オープンイノベーション市場の変遷

イノベーションの歴史的背景と日本の課題

オープンイノベーションの必要性が高い理由とは？導入の課題も解説

1. 多様化する顧客ニーズに応える
   • インターネットの普及で消費者は自由に情報を取得できるようになり、ネットショッピングの利用も増えています。市場は変化し、顧客ニーズは多様化・複雑化しています。
   • 変化する顧客ニーズに対応するには、従来の経営戦略では追いつけません。オープンイノベーションは多様化する顧客ニーズに応えたい企業にとって、迅速に取り組むべき課題となっています。
2. 生産サイクルの短期化に対応する
   • 競合他社と差別化して優位に立つためには、開発から製品化までのスピードを速めることが必要です。
   • そのためには、新しい技術やアイデアを外部から取り入れるオープンイノベーションを推進していかなければなりません。
3. 時間的・人的コストを抑える
   • 企画から開発、製品化までをすべて内部のリソースのみで進めると、多くの人的コストと時間が必要です。
   • 生産サイクルの短期化に対応していくためには、短期間でコストを抑える手法が求められます。外部の技術を取り入れるオープンイノベーションにより、時間的・人的コストを抑えることが重要です。

オープンイノベーションを創出する3つの手法

1. インバウンド型
   • 外部から知識や技術を取り入れてイノベーションを行う手法です。ライセンスインや産学連携などが例として挙げられます。
2. アウトバウンド型
   • 自社が保有している技術などを外部に提供することで、新たな開発や製品化につなげる手法です。コラボレーションによる共同開発やスピンオフなどがあります。
3. 連携型
   • インバウンド型とアウトバウンド型の両方を統合したオープンイノベーションです。アイデアソン・ハッカソンの開催、ジョイントベンチャーの設立、コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)、インキュベーターなどが例として挙げられます。

オープンイノベーションの成功例

1. 味の素
   • 国内外の企業や研究機関とリンクするオープン&リンクイノベーションの活動を推進しています。
   • 2021年には「食と健康の課題解決」を実現する新しい事業モデルの構築を目的に、共創プロジェクトを開始しています。
2. 日産自動車
   • 自前主義から脱却し、ベンチャー企業との協業を積極的に行っています。
   • ベンチャーの「領域は広くないものの非常に深い技術力」に着目し、自社では時間を割けない領域を取り入れることで、新しい価値の創造を目指しています。

イノベーションの歴史的背景と日本の課題

オープンイノベーションの重要性と変遷

クローズドイノベーションの限界

オープンイノベーションの重要性

オープンイノベーションの変遷

日本におけるオープンイノベーション

イノベーションの歴史

• 経営資源の組み合わせの仕方が、垂直統合型からネットワーク型へと変化してきた。これは「オープン・イノベーション」と呼ばれている(Chesbrough, 2003)。
• 初期のイノベーションは、ハーグリーブスのジェニーやワイアットのスピニング・ジェニーなどの発明品によって促進された。これらの発明品は大きなインパクトを与え、産業革命を加速させた。
• 19世紀以降は、大規模な組織が重要になってきた。大規模な組織は、物流、安全性への対応などが必要となり、多機能組織(multi-functional organization)が成立した(Chandler Jr, 1977)。
• 1980年代半ばから、特にアメリカのシリコンバレーを中心に、スタートアップによるイノベーションが活発化した。これは、外部のリソースを活用することで、より効率的にイノベーションを生み出せるようになったためである(Chesbrough, 2003)。

参考文献

• Chandler Jr, A. D. (1977). The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business.
• Chesbrough, H. W. (2003). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology.
• Penrose, E. T. (1980). The Theory of the Growth of the Firm.
• Rosenberg, N. (1979). Technological Interdependence in the American Economy.
• センター (2017). イノベーションマネジメント入門.

オープン・イノベーションの歴史的背景と日本の課題

• 19世紀後半から20世紀のアメリカでは、経済成長のスピードが速く、制度整備が追いつかず、取引コストが高かったため、企業は垂直統合型の組織を採用していた。
• 1980年代以降、制度整備が進み、取引コストが低下したことで、企業は垂直分化を進めるようになった。
• 日本企業の「系列」システムが注目され、欧米企業もそれを参考にして垂直統合を改めた。
• オープン・イノベーションは、この系列を一歩進めて外部を探索する動きと位置づけられる。

• 社会課題が複雑化しており、既存事業だけでは解決が難しくなっている。そのためオープン・イノベーションによるステークホルダーとの協業が重要になっている。
• 補完財の開発が追いつかず、それをオープン・イノベーションで行うケースが増えている。
• 日本企業はコアコンピタンスを明確にし、補完財のオープン・イノベーション戦略を立てることが重要。
• 日本全体でも、基礎研究と開発研究の分業体制の整備やスピンアウト・スピンオフの促進など、オープン・イノベーションを支える体制づくりが必要。

日本とアメリカの研究開発費の割合の推移

第4次産業革命とオープンイノベーション

大企業やIT企業のオープンイノベーションへの取り組み

医薬品領域

機械領域

食品領域

素材・化学領域

IT・インターネット領域

成功事例と失敗事例からの学びと戦略的アプローチ

成功事例

失敗事例

日本企業の課題と対応策

成功事例