つブランド力や資金力、既存のファンベースと結びつくことで、より大きなインパクトを生み出せる可能性を秘めています。
この連携は、観戦体験の多角化、ファンエンゲージメントの深化、そして新たな収益モデルの創出という三つの側面から、スポーツビジネス全体の成長を牽引しています。日本市場においては、欧米に比べてデジタル化や収益モデルの多様化が遅れている現状がありますが3,
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、スポーツ庁が推進する「スポーツオープンイノベーション推進事業」24, 68, 83, 103や「スポーツエコシステム推進協議会」34,
ifrc.or.jp
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のような取り組みが、まさにこの連携を加速させる土台となっています。
今後は、AI、VR/AR、5Gといった技術のさらなる進化が、スポーツ観戦体験を一層パーソナライズされた没入感の高いものに変え、新たな収益機会を生み出すでしょう25, 45, 63, 67, 69, 84, 85, 86, 119。特に、観戦前の情報収集から観戦中の体験、そして観戦後のファンコミュニティ形成まで、一連のファンジャーニー全体をシームレスにサポートするビジネスモデルが、今後さらに重要になると考えられます。大手企業とスタートアップの共創は、このような未来のスポーツビジネスを形成する上で不可欠な要素と言えるでしょう。
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AIサーバー GPUサーバー
AI半導体AIアクセラレーター、ファウンドリー
AI開発プラットフォーム
GPU(画像処理半導体 Graphics processing unit）
RAG (Retrieval Augmented Generation、検索拡張生成)
インスタンス
クラウドコンピューティング
システムインテグレーター (Sler)
シンギュラリティ (singularity)
スケーリング則（Scaling Laws for Neural Language Models）
ディープフェイク Deep Fake
トランスフォーマー
ファインチューニング
マネージドサービス
マルチモーダル
動画生成AI「Dream Machine」
大規模言語モデル (LLM) パラメーター数
生成AI
EBITとEBITDAの違い
NFT（Non-Fungible Token 非代替性トークン）
SPAC スパック Special Purpose Acquisition Company 特別買収目的会社
「銀行業高度化等会社」とは
【決定版】企業価値算定DCF法CAPM ベータ値WACCとは
オプション取引 コールオプション＆プットオプション Option
オープンAPI Open API
キャッシュ・コンバージョン・サイクル（ＣＣＣ）とは
スワップ取引とは SwapTransaction
テーパリング Tapering
デリバティブとは derivative
ハードフォークとソフトフォーク（暗号資産 仮想通貨）
バリュー・アット・リスク Value at Risk（VaR）
ビットコインとブロックチェーン Bitcoin＆Block chain
フィンテックベンチャー
ブラック・ショールズ・モデル Ｂ＆Ｓ Model
リアル・オプション real option
一株当たり純資産とは Book-value Per Share（BPS）
会社のねだんの決め方～企業価値算定３つの方法 Valuation
会計とファイナンスの違い Accounting＆Finance
債券とは 格付けとは
先渡取引とは Forward transactions
固定比率とは Fixed ratio
固定長期適合率とは fixed long term conformity rate
売上高営業利益率とは Operating Profit Ratio
売上高売上総利益率とは
売上高経常利益率とは ordinary profit ratio
当座比率とは Quick assets ratio
投下資本利益率（ROI）とは Return on investment
投資銀行（Investment Bank)＆証券化
株主資本比率（自己資本比率）とは Capital ratio, Equity ratio
株価収益率（PER）とは Price Earnings Ratio
株価純資産倍率（PBR）とは Price Book-value Ratio
流動比率とは Current Ratio
現在価値とは何か？ What is Present Value?
総資本回転率とは total asset turnover
総資産利益率（ROA）とは Return on assets
負債比率とは Debt Equity Ratio
財務諸表とは？BS PL CS
責任銀行原則 Principles for Responsible Banking
資本（自己資本）利益率（ROE）とは Return on Equity
配当性向とは Payout Ratio
金融工学とは financial engineering
銀行の機能とは？ 金融仲介・信用創造・決済機能
１株当たり純利益とはEarnings per Share（EPS）
３つのコーポレート・ファイナンス Corporate Finance
Alexa Rank（順位）
DaaS Device-as-a-Subscription
DSP SSP RBT DMP
KGI KSF KPIの設定
LPO Landing Page Optimization
PASONA（パソナ）の法則 Problem Agitation Solution Narrow down Action
RFM分析 recency, frequency, monetary analysis
ROS／RMS分析 ROS／RMS Analysis
SEOとSEMの違い Search Engine Optimization Search Engine Marketing
【まとめ】インターネット広告における主な指標 advertisement indicator
アトリビューション分析 attribution analysis
アドネットワーク advertising network
アドベリフィケーション Ad-verification
アンバサダー、アドボケイツ、インフルエンサー Ambassador Advocates Influencer
インターナルマーケティング７つの方法 Internal Marketing
インバウンドマーケティング inbound marketing
エスノグラフィ（行動観察法）ethnography
ゲリラ・マーケティング Guerrilla marketing
ゲーミフィケーション Gamification
コトラーの「純顧客価値」とは Net Customer Value
コトラーの競争地位別戦略 Kotler’s Competitive Position Strategy
コピーライティング Copywriting PREP法
コーズ・リレイテッド・マーケティング Cause-related marketing
サービスマーケティング service marketing
サービス・ドミナント・ロジック Service Dominant Logic
サービス・プロフィット・チェーン Service Profit Chain
サービス・マーケティングの７Ｐ Service marketing７P
ショウルーミング Webルーミング showrooming
ソーシャルグラフ social graph
ソーシャルリスニング・傾聴 Social Listening
ソーシャル戦略 Social Platform Strategy
ダイレクト・マーケティング Direct Marketing
トリプルメディア Triple Media
ネイティブ広告 Native advertising
ハルシネーション ハルシネイション Hallucination
ハワード＝シェス・モデル Howard & Sheth model
バートルテスト Bartle Test
プログラマティック・バイイング programmatic buying
プロダクト・プレイスメント Product Placement
ペルソナ（persona)
ホリスティック・マーケティング Holistic Marketing
マズローの欲求５段階説
マーケットシェア＆マインドシェア ポジショニング戦略 positioning strategy
マーケティングとは What is Marketing？
マーケティングの本質とは Essence of Marketing
マーケティングの起源 Origin of marketing
マーケティング戦略策定プロセスの全体像 Marketing Strategy
マーケティング戦略４Ｐ（マーケティング・ミックスMM） Product Price Place Promotion
ラテラル・マーケティング Lateral Marketing
リスティング広告 検索エンジン連動型広告 PPC広告 Paid Listing
多変量解析 multivariate statistics
定量分析手法多変量解析ROSRMS
期待不確認モデル expectation disconfirmation model
炎上マーケティング flaming marketing
経験価値マーケティング Experiential Marketing
行動ターゲティング広告とリターゲティング BTA behavioral targeting advertising,retargeting advertising
製品ライフサイクル Product life cycle
顧客生涯価値（ライフタイムバリュー）LTV（Life time Value）
ＤＡＧＭＡＲ理論 ＤＡＧＭＡＲ Theory
ＳＥＲＶＱＵＡＬ（サーブクオル）モデル
BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）
DellのBTO Build To Order
EVA Economic Value Added
MECE（ミッシー）
PDCA ＆BSC＆OODA
PEST分析 ペスト分析
SDGsとは？
SMART Specific、Measurable、Achievable、Related、Time-bound
SWOT分析とクロスSWOT分析
VRIO分析
★BCGのアドバンテージマトリックス Boston Consulting Group's Advantage Matrix
★マッキンゼーの７Ｓフレームワーク McKinsey 7S framework
「帰納法」Inductive Approachと「演繹法」Deductive Approach
【コア・コンピタンス】とは 模倣可能性・移転可能性・代替可能性・希少性・耐久性
アンゾフの製品市場マトリクス（マトリックス）成長ベクトルProduct-Market Growth Matrix
イノベーター理論とキャズム Innovation Theory & Chasm
エフェクチュエーション(effectuation)&コーゼーション（causation)
コーペティション経営 Co-opetition Strategy
サンクコスト（埋没費用）バイアス
シナリオプランニング Scenario planning
タイムベース競争戦略 time-based competition
デコンストラクション deconstruction
デザイン思考 design thinking
デジタル・フォレンジック Digital forensics
デジュリスタンダード＆デファクトスタンダード ２つの標準化（対義語） 具体例
ネット・プロモーター経営（NPS）Net Promoter Score
ハインリッヒの法則 Heinrich's law
ピラミッドストラクチャー（構造化）
フリー戦略
フレームワークとは Framework
ブルー・オーシャン戦略 Blue Ocean Strategy
ポーターのCSV Creating Shared Value
ポーターのバリューチェーン（価値連鎖）分析
ポーターのファイブフォース分析 Porter five forces analysis
ポーターの３つの基本戦略 Porter’s three generic strategies~ lower cost, differentiated focus
ランチェスター戦略 弱者の戦略
リバース・イノベーション Reverse Innovation
仮説思考 hypothesis thinking
全社戦略・事業戦略・機能別戦略 Corporate Strategy Business Strategy Functional Strategy
新商品や新サービスを作り出す15の発想法
暗黙知と形式知（ＳＥＣＩモデル）
破壊的イノベーション Disruptive innovation
魚は頭から腐る
３C分析(Customer, Competitor,Company ）
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事業構想「スポーツの成長産業化へ 革命を牽引する「デジタル」の力」
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Texas vs. Michigan game last weekend

🖍 考察

調査の本質

スポーツ観戦の前後を含む「ファンジャーニー」をデジタルとリアル双方から豊かにするビジネスモデルやスタートアップを俯瞰し、市場機会と投資ポテンシャルを明確化することが本調査の核心です。単なる演出やガジェット導入にとどまらず、
  • ファンのエンゲージメント深化
  • 複数の収益源創出（デジタルコンテンツ、グッズ、F＆B、ライセンシング）
  • 地域社会やリーグ・チームとの共創
    といった要素を包括的にとらえ、投資判断や提携戦略の意思決定を支援できる価値提供をめざします。

分析と発見事項

  1. 市場規模と資金調達トレンド
    • 野村総研によると、スポーツテック市場は2019年の310億円から2022年に1,062億円へ拡大。2025年には1,547億円を予測。
    • 没入体験（VR/AR）やAI分析、NFT・デジタルコレクタブル、スマートスタジアム関連で大型調達が続出（Cosm：2.5億USD、StatusPro：2,000万USD、Sorare：7.4億USD、Fanatics:15億USDほか）。
  2. コア技術別のビジネスモデル
    • VR/AR没入型（Cosm、True VR、StatusPro）
    • AIによるリアルタイム分析（PGA Tour Tourcast、SHIN4NY「ボルテージ指数®︎」）
    • ファンギフティング／VOC（Engate、ホンネPOST）
    • NFT／デジタルカード（Sorare）
    • スマートスタジアム＆インフラ投資（北米・欧州の大型改築・新築プロジェクト）
  3. 地域・業界ギャップ
    • 北米・欧州では「スポーツをエンタメとして徹底最適化」した収益モデルが成熟。日本は放映権収入やチケット価格の伸び悩み、物販・飲食付加価値の限定性で2025年目標15兆円に未到達。
    • 政府主導のオープンイノベーションや産学官連携（SPORTS TECH TOKYO、SOIP）が急務。

より深い分析と解釈

  1. なぜ没入体験への投資が急増しているのか？
    → ハードウェア（VRヘッドセット）の普及、5Gによる低遅延、消費者の「参加型体験」ニーズが高まった結果。
    ↓
    → 単なるライブ視聴では満たせない「現場との一体感」をデジタルで補完する価値を提供。
  2. なぜNFTコレクション市場は一度冷え込んだがSorareだけが巨額調達を維持できたのか？
    → 知名度とライセンス網、コミュニティ運営力による“限られた希少性”設計が成功要因。
    ↓
    → 単なるトレーディングカードではなく、ビデオ連動NFTや二次流通を担保するプラットフォーム化が鍵。
  3. なぜ日本市場はDXの浸透が遅いのか？
    → 既存利権（テレビ放映権、チケット価格体系）の硬直性、QR決済などのデジタル決済インフラ普及の遅れ、ファン層の高齢化による技術受容度の差。
    ↓
    → 政府補助だけでなく、地方自治体・企業・リーグの具体的な共創スキーム（収益分配モデルや実証実験プログラム）が必要。
  4. 複数のシナリオ分析
    • 「スマートスタジアム投資が制約される場合」→ホームARアプリ＋VR配信でファン体験をリモート最適化。
    • 「資金調達環境が悪化した場合」→スポンサーシェアモデルやファントークンによる早期マネタイズを検討。

戦略的示唆

  1. 投資家視点
    • 「エンゲージメントKPI（MAU／課金率／コミュニティアクティビティ）」が高いスタートアップを評価対象とし、シリーズA以降のフォローオンを強化。
    • プロスポーツリーグや大手流通企業、自治体とのPoC支援が可能なファンド設計。
  2. リーグ・チーム・自治体
    • AI音声解析（ボルテージ指数®︎ 等）やVOCソリューション（ホンネPOST）を導入し、観戦後フォローアップ施策のPDCAを高速化。
    • スマートスタジアム化は段階的に進め、MR/ARガイド、キャッシュレスF＆B、プレミアムホスピタリティといった投資回収の見える化を重視。
  3. スタートアップ
    • ハイブリッド収益モデル（サブスク＋トークン販売＋スポンサーシェア）を構築し、短期のキャッシュフロー確保と長期のスケール戦略を両立。
    • 日本市場向けには「言語／文化対応」「中高年に優しいUI」「地方都市での実証実験ネットワーク構築」を競争優位要素に。
  4. 大手企業
    • 自社ブランドの公式ライセンス商品開発に加え、デジタルプラットフォーム（NFT、デジタルカード）とリアル店舗を連携したO2Oモデルを強化。
    • スマートスタジアム領域はインフラ提供（ネットワーク、センシング）とソリューション提供（分析ダッシュボード等）をセットで提案。

今後の調査の提案

  • VR/AR観戦体験のROI評価とユーザー満足度定量化
  • AI活用ファンデータのプライバシー・倫理ガイドライン策定
  • VR中継・デジタルコンテンツにおける著作権・法的枠組みの検討
  • 地域＆世代別のファンジャーニー詳細マッピング
  • スマートスタジアム導入後の経済効果分析（地方創生との連動）
  • 資金調達ラウンド後の成長シナリオ分析とリスクシナリオ構築
  • 次世代通信（6G）・ハプティクス技術の観戦体験への応用可能性
  • 継続的モニタリングのためのKPI設計とダッシュボード化
これらを踏まえ、スポーツ観戦前後の体験全体を俯瞰的に捉えたサービス設計と投資戦略を推進することで、日本市場における競争力と収益機会の最大化を図ることが期待されます。

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🏷 スポーツ観戦体験向上の最新技術とビジネスモデル

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世界と日本におけるスポーツビジネス市場の格差
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「もっと見たい」欲を呼び起こす、世界最先端の北米スポーツ ...
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スポーツテックカオスマップ2023年版をリリーススポーツ・フィットネス ...
#### スポーツテックカオスマップ2023年版の概要 株式会社Aestaと株式会社NTTデータ経営研究所は、「ウェルネスで、世界をつなぐ」というビジョンのもと、スポーツテックカオスマップ2023年版と調査レポートを共同で公開しました。このカオスマップは、国内外のスポーツテック領域における200サービスを15のカテゴリに分類し、資金調達の動き、独自性、ユーザー数などを基準に選出されています。レポートには各サービスの特徴、価格、会社概要、資金調達動向に加え、視覚的な情報として動画リンクや画像も添付されています。このカオスマップは、新規事業の立ち上げを検討している方やスポーツ・フィットネス業界の関係者が、戦略立案やポジショニング確認のために効率よく情報収集できるように設計されています。 #### スポーツテック領域の注目動向 スポーツテック領域では、以下の5つの注目動向が挙げられています。 1. **運動×インセンティブの新興勢力「Move to Earn」** * 運動することで仮想通貨やその他の特典（リワード）が得られるサービスで、2022年前半に一世を風靡しました。特に、歩くことで仮想通貨が得られるタイプが主流です。しかし、アクティブユーザー数や仮想通貨相場に依存するため、人気が落ちるとモデルが崩れる脆弱性が浮き彫りになっています。 2. **コネクティッドフィットネスの光と影** * コロナ収束や競合増加により、Pelotonなどの先行企業が失速し、試行錯誤が続いています。一方で、新興企業は積極的に資金調達を行っており、ピラティスのリフォーマーのような新しいタイプのコネクティッドフィットネスデバイスも登場しています。 3. **メタバースを活用したファンエンゲージメントサービスの台頭** * 仮想空間上のスタジアムや街で展示物やゲームを楽しむサービスが、2022年に国内外で多数立ち上がりました。チーム単独やリーグ全体など多様な形態が見られます。現在は画質や収益性に課題があるものの、将来的には新しいスポーツの楽しみ方や収益化が期待されています。 4. **観戦・放送サービスのアップデート** * スタジアムやアリーナでの観戦にMRやARが多用され、新たな観戦体験が生まれています。ストリーミングサービスでは、2022年にAbemaがワールドカップを全試合無料放送するなど、テレビ以外の視聴の存在感が増大しました。世界の主要ストリーミングサービスによるスポーツ放映権の長期大型契約も活発に行われています。特に配信補助分野では、100億円以上の資金調達が複数見られ、AIによる自動撮影、配信、ハイライト映像生成など汎用性の高い技術が急速に成長しています。 5. **コレクションビジネスのプレイヤー増加と取引額急減** * 2022年にはMIXI、メルカリ、楽天などの大手企業が絡む形でNFT×コレクションサービスがスポーツリーグで勃興しましたが、NFTコレクション自体の取引量が急減しており、身売りや人員整理に動く企業も現れています。海外ではトレーディングカードを担保にした金融事業も行われ、NFT関連サービスよりも大型の資金調達や買収が活発です。 #### カオスマップおよび調査レポート執筆の背景 NTTデータ経営研究所は2017年に日本初のSports-Tech Landscapeを作成し、毎年更新を行ってきました。2022年からはAesta社との共同制作体制に移行し、日本国内のスポーツ・フィットネス業界に価値ある情報を提供することを目指しています。カオスマップに掲載されているサービスの詳細な解説は、Aesta社が作成した以下のレポートから参照できます。 【note】スポーツテックカオスマップ2023版 全200サービス解説付き [https://note.com/aesta_ceo/n/nba3bc312d8ee](https://note.com/aesta_ceo/n/nba3bc312d8ee) #### 株式会社Aestaについて 「ウェルネスで、世界をつなぐ。」をビジョンに2020年8月に設立。2022年にはウェルネス流通ブランド「Olakina」を立ち上げ、現在は主にコンディショニンググッズの輸入販売を行っています。2020年から毎年スポーツテックカオスマップを公開しており、将来的にこの領域の製品取り扱いも視野に入れています。フィットネス総合メディア企業からの経営・営業コンサル業務も受託しています。 #### NTTデータ経営研究所のスポーツビジネスコンサルティングについて スポーツビジネス参入戦略の策定、中長期成長戦略策定、ビジネスモデル変革、スポーツテック活用・オープンイノベーションによる課題解決、スポーツ街づくり、スポーツ観光戦略など、スポーツ領域と他領域を組み合わせたハイブリッド型のコンサルティングを提供しています。2017年に日本で最初のSports-Tech俯瞰図を公表し、2018年には産官学連携でスポーツテック事業を創発するコンソーシアム「Sports-Tech & Business Lab」を設立し、事業開発・社会実装に取り組んでいます。 [https://www.nttdata-strategy.com/services/social-issues/sports-business/](https://www.nttdata-strategy.com/services/social-issues/sports-business/)
nttdata-strategy.comnttdata-strategy.com
スポーツテックとは？活用事例や展開している企業をご紹介 ...
#### スポーツテックとは？活用事例や展開している企業をご紹介 ... スポーツテックとは、「スポーツ」と「テクノロジー」を組み合わせた造語で、AIやデータ分析などの最新技術をスポーツ分野に取り入れ、選手のサポートや競技の正確な判定、トレーニングの最適化、そして観客やファンが新たな視点からスポーツを楽しめる**快適な観戦環境の構築**などに役立てられています。2022年のサッカーカタールワールドカップで話題となった「三笘の1ミリ」も、VAR（Video Assistant Referee）とボール内蔵チップといったスポーツテックの技術によって科学的に立証されました。 #### スポーツテックの市場規模と将来性 スポーツテック市場は2020年代に入り急速な成長を見せており、野村総合研究所の調査によると、2019年には310億円だった市場規模が2022年には1062億円にまで拡大し、2025年には1547億円に達すると予測されています。この成長は、AI、IoT、ビッグデータ解析、ウェアラブルデバイス、VR/ARといった技術の進展によって牽引されており、IT企業やヘルスケア企業など多様な企業が参入しています。 参考：[スポーツテックの市場動向について – トレンド＆データ | 未来図（ミライズ） (mirait-one.com)](https://www.mirait-one.com/miraiz/whatsnew/trend-data_0016.html#/)、[スポーツテックとは？成長が止まらない市場規模や事例を分かりやすく紹介！ (ix-plus.com)](https://www.ix-plus.com/article/sportstech/1/) #### スポーツテックの4つの要素 スポーツテックは以下の4つの要素で構成され、多角的にスポーツ体験を向上させています。 * **スポーツを「観る」**：ストリーミングサービスや音声配信、テキスト速報などにより、スマートフォンやPC、タブレットで**いつでもどこにいてもスポーツを観戦することが可能**になりました。 * **アスリートを「支える」**：データ分析によるパフォーマンス向上、怪我の予防、トレーニングの最適化、リハビリテーションなど、**選手たちの健康管理とパフォーマンスの向上に役立っています**。VAR判定もこの領域に該当します。 * **スポーツを「楽しむ」**：ジョギングアプリ、ヨガアプリ、IoTジムなど、一般の人々が日常生活に運動を取り入れ、スポーツを楽しむための技術が提供されています。 * **スポーツを「創る」**：身体拡張技術を駆使した超人スポーツやeスポーツ分野でのデバイス・ITソリューション開発など、新しい楽しみ方や環境を生み出し、スポーツを進化させています。 参考：[超人スポーツ協会公式](https://superhuman-sports.org/) #### スポーツテックのメリット・デメリット スポーツテックは、アスリートのパフォーマンス向上、競技全体のレベル向上、ファンエンゲージメントの強化、スポーツの信頼性向上に貢献します。特にVR/ARによる新しい観戦体験やスマートスタジアムでのリアルタイムデータ提供は、ファンがより深くスポーツを楽しむことを可能にし、エンゲージメントの強化につながります。 一方で、導入コストの高さ、データのプライバシー・セキュリティ問題、過度な技術依存によるスポーツの伝統的要素の損なわれ、技術の過信によるコーチングや戦略の創造性低下といったデメリットも存在します。 #### スポーツテックの活用事例 スポーツテックの具体的な活用事例は多岐にわたります。 * **ウェアラブルトレーニングサービス**：Apple Watchなどのウェアラブルデバイスは、選手の活動量やバイタルデータなどをリアルタイムで収集し、健康管理やトレーニング最適化に活用されます。 * **ユニバーサルサービス**：年齢やハンディキャップに関わらず誰もがスポーツを楽しめるように、NHK放送技術研究所ではスポーツ中継の解説音声をリアルタイム配信するシステムを開発中です。 * **eスポーツ**：ビデオゲームを競技として競い合うeスポーツは、2022年には日本のファンが700万人に達し、2025年には180億円規模になると予測されるなど、急速に市場が拡大しています。 * **SportsCastr**：一般の人がスポーツの実況をライブストリーミングできるプラットフォームで、視聴者が自身の考えを共有し、新たなサポーターを生み出すことができます。 * **True VR**：Intelが開発したVR技術で、競技場内のどこにいても試合を立体的なパノラマビューで楽しめるサービスです。NBA、NFL、LaLigaなどで導入されています。 * **Form Swim Goggles**：ARディスプレイが内蔵された水泳用ゴーグルで、スイム中の距離やタイム、ストローク数などをリアルタイムで表示し、効果的なトレーニングをサポートします。 * **アスリーテックラボ**：KDDIが開発したIoTボールとスマートフォンを活用したコーチング・コンディション管理システムで、特に野球において選手の動作解析やデータ記録に役立ちます。 * **スマートフットウェア**：株式会社ORPHEが提供する、センサー内蔵の履物で、ランニングのペース、距離、着地法、足の傾きなどを詳細に分析できます。 * **SPLYZA TEAMS**：株式会社SPLYZAが提供するアプリで、映像を通して選手が自ら問題を見つけ、解決するためのツールとして、試合や練習の分析作業・動画編集の効率化に貢献します。 * **ホークアイ（Hawk-Eye）**：プレーをテクノロジーで可視化し、審判をサポートするシステムです。テニスのイン・アウト判定やサッカーのVAR、TMOなどに活用され、公平性と安全性を向上させます。 * **FL-UX**：RUN.EDGE株式会社が提供する、試合映像をリアルタイムで分析し、チーム内で共有するためのコミュニケーションツールです。タグ付けや映像編集が簡単に行え、戦術分析に役立ちます。 #### スポーツテックを展開している企業 多くの企業がスポーツテック分野に参入し、革新的なサービスや製品を提供しています。 * **株式会社Sportip**：筑波大学発のベンチャーで、AIを活用した動作指導を行うセラピストやトレーナー向けの「Sportip Pro」を開発・運営しています。[株式会社Sportip](https://www.sportip.jp/) * **株式会社ORPHE**：「スマートフットウェア」を開発し、センサー内蔵の履物で詳細なランニングデータを分析します。[株式会社ORPHE](https://orphe.io/) * **株式会社SPLYZA**：スポーツや教育分野向けのアプリケーションを開発・提供し、特に学校でのICT導入を支援しています。[株式会社SPLYZA](https://www.splyza.com/) * **株式会社スポーツネーション**：地域プラットフォーム「SOCIO」を運営し、地域密着型プロスポーツリーグの地域課題解決や地域活性化に貢献しています。 * **RUN.EDGE株式会社**：スポーツ分野向けの映像検索・分析サービス「FL-UX」を開発・運営し、スポーツアナリティクス分野に特化しています。[RUN.EDGE株式会社](https://www.run-edge.com/) * **PAPAMO株式会社**：こども向けのオンラインスポーツ事業「へやすぽ」を提供し、自宅で質の高いマンツーマンレッスンを受けられるようにしています。[PAPAMO株式会社](https://papamo.net/official/) * **株式会社TENTIAL**：ウェルネスブランドとして、Sleep・Foot・Workの3つのカテゴリで、疲労軽減のためのインソールやリカバリーウェアなどを提供しています。[株式会社TENTIAL](https://tential.jp/) * **ウェルプレイド・ライゼスト株式会社**：eスポーツの総合商社として、イベント企画、インフルエンサーマーケティング、クリエイターサポートなどeスポーツを軸とした事業を展開しています。 * **株式会社Runtrip**：ランニングコースやイベント情報を提供するアプリ「Runtrip」を運営し、ランニング愛好家向けのソーシャル・ネットワークサービスなども提供しています。[株式会社Runtrip](https://corp.runtrip.jp/) * **株式会社Ventus**：東大発ベンチャーで、プロスポーツチームやアスリートが資金調達できる「電子トレカ®︎」サービス「whooop!」を提供し、ファンエンゲージメントを促進しています。[株式会社Ventus](https://ventus-inc.com/) * **株式会社運動通信社**：オンラインスポーツメディア「SPORTS BULL」やスポーツ漫画事業「COMIC BULL」を運営し、多岐にわたるスポーツコンテンツを無料で提供しています。[株式会社運動通信社](https://sportsbull.jp/about/) #### スポーツテックの発展を目指した取り組み 政府はスポーツ庁を中心に、スポーツテックの研究開発やスタートアップ支援、そして「スポーツオープンイノベーションプラットフォーム（SOIP）」の構築を目指す「スポーツオープンイノベーション推進事業」を進めています。企業側では、電通主催の国際的なアクセラレーションプログラム「SPORTS TECH TOKYO」やスポーツ庁との共同プログラム「INNOVATION LEAGUE 2022」が開催され、スポーツテクノロジーの未来を追求し、新しいビジネスモデルやコラボレーションの場を提供しています。
athlete-live.comathlete-live.com
Inside the experience economy’s newest player: a shared reality company that transports sports fans to the stars
SEARCH Home News Fortune 500 FORTUNE SEA 500 Fortune 500 Europe Fortune Global 500 Fortune China 500...
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TOP 7 Sports Technology Trends & Innovations to Adopt in 2025🏃♂️
Sports industry is a home for innovative and cutting edge approaches to increase athlete performance...
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調査のまとめ
スポーツの観戦前後の体験を向上させるビジネスやスタートアップの事例、および資金調達のニュースについて、以下の調査結果が得られました。 #### スポーツ観戦体験向上ビジネスの事例 スポーツ観戦体験...
調査のまとめ
#### スポーツの観戦前後の体験向上ビジネスとスタートアップ事例 スポーツの観戦前後の体験を向上させるビジネスやスタートアップの事例として、没入型スポーツ体験を提供する「Cosm」が挙げられます。...

🏷 注目スタートアップの資金調達事例と投資家動向

OwnersBox - Crunchbase Company Profile & Funding
OwnersBox is an innovative sports-tech company disrupting the way consumers play Fantasy Sports. ‍ ... OwnersBox closed its last funding round on Oct 16, 2024 ...
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Machaxi - Crunchbase Company Profile & Funding
Machaxi Bags Funding From Inflection Point Ventures. News• Jul 1, 2024. Entrackr — IPV leads Rs 4.8 Cr round in sports tech startup Machaxi ... Machaxi received ...
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5 Interesting Startup Deals You May Have Missed This Year
Well, sports tech startup StatusPro raised a $20 million Series A in February to help give you an idea. The Miami-based startup's virtual reality simulation ...
crunchbase.comcrunchbase.com
D3 Sports Tech - Crunchbase Company Profile & Funding
D3 Sports Tech closed its last funding round on Jul 1, 2024 from a Convertible Note round. Who are D3 Sports Tech 's competitors? Alternatives and possible ...
crunchbase.comcrunchbase.com
Balltime - Crunchbase Company Profile & Funding
We're building a world-class Team to help achieve our goals and shape the future of Sports Tech ... Balltime closed its last funding round on Sep 24, 2023 from a ...
crunchbase.comcrunchbase.com
World Sport Action - Crunchbase Company Profile & Funding
World Sports Action is a sports tech organization that offers real ... • $22.9B Total Funding Amount • 19,668 Number of Investors. Track. Australia ...
crunchbase.comcrunchbase.com
Cosm Raises $250 Million To Build Immersive Sports Experiences ...
#### Cosm Raises $250 Million To Build Immersive Sports Experiences ... Cosmは、没入型スポーツ視聴体験を提供する新しいサービスです。最近数週間のソーシャルメディアでは、Cosmの会場が毎週のように話題となっており、特にテキサス対ミシガン戦の様子を捉えたツイートは200万回以上閲覧されるなど、大きな注目を集めています。 この人気を受けて、多くの人々がCosmの動向に関心を示しています。提供されたコンテキストは非常に短く、Cosmが2億5000万ドルを調達したというタイトル情報と、ソーシャルメディアでの話題性について触れられていますが、具体的なビジネスモデルや資金調達の詳細については、さらに情報収集が必要です。
substack.comsubstack.com
ユニコーンFanatics社の概要とビジネスモデル - カール経営塾
ビジネスモデル · 一気通貫のアプローチ：商品の企画から製造、販売まで全てを自社で担当。 · 広範なライセンス契約：世界中の300以上のプロスポーツリーグやチームと ...
carlbusinessschool.comcarlbusinessschool.com
エンゲートが提案するスポーツ業界に特化した “ギフティング” サービス ...
#### スポーツギフティングサービス「Engate」の概要と背景 エンゲート株式会社が提供する「Engate（エンゲート）」は、スポーツ業界に特化したギフティングサービスです。これは、ファンが運営者から購入したポイントをギフトとして、好きなチームや選手個人に直接贈ることができる仕組みです。このサービスは、チームに新たな収益をもたらし、選手のキャリア支援にもつながるため、アスリートとファンの絆を強化するだけでなく、スポーツ界の資金課題解決にも貢献しています。 #### アメリカ市場への進出と現状 日本で誕生したこのサービスは、2024年末にアメリカへ進出しました。スポーツ業界が大きく盛り上がるアメリカでも熱狂を生み出しつつあり、ハワイ大学のバスケットボールの試合で実際にEngateが使用された事例も紹介されています。エンゲート株式会社は「誰もがアスリートを目指せる世界、スポーツ界の資金課題解決」を目標に掲げ、近年は米国市場への事業展開を加速しています。 #### エンゲート株式会社の主要人物 エンゲート株式会社の代表取締役は城戸幸一郎氏です。同氏は九州大学法学部を卒業後、楽天株式会社で執行役員を歴任し、2018年にエンゲート株式会社を創業しました。執行役員グローバル本部長は山田晋三氏で、同氏は関西学院大学アメリカンフットボール部で日本一を達成し、日本代表としてもワールドカップ優勝経験があります。引退後は筑波大学大学院で学び、IBM BIG BLUEのヘッドコーチ、筑波大学体育スポーツ局次長を経て、現在はエンゲートの米国展開を牽引しています。彼らの専門知識と経験が、サービスの成功に大きく貢献しています。 #### サービス誕生の経緯と目的 Engateは、ファンがスポーツに深く関わり、応援するチームや選手を直接支援できる新しい応援の形を構築することを目指して誕生しました。アスリートを支え、感動を分かち合うことで、スポーツ界全体の発展に寄与することを目的としています。このギフティングという仕組みは、日本のスポーツ業界における新たな収益源として注目されており、その成功体験を基にグローバル展開を進めています。 #### 参考情報 * エンゲート株式会社 [https://engate.co.jp/](https://engate.co.jp/)
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5 Interesting Startup Deals You May Have Missed This Year — So Far
*Editor’s note: This is the mid-year version of a monthly column that runs down five interesting dea...
crunchbase.comcrunchbase.com
調査のまとめ
#### スポーツ観戦体験向上関連の資金調達事例 2024年上半期において、スポーツ観戦体験向上に関連するスタートアップとして、StatusProが注目すべき資金調達を行っています[0](https...

🏷 スマートスタジアムとインフラ投資による体験革新

SHIN4NY、Jリーグ栃木SC協力のもとリアルタイム音声解析 ...
① スタジアム環境下での良好な音声データの収録及び音声解析技術の精度を検証。 ②「ボルテージ指数 ®︎」を用いて観客の声援をリアルタイムにて大型ビジョン可視化。 ・応援 ...
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新聞社がハブとなり自治体・スポーツチーム・スタートアップを結ぶ本モデルは、スポーツ観戦体験と地域経済を同時に底上げする新しい官民連携のかたちとして注目されます。
kddi.comkddi.com
Economic impact of sports | De
Economic impact of sports | Deloitte Insights Please enable JavaScript to view the site. Deloitte In...
deloitte.comdeloitte.com
調査のまとめ
#### スポーツの観戦前後の体験向上ビジネスとスタートアップ事例 スポーツの観戦前後の体験を向上させるビジネスやスタートアップの事例として、没入型スポーツ体験を提供する「Cosm」が挙げられます。...

🏷 ファンエンゲージメント強化のためのデジタル戦略

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国内外のスポーツ領域スタートアップ企業・ベンチャー企業20選！ · 1. Stix Golf · 2. Aqua-Yield · 3. Adore Me · 4. Genkinno · 5. Sparrow Vision · 6. Golf Genius Software.
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Какова бизнес-модель Fanduel? | Vizologi
#### 会社の概要 FanDuelは2009年に設立されたオンラインスポーツベッティングおよびデイリーファンタジースポーツ（DFS）の公開企業です。当初はファンタジースポーツプラットフォームとしてスタートしましたが、オンラインギャンブルの法的状況の変化に伴い、スポーツベッティングを含むサービスへと拡大しました。FanDuelは、スポーツおよびエンターテイメント業界で最も急成長している分野の1つである、オンラインデイリーファンタジースポーツのパイオニアです。2009年の設立以来、ファンタジースポーツ業界を破壊し、何百万もの人々のスポーツ体験を変革してきました[https://www.fanduel.com/](https://www.fanduel.com/)。 #### ビジネスモデル FanDuelは、デイリーファンタジースポーツとスポーツベッティングの両方を網羅する二重のビジネスモデルで運営されています。 * **デイリーファンタジースポーツ (DFS)**: ユーザーは、1日または1週間の競技期間でファンタジーチームを作成し、様々なスポーツから選手を選びます。選んだ選手の成功が、ユーザーへの賞金につながります。 * **スポーツベッティング**: ユーザーは、サッカー、バスケットボール、野球など、幅広いスポーツイベントにオンラインで賭けることができます。 #### 収益モデル FanDuelの収益モデルは、主にユーザーの参加料とアルゴリズムに基づいています。 * **DFS部門**: ユーザーがコンテストに参加する際に支払うエントリーフィーを通じて収益を得ており、総賞金プールの一定割合を手数料として徴収します。 * **スポーツベッティング部門**: 提供されるオッズに組み込まれた「ハウスエッジ」（胴元の取り分）を通じて収益を確保しています。 * **その他**: 特定のサービスやスポーツ関連のサービスに対して料金を徴収することもあります。 #### 主要なパートナーと活動 FanDuelのビジネスを支える主要な要素には、以下のようなものがあります。 * **主要パートナー**: 各リーグ、プロスポーツチーム、スポーツネットワーク、決済ゲートウェイパートナー、投資家。 * **主要活動**: 製品開発、IT運用、マーケティング、顧客サービス、法務、規制対応、取引、財務運用、人事、セキュリティ。 #### 主要なリソース ビジネスを成功させるために、FanDuelは以下の主要なリソースに依存しています。 * **リソース**: プラットフォーム、テクノロジー、ブランド、ファンコミュニティ、パートナーネットワーク、ベンチャーキャピタル、従業員、法務チーム、データおよび分析チーム。 #### 価値提案 FanDuelは、顧客に対して以下の価値を提供しています。 * **デイリーファンタジーゲームのリーダー**: デイリーファンタジーゲームのパイオニアとしての地位を確立。 * **包括的なエンターテイメント体験**: 単なるファンタジースポーツ以上の、包括的なリアルエンターテイメント体験を提供。 * **コミュニティとネットワーク**: 強固なファンとプレイヤーのコミュニティを構築。 * **利便性と顧客サービス**: 24時間体制の顧客サポートを備えた使いやすいプラットフォームを提供。 * **信頼とロイヤリティ**: 公正なゲームプレイと透明性によって信頼とロイヤリティを獲得。 * **報酬**: ユーザーに様々な報酬とインセンティブを提供。 #### 顧客関係とセグメント * **顧客関係**: オンライン、モバイル、セルフサービス、自動化、コミュニティ、ソーシャル、評判、顧客サポート、24時間サポート、利便性、信頼、ロイヤリティ、報酬。 * **顧客セグメント**: スポーツファン、ゲーマー、ゲームコミュニティ。 #### チャネル FanDuelは以下のチャネルを通じてユーザーにリーチしています。 * **チャネル**: ウェブサイト、iOSアプリ、Androidアプリ、ソーシャルメディア、ブログ、プレス、電子ウォレット、電話。 #### コスト構造と収益源 * **コスト構造**: 歴史的費用、IT運用、ITインフラ、マーケティング、顧客サービス、法務サービス、税金。 * **収益源**: 各コンテストからの手数料、エントリーフィー、広告。 #### その他の収益モデル FanDuelは、広告、取引仲介、マイクロペイメント、コンバーチブル通貨、フリーミアム、従量課金、経験、デジタル、顧客データ、エコシステム、ブルーオーシャン戦略、サービスの特徴的な能力の体系化、製品イノベーション、企業イノベーション、関連性、推奨、モバイルファーストパフォーマンス、クレジット、スポンサーシップ、リーンスタートアップなど、様々な収益化戦略を組み合わせています。 [Какова бизнес-модель Fanduel? | Vizologi](null)
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フィットネスなど、今注目のスポーツテック関連スタートアップ ...
企業や選手にとっての新たな収益源とファンエンゲージメントの機会を創出する、NFTやカードなどのコレクションアイテム。代替資産としての人気も高く、NFTやカードを売買 ...
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エンゲートが提案するスポーツ業界に特化した “ギフティング” サービス ...
#### スポーツギフティングサービス「Engate」の概要と背景 エンゲート株式会社が提供する「Engate（エンゲート）」は、スポーツ業界に特化したギフティングサービスです。これは、ファンが運営者から購入したポイントをギフトとして、好きなチームや選手個人に直接贈ることができる仕組みです。このサービスは、チームに新たな収益をもたらし、選手のキャリア支援にもつながるため、アスリートとファンの絆を強化するだけでなく、スポーツ界の資金課題解決にも貢献しています。 #### アメリカ市場への進出と現状 日本で誕生したこのサービスは、2024年末にアメリカへ進出しました。スポーツ業界が大きく盛り上がるアメリカでも熱狂を生み出しつつあり、ハワイ大学のバスケットボールの試合で実際にEngateが使用された事例も紹介されています。エンゲート株式会社は「誰もがアスリートを目指せる世界、スポーツ界の資金課題解決」を目標に掲げ、近年は米国市場への事業展開を加速しています。 #### エンゲート株式会社の主要人物 エンゲート株式会社の代表取締役は城戸幸一郎氏です。同氏は九州大学法学部を卒業後、楽天株式会社で執行役員を歴任し、2018年にエンゲート株式会社を創業しました。執行役員グローバル本部長は山田晋三氏で、同氏は関西学院大学アメリカンフットボール部で日本一を達成し、日本代表としてもワールドカップ優勝経験があります。引退後は筑波大学大学院で学び、IBM BIG BLUEのヘッドコーチ、筑波大学体育スポーツ局次長を経て、現在はエンゲートの米国展開を牽引しています。彼らの専門知識と経験が、サービスの成功に大きく貢献しています。 #### サービス誕生の経緯と目的 Engateは、ファンがスポーツに深く関わり、応援するチームや選手を直接支援できる新しい応援の形を構築することを目指して誕生しました。アスリートを支え、感動を分かち合うことで、スポーツ界全体の発展に寄与することを目的としています。このギフティングという仕組みは、日本のスポーツ業界における新たな収益源として注目されており、その成功体験を基にグローバル展開を進めています。 #### 参考情報 * エンゲート株式会社 [https://engate.co.jp/](https://engate.co.jp/)
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スポーツテックとは？活用事例や展開している企業をご紹介 ...
#### スポーツテックとは？活用事例や展開している企業をご紹介 ... スポーツテックとは、「スポーツ」と「テクノロジー」を組み合わせた造語で、AIやデータ分析などの最新技術をスポーツ分野に取り入れ、選手のサポートや競技の正確な判定、トレーニングの最適化、そして観客やファンが新たな視点からスポーツを楽しめる**快適な観戦環境の構築**などに役立てられています。2022年のサッカーカタールワールドカップで話題となった「三笘の1ミリ」も、VAR（Video Assistant Referee）とボール内蔵チップといったスポーツテックの技術によって科学的に立証されました。 #### スポーツテックの市場規模と将来性 スポーツテック市場は2020年代に入り急速な成長を見せており、野村総合研究所の調査によると、2019年には310億円だった市場規模が2022年には1062億円にまで拡大し、2025年には1547億円に達すると予測されています。この成長は、AI、IoT、ビッグデータ解析、ウェアラブルデバイス、VR/ARといった技術の進展によって牽引されており、IT企業やヘルスケア企業など多様な企業が参入しています。 参考：[スポーツテックの市場動向について – トレンド＆データ | 未来図（ミライズ） (mirait-one.com)](https://www.mirait-one.com/miraiz/whatsnew/trend-data_0016.html#/)、[スポーツテックとは？成長が止まらない市場規模や事例を分かりやすく紹介！ (ix-plus.com)](https://www.ix-plus.com/article/sportstech/1/) #### スポーツテックの4つの要素 スポーツテックは以下の4つの要素で構成され、多角的にスポーツ体験を向上させています。 * **スポーツを「観る」**：ストリーミングサービスや音声配信、テキスト速報などにより、スマートフォンやPC、タブレットで**いつでもどこにいてもスポーツを観戦することが可能**になりました。 * **アスリートを「支える」**：データ分析によるパフォーマンス向上、怪我の予防、トレーニングの最適化、リハビリテーションなど、**選手たちの健康管理とパフォーマンスの向上に役立っています**。VAR判定もこの領域に該当します。 * **スポーツを「楽しむ」**：ジョギングアプリ、ヨガアプリ、IoTジムなど、一般の人々が日常生活に運動を取り入れ、スポーツを楽しむための技術が提供されています。 * **スポーツを「創る」**：身体拡張技術を駆使した超人スポーツやeスポーツ分野でのデバイス・ITソリューション開発など、新しい楽しみ方や環境を生み出し、スポーツを進化させています。 参考：[超人スポーツ協会公式](https://superhuman-sports.org/) #### スポーツテックのメリット・デメリット スポーツテックは、アスリートのパフォーマンス向上、競技全体のレベル向上、ファンエンゲージメントの強化、スポーツの信頼性向上に貢献します。特にVR/ARによる新しい観戦体験やスマートスタジアムでのリアルタイムデータ提供は、ファンがより深くスポーツを楽しむことを可能にし、エンゲージメントの強化につながります。 一方で、導入コストの高さ、データのプライバシー・セキュリティ問題、過度な技術依存によるスポーツの伝統的要素の損なわれ、技術の過信によるコーチングや戦略の創造性低下といったデメリットも存在します。 #### スポーツテックの活用事例 スポーツテックの具体的な活用事例は多岐にわたります。 * **ウェアラブルトレーニングサービス**：Apple Watchなどのウェアラブルデバイスは、選手の活動量やバイタルデータなどをリアルタイムで収集し、健康管理やトレーニング最適化に活用されます。 * **ユニバーサルサービス**：年齢やハンディキャップに関わらず誰もがスポーツを楽しめるように、NHK放送技術研究所ではスポーツ中継の解説音声をリアルタイム配信するシステムを開発中です。 * **eスポーツ**：ビデオゲームを競技として競い合うeスポーツは、2022年には日本のファンが700万人に達し、2025年には180億円規模になると予測されるなど、急速に市場が拡大しています。 * **SportsCastr**：一般の人がスポーツの実況をライブストリーミングできるプラットフォームで、視聴者が自身の考えを共有し、新たなサポーターを生み出すことができます。 * **True VR**：Intelが開発したVR技術で、競技場内のどこにいても試合を立体的なパノラマビューで楽しめるサービスです。NBA、NFL、LaLigaなどで導入されています。 * **Form Swim Goggles**：ARディスプレイが内蔵された水泳用ゴーグルで、スイム中の距離やタイム、ストローク数などをリアルタイムで表示し、効果的なトレーニングをサポートします。 * **アスリーテックラボ**：KDDIが開発したIoTボールとスマートフォンを活用したコーチング・コンディション管理システムで、特に野球において選手の動作解析やデータ記録に役立ちます。 * **スマートフットウェア**：株式会社ORPHEが提供する、センサー内蔵の履物で、ランニングのペース、距離、着地法、足の傾きなどを詳細に分析できます。 * **SPLYZA TEAMS**：株式会社SPLYZAが提供するアプリで、映像を通して選手が自ら問題を見つけ、解決するためのツールとして、試合や練習の分析作業・動画編集の効率化に貢献します。 * **ホークアイ（Hawk-Eye）**：プレーをテクノロジーで可視化し、審判をサポートするシステムです。テニスのイン・アウト判定やサッカーのVAR、TMOなどに活用され、公平性と安全性を向上させます。 * **FL-UX**：RUN.EDGE株式会社が提供する、試合映像をリアルタイムで分析し、チーム内で共有するためのコミュニケーションツールです。タグ付けや映像編集が簡単に行え、戦術分析に役立ちます。 #### スポーツテックを展開している企業 多くの企業がスポーツテック分野に参入し、革新的なサービスや製品を提供しています。 * **株式会社Sportip**：筑波大学発のベンチャーで、AIを活用した動作指導を行うセラピストやトレーナー向けの「Sportip Pro」を開発・運営しています。[株式会社Sportip](https://www.sportip.jp/) * **株式会社ORPHE**：「スマートフットウェア」を開発し、センサー内蔵の履物で詳細なランニングデータを分析します。[株式会社ORPHE](https://orphe.io/) * **株式会社SPLYZA**：スポーツや教育分野向けのアプリケーションを開発・提供し、特に学校でのICT導入を支援しています。[株式会社SPLYZA](https://www.splyza.com/) * **株式会社スポーツネーション**：地域プラットフォーム「SOCIO」を運営し、地域密着型プロスポーツリーグの地域課題解決や地域活性化に貢献しています。 * **RUN.EDGE株式会社**：スポーツ分野向けの映像検索・分析サービス「FL-UX」を開発・運営し、スポーツアナリティクス分野に特化しています。[RUN.EDGE株式会社](https://www.run-edge.com/) * **PAPAMO株式会社**：こども向けのオンラインスポーツ事業「へやすぽ」を提供し、自宅で質の高いマンツーマンレッスンを受けられるようにしています。[PAPAMO株式会社](https://papamo.net/official/) * **株式会社TENTIAL**：ウェルネスブランドとして、Sleep・Foot・Workの3つのカテゴリで、疲労軽減のためのインソールやリカバリーウェアなどを提供しています。[株式会社TENTIAL](https://tential.jp/) * **ウェルプレイド・ライゼスト株式会社**：eスポーツの総合商社として、イベント企画、インフルエンサーマーケティング、クリエイターサポートなどeスポーツを軸とした事業を展開しています。 * **株式会社Runtrip**：ランニングコースやイベント情報を提供するアプリ「Runtrip」を運営し、ランニング愛好家向けのソーシャル・ネットワークサービスなども提供しています。[株式会社Runtrip](https://corp.runtrip.jp/) * **株式会社Ventus**：東大発ベンチャーで、プロスポーツチームやアスリートが資金調達できる「電子トレカ®︎」サービス「whooop!」を提供し、ファンエンゲージメントを促進しています。[株式会社Ventus](https://ventus-inc.com/) * **株式会社運動通信社**：オンラインスポーツメディア「SPORTS BULL」やスポーツ漫画事業「COMIC BULL」を運営し、多岐にわたるスポーツコンテンツを無料で提供しています。[株式会社運動通信社](https://sportsbull.jp/about/) #### スポーツテックの発展を目指した取り組み 政府はスポーツ庁を中心に、スポーツテックの研究開発やスタートアップ支援、そして「スポーツオープンイノベーションプラットフォーム（SOIP）」の構築を目指す「スポーツオープンイノベーション推進事業」を進めています。企業側では、電通主催の国際的なアクセラレーションプログラム「SPORTS TECH TOKYO」やスポーツ庁との共同プログラム「INNOVATION LEAGUE 2022」が開催され、スポーツテクノロジーの未来を追求し、新しいビジネスモデルやコラボレーションの場を提供しています。
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