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資生堂の経営戦略の論点と重要ポイント

🗓 Created on 6/20/2024

📜 要約

主題と目的の要約

資生堂の経営の論点、重要なポイントを調査しました。主題は、資生堂の中長期経営戦略「SHIFT 2025 and Beyond」に焦点を当て、グローバル展開と地域戦略、コア営業利益率の目標設定、デジタル化とオムニチャネル戦略などが含まれます。調査の目的は、資生堂の経営戦略や成長戦略を理解し、今後の展望や課題を明らかにすることです。

主要な内容と発見

資生堂は2024年にコア営業利益率を6％、2025年に9％、2030年に15％に再設定しており、収益性確保に注力している。
デジタル化とオムニチャネル戦略を重視し、世界各地で展開しているブランドを活用してプレステージブランドの成長を支援している。
日本では肌3分野に注力し、中国ではプレステージブランドや「エリクシール」、「アネッサ」が成長している。
欧州ではスキンケア、フレグランスが成長し、米州では「bareMinerals」の収益性改善に取り組んでいる。

結果と結論のまとめ

資生堂はグローバル展開と地域戦略に注力し、コア営業利益率の目標を設定して収益性確保に取り組んでいます。デジタル化とオムニチャネル戦略を推進し、各地域でブランドの成長を支援しています。今後も成長戦略を強化し、目標達成に向けて取り組んでいくことが重要です。

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🏷グローバル展開と地域戦略

グローバル展開と地域戦略

中長期経営戦略 | 投資家情報 - 資生堂 - Shiseido

資生堂は、中長期経営戦略「SHIFT 2025 and Beyond」を策定しました。この戦略では、中長期的な成長を目指すために、「ブランド」「イノベーション」「人財」の3つの重点領域への投資を強化しています。コア営業利益率の目標は2024年に6％、2025年に9％と再設定され、2030年には15％を目指しています。資本コストを意識した経営を実践し、グローバル展開と地域戦略に注力しています。詳細は

shiseido.com

をご覧ください。

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🏷デジタル化とオムニチャネル戦略

デジタル化とオムニチャネル戦略

資生堂は、デジタル化とオムニチャネル戦略を重要視しています。特に、プレステージブランドの成長を支援するために、世界各地で展開しているブランドを活用しています。また、日本では肌3分野に注力し、中国ではプレステージブランドや「エリクシール」、「アネッサ」が成長しています。さらに、欧州ではスキンケア、フレグランスが成長し、米州では「bareMinerals」の収益性改善に取り組んでいます。

資生堂の成長戦略

資生堂は、2019年の連結業績で前年比3.4％増の1兆1,315億円の売上高を達成しました。営業利益は5.1％増の1,138億円で、営業利益率は10％超の目標を前倒しで達成しました。当期純利益は前年比19.8％増の736億円となり、過去最高を更新しました。

プレステージブランドは売上高構成比の約半分を占め、特に「SHISEIDO」は世界85の国と地域で展開し、2,000億円規模のブランドに成長しました。また、「エリクシール」、「アネッサ」もアジアを中心に大きく売上を伸ばしました。

事業別では、日本では「肌3分野」に注力し、中国ではプレステージブランドや「エリクシール」、「アネッサ」が成長を続けました。欧州ではスキンケア、フレグランスが2桁の成長を実現し、米州では「bareMinerals」の収益性改善に取り組んでいます。

今後もマーケティング投資の強化により、主力ブランドの成長を目指すとしています。

corp.shiseido.com

🖍 考察

調査の結果

資生堂は、中長期経営戦略「SHIFT 2025 and Beyond」を策定し、グローバル展開と地域戦略に注力しています。コア営業利益率の目標を2024年に6％、2025年に9％と再設定し、2030年には15％を目指しています。資本コストを意識した経営を実践し、グローバルカンパニーとしての収益性確保に取り組んでいます。また、デジタル化とオムニチャネル戦略を重要視し、特にプレステージブランドの成長を支援するために世界各地で展開しています。

推定

資生堂の経営において、今後の課題としては、グローバル展開と地域戦略の両立が挙げられます。特に、各地域でのブランド展開や成長戦略の遂行において、地域ごとの市場ニーズや競合状況を的確に把握し、適切な戦略を展開する必要があります。また、デジタル化やオムニチャネル戦略の推進により、顧客との接点を強化し、ブランド価値を向上させることが重要です。

分析

資生堂の経営戦略は、グローバル展開と地域戦略の両立を目指しており、コア営業利益率の向上を通じて収益性を確保しています。デジタル化やオムニチャネル戦略の推進により、顧客との関係を強化し、ブランド価値を高める取り組みが重要です。今後も地域ごとの市場環境や競合状況を的確に把握し、適切な戦略を展開することが求められます。

今後の調査

地域ごとの市場ニーズと競合状況の分析
デジタル化とオムニチャネル戦略の効果的な展開
グローバル展開と地域戦略の両立に向けた戦略の検討

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🏷 グローバル展開と地域戦略

中長期経営戦略 | 投資家情報 - 資生堂 - Shiseido

当社は、昨年、2023年から2025年までの3カ年を中心に取り組む中期経営戦略「SHIFT 2025 and Beyond」を策定しました。この戦略において、中長期的な成長を目指すため ...

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🏷 デジタル化とオムニチャネル戦略

事業戦略 | ANNUAL REPORT 2019 | 資生堂グループ企業情報サイト

#### 資生堂の成長戦略資生堂は、2019年の連結業績で前年比3.4％増の1兆1,315億円の売上高を達成しました。営業利益は5.1％増の1,138億円で、営業利益率は10％超の目標を前倒しで達成しました。当期純利益は前年比19.8％増の736億円となり、過去最高を更新しました。プレステージブランドは売上高構成比の約半分を占め、特に「SHISEIDO」は世界85の国と地域で展開し、2,000億円規模のブランドに成長しました。また、「エリクシール」、「アネッサ」もアジアを中心に大きく売上を伸ばしました。事業別では、日本では「肌3分野」に注力し、中国ではプレステージブランドや「エリクシール」、「アネッサ」が成長を続けました。欧州ではスキンケア、フレグランスが2桁の成長を実現し、米州では「bareMinerals」の収益性改善に取り組んでいます。今後もマーケティング投資の強化により、主力ブランドの成長を目指すとしています。