伊藤忠丸紅鉄鋼の経営管理本部の組織構成と人員配置について

【経営戦略・人総本部】: 経営企画部／IT推進部／技術部／物流保険部／人事総務部／法務部／コンプライアンス室. 【経営管理本部】: 事業総括部／審査部／経理部／財務 ...

代表取締役会長, 清水 豊. 代表取締役社長, 石谷 誠. 取締役 兼 常務執行役員（職能担当：経営管理本部長）, 中村 肇. 取締役 兼 常務執行役員（職能担当：経営戦略・人 ...

#### コーポレートガバナンス - 伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社 伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社は、健全な企業活動を通じた会社の成長を前提としています。そのため、透明性の高い意思決定と監督機能が適正に機能するコーポレートガバナンス体制の構築を目指しています。  - Cookieについて - 当社のウェブサイトでは、Cookieが正常に機能するために必要です。 - プライバシー設定やログイン、フォームへの入力など、サービスのリクエストに応じて設定されます。 - 個人を特定する情報を保存することはありません。 - ブラウザの設定でCookieをブロックすることが可能ですが、サイトの一部が機能しなくなる可能性があります。 - Cookieの目的 - 訪問者数や通信トラフィックソースをカウントし、ウェブサイトのパフォーマンスを判断・改善するために利用されます。 - 収集される情報は統計化されており、個人を認識することはできません。 - Cookieを許可しない場合、当社は訪問情報や行動を把握することができません。

#### 近年の取り組み - 健康経営 - 会社と社員が一体となって健康の維持増進に取り組み、社員が長く元気に働ける環境を目指す - 健康白書の毎年の発行や健康管理専用サイトの立ち上げなど、健康意識調査や健康管理を推進 - 社内外の運動イベントや健康セミナーの開催、食事提供、検診費用補助などの具体的な取り組みを実施 - リテラシー向上施策やストレスチェック組織分析、EAPサービスの活用など、心身の健康をサポート - 社内禁煙室の削減や禁煙アプリ提供、がん克服支援保険制度の導入など、福利厚生の充実も図る #### 近年の取り組み - ダイバーシティ - 多様な人材を活かし、異なる視点や価値観を尊重する環境を整備 - ダイバーシティ専門チームを立ち上げて関連施策を推進し、イノベーションを促進 - 社員の個性を認め合い、組織の目標達成に向けて協力し合う文化を醸成 - ダイバーシティの目的や推進施策を図版を交えて明確に示し、多様性を活かした組織づくりを進める   

部門ごとに展開される幅広い事業. 鋼材第一本部; 鋼材第二本部; 鋼材第三本部; 自動車鋼材本部; 鋼管本部; 経営戦略・人総本部／経営管理本部. 鋼材第一本部. 造船、重電、 ...

#### スピードと正確性とノウハウが“信頼”を裏打ちする。伊藤忠丸紅鉄鋼が段階的に業務をアウトソースした理由 伊藤忠丸紅鉄鋼は、業務のアウトソーシングを段階的に導入した。経理部では、人員不足による負担増や閉塞感、残業増加などの課題があり、これを解決するためにメリービズの『バーチャル経理アシスタント』を導入した。最初は支払い業務から始まり、営業経理や連結決算など高度な会計業務までサポートを拡大している。 営業経理チームは、営業本部の決算や連結決算を担当しており、組織内での業務幅が広い。従業員数が約1,000名という中規模の企業であり、営業経理チームは幅広い知識とスキルを要求される環境である。 しかし、通常業務に加えて新規プロジェクトや人員削減などが重なり、残業時間が危険水域に達してしまった。この課題を解決するため、アウトソーシングを導入することになった。アウトソーシングは、単に残業時間を減らすだけでなく、BCP（事業継続計画）の観点からも最適な選択となった。 アウトソーシングサービスを展開している複数社の中から、メリービズを選んだ理由は、最も信頼できると感じたからである。メリービズは安定的な業務遂行を保証する体制を整えており、信頼性が高いと評価された。 導入は段階的に進められ、まずはルーティン業務から始め、徐々に業務を増やしていった。導入はスムーズに進んだわけではなく、一時的な生産性低下やリソース逼迫などの苦労もあったが、最終的には業務の効率化と安定性が向上した。