業界動向調査の重要性とその手法

#### 業界全体の概要 業界動向分析は、自社の経営戦略を立案するために不可欠な要素です。市場規模や企業数・店舗数の推移、製品の生産量・販売額の推移、価格帯の推移、シェアなどの情報を調査し、業界の動きを把握します。これにより、自社の「現在地」を知り、将来の予測を立てることが可能になります。調査の情報源には公的機関や研究機関のデータ、信頼できる企業のリサーチデータが含まれ、自社で収集したデータは「1次データ」、他社が調査したデータは「2次データ」として扱われます。業界動向は主に2次データに依存しています。調査後は得られたデータを分析し、市場の縮小または拡大の可能性や地域密着型の専門店の選ばれる傾向、海外からの参入リスクを洗い出すことが求められます。業界動向は常に変化するため、年に1度の調査が推奨され、最新の情報を把握することが重要です。 #### 業界動向分析の重要性と調査方法 業界動向分析は、自社の経営戦略を立案するために不可欠な要素です。具体的には、以下のような情報を調査し、業界の動きを把握します。 - **市場規模**: 業界全体の市場規模や成長率を把握することが重要です。 - **企業数・店舗数の推移**: 業界内の競争状況を理解するために、企業や店舗の数の変化を追います。 - **製品の生産量・販売額の推移**: 製品の需要や供給の変化を把握します。 - **価格帯の推移**: 価格の変動を分析し、消費者の購買意欲に影響を与える要因を探ります。 - **シェア**: 業界内の企業の市場シェアを把握し、競争力を評価します。 これらの情報を通じて、自社の「現在地」を知り、将来の予測を立てることが可能になります。 #### 調査の情報源とデータの種類 業界動向を調査するための情報源には、以下のようなものがあります。 - **公的機関や研究機関のデータ**: 信頼性の高い統計データを提供します。 - **信頼できる企業のリサーチデータ**: 他社が実施した調査結果を利用します。 自社で収集したデータは「1次データ」と呼ばれ、他社が調査したデータは「2次データ」として扱われます。業界動向は主に2次データに依存しています。 #### 具体例: 和洋菓子・デザート類市場 例えば、株式会社矢野経済研究所の調査によると、和洋菓子・デザート類の市場規模は約2.1兆円で、コロナ前は横ばいでしたが、2020年のコロナ禍で減少しました。お土産需要の減少が大きな要因とされています。 - **市場規模推移**:  - **流通チャネル別構成比**:  #### 分析の重要性 調査後は、得られたデータを分析することが重要です。単に数値を眺めるのではなく、以下のような洞察を得ることが求められます。 - 市場が縮小または拡大する可能性 - 地域密着型の専門店が選ばれる傾向 - 海外からの参入が増加するリスク これにより、業界の「機会（Opportunity）」や「脅威（Threat）」を洗い出し、経営戦略の立案に役立てることができます。 #### 継続的な調査の推奨 業界動向は常に変化するため、年に1度の調査が推奨されます。業界地図などの資料を活用し、最新の情報を把握することが重要です。 自社での現状分析が難しい場合は、専門のコンサルティングサービスを利用することも一つの手段です。 出典: [業界動向分析の重要性と調査方法](https://bizkan.jp/loadtostrategyplan/industry_trends_analysis)

#### 市場規模と主要プレイヤーの把握 市場規模は業界の総売上を示し、官公庁や業界団体の資料からデータを得ることができます。市場動向は、時系列での市場の傾向を観察し、拡大や縮小の状況を把握します。市場分析は、マーケティング戦略を立てる上で不可欠なプロセスであり、商品開発や事業戦略、マーケティング活動に合理的根拠を提供し、コストやリスクを最小化しつつ成果を最大化することが目的です。市場分析は、企業が持続的に成長するための基盤を築くために重要な役割を果たします。実際のマーケティング現場では、企業のブランディングにも寄与し、市場の状況を正確に把握することで、ブランドの方向性を定めることが可能です。 #### 市場分析の手法とその活用法 市場分析は、マーケティング戦略を立てる上で不可欠なプロセスであり、以下のような手法が存在します。 - **市場規模と市場動向の理解** - 市場規模は業界の総売上を示し、官公庁や業界団体の資料からデータを得ることができます。 - 市場動向は、時系列での市場の傾向を観察し、拡大や縮小の状況を把握します。 - **代表的な分析手法** - **PEST分析**: 外部環境を政治、経済、社会、技術の観点から評価します。 - **3C分析**: 顧客、競合、自社の3つの要素を分析し、事業の課題を明らかにします。 - **SWOT分析**: 内部環境の強み・弱みと外部環境の機会・脅威を対比させて分析します。 - **5フォース分析**: 業界の競争状況や脅威を評価し、競争の激しさを理解します。 - **STP分析**: 顧客をセグメント化し、ターゲットを設定し、ポジショニングを明確にします。 - **PPM分析**: 自社の事業を評価し、資源配分の最適化を図ります。 - **市場分析の目的** - 商品開発や事業戦略、マーケティング活動に合理的根拠を提供し、コストやリスクを最小化しつつ成果を最大化することが目的です。 - **実際のマーケティング現場での活用** - 市場分析は、商品開発や事業戦略を決定する際に行われ、企業のブランディングにも寄与します。市場の状況を正確に把握することで、ブランドの方向性を定めることが可能です。 以下のグラフは、株式会社KADOKAWAによる国内ゲーム市場規模の調査結果です。  市場分析は、企業が持続的に成長するための基盤を築くために重要な役割を果たします。詳細な情報や手法については、以下のリンクを参照してください。 - [マーケティングにおける戦略の立て方](https://www.shanon.co.jp/blog/entry/ma_strategy) - [「STP」「AIDMA」など、知っておきたいマーケティング分析手法や考え方を一挙に紹介](https://www.shanon.co.jp/blog/entry/ma_framework) - [製品資料と特典資料4点の無料ダウンロードはこちら](https://smp.shanon.co.jp/public/application/add/32773) - [マーケティング専用 生成AIクラウドのサービスサイトはこちら](https://www.shanon.co.jp/contentassistant/)