資生堂の経営戦略の論点と重要ポイント

### 主題と目的の要約 資生堂の経営の論点、重要なポイントを調査しました。主題は、資生堂の中長期経営戦略「SHIFT 2025 and Beyond」に焦点を当て、グローバル展開と地域戦略、コア営業利益率の目標設定、デジタル化とオムニチャネル戦略などが含まれます。調査の目的は、資生堂の経営戦略や成長戦略を理解し、今後の展望や課題を明らかにすることです。 ### 主要な内容と発見 - 資生堂は2024年にコア営業利益率を6％、2025年に9％、2030年に15％に再設定しており、収益性確保に注力している。 - デジタル化とオムニチャネル戦略を重視し、世界各地で展開しているブランドを活用してプレステージブランドの成長を支援している。 - 日本では肌3分野に注力し、中国ではプレステージブランドや「エリクシール」、「アネッサ」が成長している。 - 欧州ではスキンケア、フレグランスが成長し、米州では「bareMinerals」の収益性改善に取り組んでいる。 ### 結果と結論のまとめ 資生堂はグローバル展開と地域戦略に注力し、コア営業利益率の目標を設定して収益性確保に取り組んでいます。デジタル化とオムニチャネル戦略を推進し、各地域でブランドの成長を支援しています。今後も成長戦略を強化し、目標達成に向けて取り組んでいくことが重要です。

### 調査の結果 資生堂は、中長期経営戦略「SHIFT 2025 and Beyond」を策定し、グローバル展開と地域戦略に注力しています。コア営業利益率の目標を2024年に6％、2025年に9％と再設定し、2030年には15％を目指しています。資本コストを意識した経営を実践し、グローバルカンパニーとしての収益性確保に取り組んでいます。また、デジタル化とオムニチャネル戦略を重要視し、特にプレステージブランドの成長を支援するために世界各地で展開しています。 ### 推定 資生堂の経営において、今後の課題としては、グローバル展開と地域戦略の両立が挙げられます。特に、各地域でのブランド展開や成長戦略の遂行において、地域ごとの市場ニーズや競合状況を的確に把握し、適切な戦略を展開する必要があります。また、デジタル化やオムニチャネル戦略の推進により、顧客との接点を強化し、ブランド価値を向上させることが重要です。 ### 分析 資生堂の経営戦略は、グローバル展開と地域戦略の両立を目指しており、コア営業利益率の向上を通じて収益性を確保しています。デジタル化やオムニチャネル戦略の推進により、顧客との関係を強化し、ブランド価値を高める取り組みが重要です。今後も地域ごとの市場環境や競合状況を的確に把握し、適切な戦略を展開することが求められます。 ### 今後の調査 - 地域ごとの市場ニーズと競合状況の分析 - デジタル化とオムニチャネル戦略の効果的な展開 - グローバル展開と地域戦略の両立に向けた戦略の検討