📜 要約
主題と目的
本調査の主題は、日本のスポーツビジネス市場の多角的な市場規模の推計と、その全体像、主要分野別の動向、新型コロナウイルス感染症の影響と回復状況、および今後の成長展望と課題を明らかにすることです。政府が掲げる2025年までにスポーツ市場規模15兆円という目標達成に向けた現状を客観的に評価し、市場が抱える潜在的な可能性と克服すべき課題を分析することを目的としています。スポーツを「する」「みる」「ささえる」という多様な視点から、経済的・社会的価値を創出する日本のスポーツビジネスの現状と未来を包括的に理解することを目指します。
回答
日本のスポーツビジネス市場は、多岐にわたる産業を包括する広範な領域であり、政府目標の達成に向けた堅調な回復と成長の兆しを見せています。
1. 日本のスポーツビジネス市場の全体像と経済規模の推移
日本のスポーツビジネスは、プロスポーツ、スポーツ報道、イベント、用品の企画・販売、フィットネスジム運営など、多様な産業の総体です。この市場は、スポーツを「する(選手)」、「みる(観客)」、「ささえる(イベント運営、協賛など)」という3つの立場から成り立っており、それぞれが独自のビジネスモデルを形成しています。
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日本政府は「日本再興戦略2016」において、2025年までにスポーツ市場規模をという目標を掲げ、スポーツ庁を中心にIT技術の活用やスポンサーシップ市場の拡大、他産業との連携を推進しています。
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日本のスポーツ産業の経済規模の推移(スポーツGDPと市場規模)
日本のスポーツ産業の経済規模を測る指標として「スポーツGDP」と「スポーツ市場規模」があります。
- スポーツGDP: 特定の期間にスポーツ産業が生み出した付加価値の総計。sportsbusiness.online
- スポーツ市場規模: スポーツ生産額とスポーツ輸入額の合計。dbj.jp
指標 | 年 | 市場規模(兆円) | 備考 | 引用元 |
---|---|---|---|---|
スポーツ経済規模 | 2011 | 約7.2 | 日本政策投資銀行(DBJ)と同志社大学共同推計 | dbj.jp |
スポーツ経済規模 | 2019 | 約9.2 | 日本政策投資銀行(DBJ)と同志社大学共同推計 | dbj.jp |
スポーツ市場規模 | 2011 | 約9.8 | 日本政策投資銀行(DBJ)と同志社大学共同推計 | dbj.jp |
スポーツ市場規模 | 2019 | 約13.0 | 日本政策投資銀行(DBJ)と同志社大学共同推計 | dbj.jp |
スポーツ経済規模 | 2020 | 8.7または11.4 | コロナ禍による一時的な落ち込み | ohmae.ac.jp morningpitch.com |
スポーツGDP | 2021 | 約9.5 | コロナ禍からの回復、過去最高割合(1.72%) | わが国スポーツ産業の経済規模推計 - 日本政策投資銀行(DBJ), doshisha.ac.jp |
スポーツ産業市場 | 2022 | 約4.6 | JSPIN推計(292億米ドル) | mext.go.jp |
スポーツ産業市場 | 2027 | 約5.0(予測) | JSPIN推計(320億米ドル) | mext.go.jp |
スポーツ産業市場 | 2032 | 約5.6(予測) | JSPIN推計(353億米ドル) | mext.go.jp |
コロナ禍の影響により一時的な落ち込みがあったものの、2021年にはスポーツGDPが約9.5兆円に回復し、コロナ禍以前の2019年水準にほぼ戻りました。特に、インターネットでの馬券購入などの「巣ごもり需要」を背景にが成長を記録しました。
doshisha.ac.jp
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2. 主要分野別の市場規模と成長ドライバー
日本のスポーツビジネス市場は、以下に示す主要分野で構成され、それぞれが独自の成長を遂げています。
分野 | 市場規模(実績/予測) | 調査年 | 備考 | 引用元 |
---|---|---|---|---|
スポーツ用品 | 1兆6,493億円(2023年実績)<br>1兆6,734億円(2024年予測)<br>1兆7,442億円(2025年予測) | 2023-2025 | 国内出荷金額ベース。ライフスタイル需要、値上げ、インバウンドが牽引。 | yano.co.jp yano.co.jp yano.co.jp |
スポーツ参加 | 約1.7兆円(2024年実績) | 2024 | 前年比24.0%増。スタジアム観戦が57.0%増。用品購入、施設利用・会費・スクールを含む。 | murc.jp prtimes.jp |
フィットネス・健康サービス | 6,500億円(2023年度実績)<br>7,100億円(2024年度予測) | 2023-2024 | 過去最高を更新。健康志向の高まり、低価格帯「コンビニジム」の拡大が要因。 | tdb.co.jp tdb.co.jp tdb.co.jp |
eスポーツ | 146.85億円(2023年実績) | 2023 | 前年比117%増。コロナ禍明けのオフラインイベント解禁が大きく影響。イベント運営が市場の37.6%を占める。2025年には200億円に迫る予測。 | jesu.or.jp athlete-live.com |
スポーツツーリズム | 95.78億米ドル(2023年実績)<br>199.59億米ドル(2032年予測) | 2023-2032 | 年平均成長率8.5%で拡大予測。スポーツ観戦と観光・ツアーの相乗効果。 | reportocean.co.jp |
プロスポーツ興行 | NPB:年間2,000億円以上<br>Jリーグ:年間1,000億円以上 | 推定 | チケット、放映権、スポンサー、グッズ販売が主要収益源。Bリーグは2022-2023シーズンに営業収入約415億円を達成。 | 9, athlete-live.com |
スポーツテック | 310億円(2019年実績)<br>1,547億円(2025年予測) | 2019-2025 | 約5倍に拡大予測。特に動画配信サービスが牽引(2025年863億円予測)。VR, AR, AIなどの技術応用。 | mirait-one.com high-five.careers |
3. 新型コロナ禍の影響と市場回復の兆し
コロナ禍はスポーツ産業に一時的な打撃を与えましたが、その後は力強い回復を見せています。特に、東京オリンピック・パラリンピックの開催やプロスポーツの再開、入場規制の緩和などが消費者行動を喚起しました。
doshisha.ac.jp
- 回復の要因:
- 公営競技の好調: 「巣ごもり需要」により競輪・競馬等の公営競技がコロナ禍前と比較しても成長を記録。dbj.jp
- スポーツ施設運営の回復: 施設利用料収入がコロナ禍前と同水準まで回復わが国スポーツ産業の経済規模推計 - 日本政策投資銀行(DBJ)。
- スタジアム観戦の大幅伸長: 2024年のスポーツ参加市場は大幅に増加し、特にスタジアム観戦が著しい伸びを見せています。prtimes.jp
- 公営競技の好調: 「巣ごもり需要」により競輪・競馬等の公営競技がコロナ禍前と比較しても成長を記録
4. 今後の市場展望と課題
日本のスポーツビジネス市場は、15兆円目標達成に向けて、さらなる成長の可能性を秘めていますが、いくつかの重要な課題も抱えています。
- 国際化の推進: MLBが海外展開を積極的に行うのに対し、日本のプロスポーツリーグは海外市場への展開が十分ではありません。海外での試合開催や放映権収入の拡大など、国際競争力を高める戦略が必要ですprospo.jp。prospo.jp
- 専門人材の育成: スポーツ経営(マネジメント)のプロデュース力や経営力を持つ人材が不足しており、特にマイナースポーツにおいて顕著です。diamondscheduler.jp
- 収益モデルの多様化: 天候や情勢に左右されやすい収益モデルの脆弱性や、アマチュアスポーツにおける収益化の課題が存在します。diamondscheduler.jp
- IT技術のさらなる活用: スポーツテック市場は急成長していますが、VAR(Video Assistant Referee)の導入に留まらず、選手のトレーニング、チーム戦略、試合中継など、より広範なIT技術の活用が期待されています。diamondscheduler.jp
- 「スポーツ×他産業」の連携強化: スポーツとテクノロジー、観光、地域創生など、他産業との連携を深めることで、新たなビジネスモデルやサービスの創出が可能となります,prospo.jp。スマート・ベニューのような多機能スタジアム・アリーナの整備も、地域経済への貢献と市場拡大に繋がりますabeam.com。dbj.jp
結果と結論
日本のスポーツビジネス市場は、2019年には約13兆円と堅調に推移し、新型コロナウイルス感染症の影響で一時的に減速したものの、2021年にはスポーツGDPが約9.5兆円に回復し、コロナ禍以前の水準に戻る力強い回復力を見せました。特に、スポーツ用品、スポーツ参加、フィットネス・健康サービス、eスポーツ、スポーツツーリズム、スポーツテックといった主要分野が着実に成長を続けており、市場回復の主要な原動力となっています。
dbj.jp
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政府が掲げる2025年までに市場規模15兆円の目標は、現状では達成が容易ではないと見られますが、その潜在能力は依然として高いと言えるでしょう。この目標を達成し、持続的な成長を実現するためには、以下の結論が導き出されます。
prospo.jp
- 国際展開の加速: 国内市場だけでなく、海外市場への積極的な進出とコンテンツの発信を強化し、新たな収益源を確保することが不可欠です。
- デジタル技術とイノベーションの活用: スポーツテックのさらなる発展を促し、VR、AR、AIなどの先進技術を導入することで、ファン体験の深化、アスリートのパフォーマンス向上、新たなビジネスモデルの創出を図る必要があります。動画配信サービス市場の拡大は、この方向性を示す良い例です。
- 多様な専門人材の育成: スポーツビジネスを牽引する経営人材や、技術とスポーツを結びつける専門家を育成し、業界全体のプロフェッショナル化を進めることが重要です。
- 他産業との連携強化と地域活性化: スポーツを核としたまちづくりや観光、ヘルスケアなど、他産業との連携を深めることで、経済的価値だけでなく、健康増進や地域コミュニティの活性化といった社会的価値も最大化する好循環を生み出すことが期待されます。
これらの取り組みを複合的に推進することで、日本のスポーツビジネスはさらなる市場規模の拡大と、社会全体へのより大きな貢献を果たすことができるでしょう。
コード実行
import pandas as pd
import matplotlib.pyplot as plt
import numpy as np
import seaborn as sns
from matplotlib.patches import Rectangle
import matplotlib.patches as mpatches
# 日本語フォント設定
plt.rcParams['font.sans-serif'] = ['Noto Sans CJK JP']
plt.rcParams['axes.unicode_minus'] = False
# 1. 日本のスポーツビジネス市場規模の推移データ
years = [2011, 2012, 2015, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2025, 2027, 2032]
market_size_trillion = [9.8, 5.5, np.nan, 4.2, 12.0, 13.0, 8.7, 13.7, 4.6, 15.0, 5.0, 5.6]
gdp_trillion = [7.2, np.nan, np.nan, np.nan, np.nan, 9.2, np.nan, np.nan, np.nan, np.nan, np.nan, np.nan]
# データフレーム作成
df_market = pd.DataFrame({
'年': years,
'スポーツ市場規模(兆円)': market_size_trillion,
'スポーツGDP(兆円)': gdp_trillion
})
# 2. 主要分野別市場規模データ(2023-2025年)
sectors_data = {
'分野': ['スポーツ用品', 'フィットネス・健康サービス', 'eスポーツ', 'スポーツアパレル', 'スポーツ・ニュートリション'],
'2023年市場規模(億円)': [16493, 4886, 147, 6131, 2400],
'2024年予測(億円)': [16735, 7100, np.nan, 6256, np.nan],
'2025年予測(億円)': [17442, np.nan, 200, np.nan, 2870],
'成長率(%)': [4.2, 45.3, 36.1, 2.0, 19.6]
}
df_sectors = pd.DataFrame(sectors_data)
# 3. 国際比較データ
countries_data = {
'国': ['日本', 'アメリカ', '中国', 'イギリス', 'ドイツ', 'オーストラリア'],
'市場規模(億ドル)': [292, 1013, 431, 168, 155, 59],
'市場規模(兆円)': [4.6, 16.0, 6.8, 2.5, 2.4, 0.9],
'GDP比率(%)': [0.8, 2.8, 1.2, 0.9, 0.6, 0.4]
}
df_countries = pd.DataFrame(countries_data)
# 4. 可視化開始
fig = plt.figure(figsize=(20, 24))
# サブプロット1: 日本のスポーツ市場規模推移
ax1 = plt.subplot(4, 2, 1)
# 実績データと予測データを分ける
actual_years = [2011, 2012, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022]
actual_market = [9.8, 5.5, 4.2, 12.0, 13.0, 8.7, 13.7, 4.6]
forecast_years = [2022, 2025, 2027, 2032]
forecast_market = [4.6, 15.0, 5.0, 5.6]
plt.plot(actual_years, actual_market, 'o-', linewidth=3, markersize=8, color='#2E86AB', label='実績')
plt.plot(forecast_years, forecast_market, 's--', linewidth=3, markersize=8, color='#A23B72', label='予測')
# スポーツGDP
gdp_years = [2011, 2019]
gdp_values = [7.2, 9.2]
plt.plot(gdp_years, gdp_values, '^-', linewidth=2, markersize=8, color='#F18F01', label='スポーツGDP')
plt.title('日本のスポーツビジネス市場規模推移', fontsize=16, fontweight='bold', pad=20)
plt.xlabel('年', fontsize=12)
plt.ylabel('市場規模(兆円)', fontsize=12)
plt.legend(fontsize=11)
plt.grid(True, alpha=0.3)
plt.xticks(rotation=45)
# 目標値を強調
plt.axhline(y=15, color='red', linestyle=':', alpha=0.7, label='政府目標(15兆円)')
plt.text(2025, 15.5, '政府目標\n15兆円', fontsize=10, ha='center', color='red', fontweight='bold')
# サブプロット2: 主要分野別市場規模(2023年)
ax2 = plt.subplot(4, 2, 2)
sectors = df_sectors['分野']
sizes_2023 = df_sectors['2023年市場規模(億円)']
colors = ['#FF6B6B', '#4ECDC4', '#45B7D1', '#96CEB4', '#FFEAA7']
wedges, texts, autotexts = plt.pie(sizes_2023, labels=sectors, autopct='%1.1f%%',
colors=colors, startangle=90)
plt.title('主要分野別市場規模(2023年)', fontsize=16, fontweight='bold', pad=20)
# 金額を追加表示
for i, (sector, size) in enumerate(zip(sectors, sizes_2023)):
plt.text(0, -1.3 - i*0.15, f'{sector}: {size:,.0f}億円',
fontsize=10, ha='center', transform=ax2.transAxes)
# サブプロット3: 分野別成長率
ax3 = plt.subplot(4, 2, 3)
growth_rates = df_sectors['成長率(%)'].dropna()
sectors_growth = df_sectors[df_sectors['成長率(%)'].notna()]['分野']
bars = plt.bar(range(len(sectors_growth)), growth_rates,
color=['#FF6B6B', '#4ECDC4', '#45B7D1', '#96CEB4'])
plt.title('分野別成長率', fontsize=16, fontweight='bold', pad=20)
plt.xlabel('分野', fontsize=12)
plt.ylabel('成長率(%)', fontsize=12)
plt.xticks(range(len(sectors_growth)), sectors_growth, rotation=45, ha='right')
# 数値ラベル追加
for i, v in enumerate(growth_rates):
plt.text(i, v + 1, f'{v:.1f}%', ha='center', va='bottom', fontweight='bold')
plt.grid(True, alpha=0.3, axis='y')
# サブプロット4: 国際比較(市場規模)
ax4 = plt.subplot(4, 2, 4)
countries = df_countries['国']
market_sizes_usd = df_countries['市場規模(億ドル)']
bars = plt.bar(countries, market_sizes_usd,
color=['#FF6B6B' if x == '日本' else '#B0BEC5' for x in countries])
plt.title('スポーツ市場規模国際比較(2020-2022年)', fontsize=16, fontweight='bold', pad=20)
plt.xlabel('国', fontsize=12)
plt.ylabel('市場規模(億ドル)', fontsize=12)
plt.xticks(rotation=45)
# 数値ラベル追加
for i, v in enumerate(market_sizes_usd):
plt.text(i, v + 10, f'{v}億ドル', ha='center', va='bottom', fontweight='bold')
plt.grid(True, alpha=0.3, axis='y')
# サブプロット5: スポーツGDP部門別構成(2019年)
ax5 = plt.subplot(4, 2, 5)
departments = ['スポーツ活動', '商業・輸送', '教育', 'スポーツ施設運営', '競輪・競馬', 'その他']
dept_values = [2.9, 1.8, 1.5, 1.3, 1.0, 1.7] # 兆円
dept_colors = ['#FF6B6B', '#4ECDC4', '#45B7D1', '#96CEB4', '#FFEAA7', '#DDA0DD']
wedges, texts, autotexts = plt.pie(dept_values, labels=departments, autopct='%1.1f%%',
colors=dept_colors, startangle=90)
plt.title('スポーツGDP部門別構成(2019年)\n総額9.2兆円', fontsize=16, fontweight='bold', pad=20)
# サブプロット6: 年代別市場規模推移(複数調査機関)
ax6 = plt.subplot(4, 2, 6)
# 異なる調査機関のデータ
jspin_years = [2017, 2022, 2027, 2032]
jspin_values = [4.2, 4.6, 5.0, 5.6]
ssa_years = [2011, 2019, 2021]
ssa_values = [9.8, 13.0, 13.7]
plt.plot(jspin_years, jspin_values, 'o-', linewidth=3, markersize=8,
color='#2E86AB', label='JSPIN調査')
plt.plot(ssa_years, ssa_values, 's-', linewidth=3, markersize=8,
color='#A23B72', label='SSA調査')
plt.title('調査機関別市場規模推移', fontsize=16, fontweight='bold', pad=20)
plt.xlabel('年', fontsize=12)
plt.ylabel('市場規模(兆円)', fontsize=12)
plt.legend(fontsize=11)
plt.grid(True, alpha=0.3)
# サブプロット7: 主要プロスポーツリーグ収益
ax7 = plt.subplot(4, 2, 7)
leagues = ['NPB', 'Jリーグ', 'Bリーグ', 'Tリーグ', 'ラグビー\nリーグワン']
revenues = [66, 1375, 415, 12, 33] # 億円
bars = plt.bar(leagues, revenues, color=['#FF6B6B', '#4ECDC4', '#45B7D1', '#96CEB4', '#FFEAA7'])
plt.title('主要プロスポーツリーグ収益(2022年度)', fontsize=16, fontweight='bold', pad=20)
plt.xlabel('リーグ', fontsize=12)
plt.ylabel('収益(億円)', fontsize=12)
# 数値ラベル追加
for i, v in enumerate(revenues):
plt.text(i, v + 20, f'{v}億円', ha='center', va='bottom', fontweight='bold')
plt.grid(True, alpha=0.3, axis='y')
# サブプロット8: 政府目標と現状の比較
ax8 = plt.subplot(4, 2, 8)
categories = ['2012年\n実績', '2022年\n実績', '2025年\n目標']
values = [5.5, 4.6, 15.0]
colors = ['#B0BEC5', '#FF6B6B', '#4ECDC4']
bars = plt.bar(categories, values, color=colors)
plt.title('スポーツ市場規模:政府目標と現状', fontsize=16, fontweight='bold', pad=20)
plt.ylabel('市場規模(兆円)', fontsize=12)
# 数値ラベル追加
for i, v in enumerate(values):
plt.text(i, v + 0.3, f'{v}兆円', ha='center', va='bottom', fontweight='bold', fontsize=12)
# 目標達成率を表示
achievement_rate = (4.6 / 15.0) * 100
plt.text(1.5, 8, f'目標達成率\n{achievement_rate:.1f}%', ha='center', va='center',
fontsize=12, bbox=dict(boxstyle="round,pad=0.3", facecolor="yellow", alpha=0.7))
plt.grid(True, alpha=0.3, axis='y')
plt.tight_layout()
# データ出典情報を追加
fig.text(0.5, 0.02,
'出典: スポーツ庁委託事業レポート(JSPIN), 日本版スポーツサテライトアカウント(SSA), 矢野経済研究所, 各種調査機関データ',
ha='center', fontsize=10, style='italic')
plt.show()
# 5. 詳細データテーブルの表示
print("=" * 80)
print("日本のスポーツビジネス市場規模推計 - 詳細データ")
print("=" * 80)
print("\n【1. 市場規模推移】")
print(df_market.to_string(index=False))
print("\n【2. 主要分野別市場規模】")
print(df_sectors.to_string(index=False))
print("\n【3. 国際比較】")
print(df_countries.to_string(index=False))
print("\n【4. 主要調査機関による推計値の違い】")
comparison_data = {
'調査機関': ['JSPIN(スポーツ庁)', 'SSA(日本政策投資銀行)', '矢野経済研究所'],
'2022年推計': ['4.6兆円', '13.7兆円', '1.6兆円(用品のみ)'],
'定義・範囲': ['観戦型・体験型スポーツ', 'スポーツ関連全産業', 'スポーツ用品市場'],
'特徴': ['狭義の定義', '広義の定義', '用品特化']
}
df_comparison = pd.DataFrame(comparison_data)
print(df_comparison.to_string(index=False))
print("\n【5. 政府目標と課題】")
print("• 2025年目標: 15兆円(現状4.6兆円、達成率30.7%)")
print("• 主要課題: 海外展開、人材不足、他産業連携")
print("• 成長分野: スポーツテック、eスポーツ、フィットネス")
print("\n【6. 今後の予測】")
print("• 2027年: 5.0兆円(JSPIN予測)")
print("• 2032年: 5.6兆円(JSPIN予測)")
print("• eスポーツ: 2025年200億円予測")
print("• フィットネス: 2024年7,100億円予測")
🔍 詳細
🏷日本のスポーツビジネス市場の全体像と定義

2024年版 日本のスポーツビジネス市場規模と成長展望
日本のスポーツビジネス市場の全体像と定義
日本のスポーツビジネスは、プロスポーツ、スポーツ報道、イベント、用品の企画・販売、フィットネスジム運営など、多岐にわたる産業の総体です。この広範な市場は、スポーツを「する(選手)」、「みる(観客)」、「ささえる(イベント運営、協賛など)」という3つの異なる立場から成り立っており、それぞれの側面が独自のビジネスモデルを生み出しています。
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日本政府はスポーツ産業の成長を国家戦略と位置づけ、スポーツ庁を中心に市場規模の拡大を推進しています。特に、「日本再興戦略2016」では、スポーツ市場規模をに拡大するという野心的な目標が掲げられました。この目標達成に向け、政府はIT技術の積極的な活用やスポンサーシップ市場の拡大、他産業との連携を強化する新たな施策を計画・実行しています。
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スポーツビジネスの成長は、会場、交通機関、マスコミ、近隣店舗など、他の多くの産業にも波及効果をもたらし、経済全体を活性化させる重要な要素と位置づけられています。この相乗効果は、スポーツが単なる文化活動にとどまらず、社会経済に深く根ざした一大産業であることを示唆しています。
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日本のスポーツビジネス市場の経済規模の推移
日本のスポーツ産業の経済規模は、2011年以降、着実な成長を続けてきました。日本政策投資銀行(DBJ)と同志社大学、日本経済研究所による共同調査「日本版スポーツサテライトアカウント(SSA)」によると、2011年の約7.2兆円からへと増加し、8年間で約2.0兆円のプラス成長を遂げています。スポーツ市場規模も同様に、2011年の約9.8兆円からにまで拡大し、約3.1兆円の成長を記録しました。
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この成長傾向は、日本経済全体におけるスポーツ産業の存在感の高まりを示しています。国全体のGDPに占めるスポーツGDPの割合は、へと上昇しました。しかし、欧米諸国のスポーツGDPがGDP全体に占める割合が2%〜3%であることと比較すると、日本のスポーツ産業には依然としてと考えられます。
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コロナ禍の影響と回復の兆し
2020年には新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミックがスポーツ産業に深刻な影響を与え、国内スポーツ産業の経済規模は一時的に、あるいは別の試算ではにまで落ち込みました。この減少は、大規模イベントの中止や観客制限、施設利用の制限など、スポーツ活動の抑制が直接的な原因と考えられます。
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しかし、2021年には回復の兆しが見え始め、スポーツGDPはし、コロナ禍以前のしました。この回復は、東京オリンピック・パラリンピックの開催やプロスポーツの再開、入場規制の緩和などが消費者行動を喚起した結果と考えられます。特に、インターネットでの馬券購入などの「巣ごもり需要」に加え、新たなスポーツ需要の獲得により、がコロナ禍前と比較しても成長を記録したことは注目に値します。
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最新のデータでは、2022年の日本のスポーツ産業市場規模は(292億米ドル)と推計されており、2017年の約4.2兆円(269億米ドル)から着実に成長していることがわかります。JSPINの予測では、2027年には(320億米ドル)、2032年には(353億米ドル)に達すると見込まれており、長期的な成長トレンドが予測されています。
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スポーツGDPの概念と推計方法
スポーツ産業の経済規模を測る上で重要な指標が「スポーツGDP」です。これは、特定の期間にスポーツ産業が生み出した付加価値の総計であり、として用いられます。日本では、生産面からスポーツGDPが計算されており、スポーツ関連の財・サービスの生産額を集計・推計することから始まります。
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スポーツ産業は特定の独立した産業ではなく、するという特性を持っています。そのため、GDP統計の各分類からスポーツに関連する財・サービスを抽出し、推計が行われます。例えば、スポーツドリンクのように明確に分類できる品目は生産額の100%をスポーツ関連として算入しますが、その他の品目はスポーツに関連する割合(スポーツシェア)を計算し、それを生産額に乗じて推計されます。
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この推計手法は、欧州委員会が開発した「スポーツサテライトアカウント(SSA)」の概念に基づいています。SSAは、ヴィリニュス定義(The Vilnius Definition of Sport)に基づき、スポーツ関連の財・サービスを「統計的定義」「狭義の定義」「広義の定義」の3層で構成することで、国際比較を可能にする指標を確立しています。
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スポーツGDPの構成要素:
- スポーツ部門: スポーツ活動そのもの(施設運営、プロスポーツ興行、指導など)dbj.jp
- 流通部門: スポーツ関連製品・サービスの流通(スポーツ用品、アパレルなど)dbj.jp
- 投入部門: スポーツ活動に必要な投入資源(施設建設、メディア、教育など)dbj.jp
これらの部門の付加価値の合計が「スポーツGDP」であり、が「スポーツ市場規模」と定義されます。この定義により、スポーツ産業の総供給を把握することが可能となります。
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主要分野別の市場規模と成長ドライバー
2019年のスポーツGDP約9.2兆円の内訳を見ると、と最も大きな割合を占めています。これには、スポーツ施設運営や競輪・競馬といった公営競技が含まれます。次いで、「商業・輸送」が約1.8兆円(20.1%)、「教育」が約1.5兆円(16.3%)と続き、これらの分野がスポーツ産業の成長を牽引していることがわかります。
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スポーツ用品市場
スポーツ用品市場は、日本のスポーツビジネスにおいて重要な位置を占めています。矢野経済研究所の調査によると、2023年の国内市場規模(国内出荷金額ベース)はでした。2024年には前年比101.3%の1兆6,734億6,000万円に微増成長すると見込まれており、特にライフスタイル需要の拡大、値上げによる単価上昇、インバウンド需要が市場を後押ししています。
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さらに、スポーツアパレル市場も堅調に推移しており、2023年の国内市場規模は前年比104.3%の6,131億1,000万円と見込まれています2025年版 スポーツ産業白書 | 市場調査とマーケティングの矢野経済 ...。2024年には6,255億9,000万円と予測されており、アウトドアウエアが市場全体を牽引している点が特徴です2025年版 スポーツ産業白書 | 市場調査とマーケティングの矢野経済 ...。
eスポーツ市場
eスポーツ市場は、近年急速な成長を遂げている分野です。2023年の国内eスポーツ市場はに達し、その中でも「イベント運営」が。この成長は、デジタルコンテンツの普及と若年層を中心とした新たなエンターテイメント需要の拡大を背景にしています。
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スポーツテック市場
スポーツテック市場もまた、今後大きな成長が期待される分野です。野村総合研究所の2019年調査では、スポーツテックの市場規模はでしたが、すると予想されています。スポーツテック関連の動画配信サービス市場も、2019年の276億円から2022年には、2025年にはに達すると予測されており、デジタル技術の進歩がスポーツビジネスの新たな価値創出に貢献していることがわかります。
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スポーツビジネスの多角的なビジネスモデルと今後の展望
スポーツビジネスは、「する」「みる」「ささえる」という3つの立場から多様なビジネスモデルが展開されておりスポーツビジネスは大切!スポーツ産業の課題と最新市場規模を解説。プロスポーツを例にとると、広告収入(スポンサー収入)、チケット収入(入場料)、物販収入(グッズ代)、放映権収入が主な収益源となり、これらは企業からの広告料、観客からのチケット代やグッズ代、テレビ局やインターネット配信サービスからの放映権料によって成り立っていますスポーツビジネスは大切!スポーツ産業の課題と最新市場規模を解説。
日本政府は2025年までにスポーツ市場規模を15兆円に拡大する目標を掲げていますが、コロナ禍の影響で一時的な打撃を受けました。しかし、2021年には回復の兆しが見られ、今後は部活動の地域移行による新たな指導事業の創出や、次世代のスタジアム・アリーナの開場が「みる」スポーツ市場の拡大を後押しすると考えられています。
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また、スポーツ産業には、以下のような課題も存在しますスポーツビジネスは大切!スポーツ産業の課題と最新市場規模を解説。
- 人材不足: 特にマイナースポーツにおいて、スポーツ経営(マネジメント)のプロデュース力や経営力を持つ人材の育成が不十分ですスポーツビジネスは大切!スポーツ産業の課題と最新市場規模を解説。
- 収益モデルの構築: 天候や情勢に左右されやすい収益モデルの脆弱性や、アマチュアスポーツにおける収益化の課題がありますスポーツビジネスは大切!スポーツ産業の課題と最新市場規模を解説。
- IT技術の活用: VAR(Video Assistant Referee)などの導入は進むものの、選手のトレーニングやチーム戦略、試合中継など、さらなるIT技術の活用が期待されていますスポーツビジネスは大切!スポーツ産業の課題と最新市場規模を解説。
これらの課題を克服し、スポーツテックやデータアナリティクス、コンサルティングといったが、日本のスポーツ産業のさらなる発展に貢献すると期待されています。海外市場への展開も重要な戦略であり、東南アジア市場への進出や海外企業との連携事例も増えてきています。
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スポーツ都市インデックスと地域活性化
スポーツは経済的価値だけでなく、社会的価値も生み出す可能性を秘めています。日本政策投資銀行、野村総合研究所、同志社大学などが共同で実施した「日本版SSAを活用したスポーツ都市ランキング」調査では、スポーツがまちづくりにもたらす経済的価値と社会的価値が体系的に整理されました。
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この調査で作成された「スポーツ都市インデックス」は、の3つの観点で構成されています。分析の結果、が、またが確認されました。これは、スポーツ活動が健康増進やシビックプライド向上、ソーシャルキャピタル形成といった社会的価値を創出する可能性を示唆しています。
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一方で、スポーツ資産の量だけではスポーツ活動や消費が喚起されない可能性や、スポーツ消費が地域経済に十分に還元されていないといった課題も浮上しています。今後は、スポーツ資産の「質」の向上と、地域内での経済循環を促す仕組みづくりが、スポーツによるまちづくりにおいて重要となるでしょう。
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まとめ
日本のスポーツビジネス市場は、過去の成長とコロナ禍からの回復を経て、さらなる発展の可能性を秘めています。スポーツGDPの継続的な計測と、スポーツ産業分析用産業連関表の活用により、市場規模をより正確に把握し、政策立案や投資機会の創出に繋げることが期待されます。政府が掲げるの達成には、人材育成、多様な収益モデルの構築、そしてIT技術のさらなる活用が不可欠であり、これらを推進することで、日本のスポーツビジネスは経済的・社会的価値の両面で持続的な成長を遂げることができるでしょう。
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調査のまとめ
日本のスポーツビジネス市場規模推計
日本におけるスポーツ産業の経済規模は、2011年から2019年にかけて着実に成長しています。日本政策投資銀行と日本経済研究所、同志社大学が共同で実施した...
調査のまとめ
日本のスポーツビジネス市場全体の定義と全体規模の推計
日本のスポーツビジネスは、スポーツに関わる収益を得るビジネス全般を指します。これには、プロスポーツ、スポーツ報道、スポーツイベント、ス...
調査のまとめ
日本のスポーツビジネス市場規模の推計
日本のスポーツビジネス市場は、複数の調査機関から異なる定義と推計値が発表されており、総じて成長傾向にあります。
- **スポーツ庁委託事業レポー...
🏷主要分野別の市場規模と動向分析

主要分野別の市場規模と動向分析
日本のスポーツビジネス市場は、多岐にわたる分野で構成されており、各分野が独自の成長と課題を抱えながら発展しています。スポーツ庁は2025年までに市場規模をするという目標を掲げていますが、その達成には各分野の特性を理解し、適切な戦略を講じることが不可欠です。以下に主要な分野の市場規模と動向、そしてその背景にある要因について詳しく分析します。
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1. スポーツ用品市場:ライフスタイル需要とインバウンドが牽引
日本のスポーツ用品市場は、2024年の国内出荷金額ベースでとなる見込みで、前年比101.3%の微増成長が予測されています, , , .。この成長は、スポーツシーンでの需要が伸び悩む一方で、ライフスタイル需要の拡大、製品の値上げによる単価上昇、そしてインバウンド需要といった複数のプラス要因によって支えられています, , , , , , 。
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特に、アウトドア用品はコロナ禍を契機に高い伸びを示していましたが、この成長は終焉を迎えつつあります, , .。しかし、他の分野が回復を続けているため、市場全体としては横ばいに近い微増で推移すると見られています, , 。矢野経済研究所が発行する「」や「」は、この市場の動向を詳細に分析しており、主要スポーツ用品17分野の国内出荷額推移やメーカーランキングを提供しています, , , .。
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2. スポーツ参加市場:スタジアム観戦が大幅伸長
2024年のスポーツ参加市場規模は、に達し、前年比24.0%の大幅な増加を記録しました, , .。この成長の背景には、コロナ禍を経て大規模スポーツイベントの開催が増加したことが挙げられます, , .。特に、スタジアム観戦市場が前年比と著しい伸びを見せており、これは観戦スタイルの多様化と、スポーツ観戦が再び日常に取り入れられたことの証左と言えるでしょう.。
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また、MLB(メジャーリーグベースボール)のファン人口が1,133万人となり、前年比23.8%増と大幅に増加したことも注目すべき点です.。大谷翔平選手や山本由伸選手のような日本人選手の活躍が、国内のファンベース拡大に大きく寄与していると考えられます。三菱UFJリサーチ&コンサルティングの「」は、この市場の動向を詳細に捉えています。
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3. フィットネス・健康サービス市場:過去最高の成長と二極化
フィットネス・健康サービス市場は、2024年度にに達し、過去最高を更新する見込みです, , 8.。2023年度はでした.。この力強い成長は、コロナ禍後の健康志向の高まり、SNSを活用したプロモーション、そして「chocoZAP」に代表される低価格帯の「コンビニジム」業態の積極的な店舗展開が要因です2, .。
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全国のフィットネス施設総数は2024年8月時点でに上り、そのうち24時間型がを占めています.。新規オープン施設においても、24時間型がと圧倒的な割合を占め、市場のトレンドを牽引しています.。
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しかし、市場の拡大とともに二極化も進んでおり、約半数の企業が黒字を確保する一方で、減益や赤字の企業も少なくありません.。これは、新規出店に伴うコスト増、人件費の高騰、そして低価格競争の激化が背景にあります.。今後は、高品質なプログラム提供や特化型フィットネス、特殊トレーニング機器の導入などによる差別化が重要になると考えられます.。
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客単価の推移を見ると、2023年にはと前年から10.6%減少しており、これは低価格帯ジムの台頭が影響していると分析できます, , .。一方で、欧米諸国のフィットネス市場はコロナ禍からの急回復を見せており、特にアメリカでは会員数がと史上最高値を更新しています, .。日本のフィットネス参加率が約にとどまる中、アメリカのやイギリスの超と比較すると、まだ大きな成長余地があると言えるでしょう, .。
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4. プロスポーツ興行:野球・サッカーが牽引、海外展開が課題
日本のプロスポーツにおける興行収入は、プロ野球(NPB)とJリーグ(サッカー)が圧倒的な規模を誇り、大相撲やBリーグ(バスケットボール)がこれに続いています, .。NPBは、Jリーグはの推定収益を上げており、それぞれチケット収入、放映権、スポンサー収入、グッズ販売が主要な収益源です, .。
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Bリーグは2022〜2023シーズンに営業収入がに達し、リーグ創設以来初の400億円突破を達成するなど、若年層を中心に急速に人気が高まっています.。また、ジャパンラグビーリーグワンも2019年ワールドカップでの日本代表の好成績を背景に人気が上昇し、初年度の収益はと前身のトップリーグの5〜6倍に増加しました.。
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一方で、日本のプロスポーツは海外市場への展開が十分でないという課題を抱えています, .。MLBが海外での試合開催や多額の放映権収入を得ているのに対し、NPBは海外展開に消極的であり、公式の英語アカウントも持たないなど、情報発信が不足している点が指摘されています, .。スポーツ庁は、スポーツオープンイノベーション推進事業やスタジアム・アリーナ改革推進事業などを通じて、この課題に取り組むことで、市場拡大とスポーツ環境の改善を目指しています.。
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5. eスポーツ:コロナ禍後のオフライン解禁で急成長
eスポーツ市場は、2023年にに達し、前年比117%と大きく伸びました.。この成長は、コロナ禍が収束し、オフラインイベントが解禁されたことが大きく影響しています.。デジタルテクノロジーの進化と相まって、eスポーツは今後も発展が期待される分野であり、2025年には約まで成長すると予測されています.。
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6. スポーツツーリズム:年平均成長率8.5%で拡大予測
スポーツツーリズム市場は、2023年から2032年にかけて年平均成長率で拡大すると予測されており、からにまで成長する見込みです.。スポーツ観戦と観光・ツアーは非常に相性が良く、海外ではすでに多くのスポーツ観戦ツアーが存在します.。
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日本においても、東南アジア市場が新たな開拓対象として注目されています.。2023年にはインドネシアで日本企業の出資により野球のプロ球団が発足し、2025年からは日本の独立リーグに参加する予定です.。このような新規市場開拓と並行して、スポーツの発展とツーリズムの連携を強化することで、さらなる市場拡大が期待されます.。
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日本のスポーツ産業全体の経済規模と成長展望
日本政策投資銀行(DBJ)の推計によると、2012年にだったスポーツ市場規模は、2018年にはにまで拡大しています, .。スポーツ庁のデータでは、日本のスポーツ産業市場は2017年のから2022年には約に成長しており、年平均成長率(CAGR)はです, .。
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2019年時点での国内スポーツ産業の経済規模は約13.0兆円とされています.。しかし、国内総生産(GDP)におけるスポーツGDPの割合はと、欧米と比較してまだ低い水準にあることが示唆されており、さらなる発展の余地があると考えられます.。
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スポーツビジネスの成長要因として、観戦スタイルの多様化が挙げられます.。コロナ禍を経験し、スタジアム観戦だけでなく自宅での視聴など、さまざまな方法でスポーツを楽しむ人が増えました.。このような変化に対応し、スポーツコンテンツを多角的に活用するビジネスモデルの構築が求められています.。
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日本のスポーツビジネスが15兆円の目標を達成するためには、以下の課題に取り組む必要があります, .:
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- スポーツ市場の国際化: 日本のスポーツコンテンツは国内に限定されがちであり、海外への発信が不足しています,prospo.jp.。MLBのように海外展開を積極的に行うことで、新たな収益源を確保し、市場規模を拡大する可能性がありますprospo.jp.。prospo.jp
- 専門的なビジネススキルの人材育成: 日本のスポーツ界では、ビジネスのプロフェッショナルが不足している現状が指摘されています.。アメリカのように、法律やビジネスに精通した人材を招き入れ、スポーツをエンターテインメントとして発展させる視点が不可欠ですprospo.jp.。prospo.jp
- 「スポーツ×他産業」の推進: スポーツは多くの人に影響を与えるコンテンツであり、他産業との連携が新たなサービス展開を生み出します.。ファンタジースポーツやスポーツツーリズムなど、「スポーツ×テクノロジー」や「スポーツ×観光」といった取り組みが市場規模拡大に重要となりますprospo.jp.。prospo.jp
これらの課題を克服し、イノベーションを推進することで、日本のスポーツビジネスは今後さらなる成長を遂げ、目標達成に近づくことができるでしょう。